【大河財(cái)立方消息】3月13日，鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局發(fā)布2026年工作要點(diǎn)。

2026年主要目標(biāo)任務(wù)

（一）保障性住房建設(shè)管理

計(jì)劃籌集保障性租賃住房（人才公寓）5000套（間），分配保障性租賃住房（人才公寓）10000套（間）；指導(dǎo)鄭州城發(fā)集團(tuán)、省鐵建投集團(tuán)、區(qū)縣（市）推進(jìn)收購(gòu)存量商品房用作保障性住房工作。

（二）房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展

計(jì)劃完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資1500億元，商品房投放500萬(wàn)平方米。

（三）住房租賃市場(chǎng)培育

計(jì)劃納管各類租賃住房3萬(wàn)套（間），住房租賃企業(yè)備案做到應(yīng)備盡備。

（四）物業(yè)管理服務(wù)效能提升

計(jì)劃新增物業(yè)管理面積500萬(wàn)平方米，完成住宅小區(qū)老舊電梯更新1000部、既有住宅加裝電梯200部。

2026年重點(diǎn)工作及推進(jìn)措施

（一）穩(wěn)市場(chǎng)促消費(fèi)，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)

1.編制住房發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，立足我市住房發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)，細(xì)化具體目標(biāo)措施，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)《鄭州市“十五五”住房發(fā)展規(guī)劃》和《鄭州市2026年住房發(fā)展年度計(jì)劃》編制，加快構(gòu)建“人房地錢”要素聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)市場(chǎng)供需平衡，結(jié)構(gòu)更加合理。

2.強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析。以“控增量、去庫(kù)存、優(yōu)供給”為目標(biāo)，持續(xù)完善房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析機(jī)制，優(yōu)化房地信息摸排數(shù)據(jù)更新工作，協(xié)同統(tǒng)計(jì)、土地、金融等部門做好數(shù)據(jù)共享，常態(tài)化監(jiān)測(cè)商品房供應(yīng)、交易、價(jià)格、庫(kù)存、土地、金融等關(guān)鍵指標(biāo)，定期組織房地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，研判市場(chǎng)走勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、潛在問(wèn)題提出針對(duì)性建議，科學(xué)引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期。

3.調(diào)整市場(chǎng)投放節(jié)奏。指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）結(jié)合本區(qū)域去化周期、庫(kù)存量及銷售實(shí)際，精細(xì)化調(diào)整商品住房供應(yīng)節(jié)奏，引導(dǎo)房企以銷定供，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整推盤節(jié)奏，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫(kù)存。

4.促進(jìn)住房消費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)“一攬子”房地產(chǎn)增量政策和河南省支持住房消費(fèi)12條措施，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際，適時(shí)優(yōu)化房地產(chǎn)政策，引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期；采用“線上+線下”雙線通道，搭建購(gòu)房供需交流平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展商品房促銷、收購(gòu)存量商品房等工作，進(jìn)一步激發(fā)住房消費(fèi)潛力。

5.提升新建商品住宅品質(zhì)。持續(xù)關(guān)注國(guó)家及省級(jí)層面“好房子”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定情況，強(qiáng)化“好房子”品質(zhì)提升策略研究；加強(qiáng)房地產(chǎn)供給側(cè)改革宣傳，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”，持續(xù)提升商品住宅品質(zhì)，增加功能完善、配套齊全的改善性住房供應(yīng)，促進(jìn)住宅產(chǎn)品多元化和房地產(chǎn)市場(chǎng)精細(xì)化發(fā)展。

（二）助投資保交付，推動(dòng)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患妥善化解

6.穩(wěn)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資。認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的支持政策，不斷提升市場(chǎng)主體預(yù)期；改善房企融資環(huán)境，消除企業(yè)投資顧慮；鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，加快資金流動(dòng)；督促各區(qū)縣（市）做好規(guī)上房地產(chǎn)企業(yè)入庫(kù)納統(tǒng)工作，爭(zhēng)取2026年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成1500億元。

7.深化融資協(xié)調(diào)機(jī)制。推動(dòng)“白名單”項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)合規(guī)項(xiàng)目“應(yīng)貸盡貸”，資金撥付能早盡早，加強(qiáng)房企債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，推動(dòng)企業(yè)自救與外部幫扶相結(jié)合，加快房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)交付；鞏固保交樓保交房工作成果，對(duì)未交付項(xiàng)目強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、壓實(shí)各方責(zé)任、打通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)，對(duì)已交付項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量排查與問(wèn)題整改，推動(dòng)全市保交付項(xiàng)目竣工交付，推進(jìn)剩余問(wèn)題樓盤項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性化解，持續(xù)防范化解房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患。

8.規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。深化預(yù)售資金和存量房交易結(jié)算資金全流程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案和從業(yè)人員實(shí)名登記制度，加快“鄭州市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)信息發(fā)布和服務(wù)平臺(tái)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善房地產(chǎn)行業(yè)信用體系建設(shè)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)企業(yè)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日常監(jiān)管，開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查，持續(xù)提升行業(yè)合規(guī)水平，壓實(shí)企業(yè)合規(guī)責(zé)任，切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)秩序。

（三）擴(kuò)增量?jī)?yōu)質(zhì)量，推動(dòng)住房保障體系不斷完善

9.開(kāi)展收購(gòu)存量房工作。按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”要求，實(shí)行“政府統(tǒng)籌、市場(chǎng)運(yùn)作、資金平衡、風(fēng)險(xiǎn)可控”收購(gòu)模式，持續(xù)完善工作機(jī)制、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)資金監(jiān)管、擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、加大回購(gòu)力度，指導(dǎo)各收購(gòu)主體有序有效收購(gòu)存量商品房重點(diǎn)用做保障性住房。

10.加大保障性住房供給。調(diào)整市區(qū)公共租賃住房申請(qǐng)條件，進(jìn)一步擴(kuò)大住房保障覆蓋面，提高保障水平；堅(jiān)持“以需定購(gòu)、以需改建”，持續(xù)加大保障性租賃住房房源籌集力度，計(jì)劃全年籌集保障性租賃住房5000套（間）、分配10000套（間），切實(shí)緩解新市民、青年人等群體住房困難；堅(jiān)持“轉(zhuǎn)化為主、新建為輔、以需定建、按需發(fā)展”，積極推進(jìn)配售型保障性住房建設(shè)籌集，穩(wěn)步提高工薪收入群體住房保障水平。

11.提高保障性住房保障效率。優(yōu)化公共租賃住房保障方式，實(shí)施市區(qū)“全域通辦”，推進(jìn)線上“自主選房”，實(shí)行線上線下常態(tài)化就近申請(qǐng)，切實(shí)提高房源使用效率；探索建立公共租賃住房和保障性租賃住房轉(zhuǎn)化機(jī)制，靈活調(diào)整房源類型，確保房源充分利用；完善鄭州市住房保障一體化管理平臺(tái)功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)審核辦理流程，強(qiáng)化運(yùn)行績(jī)效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)保障性住房配租配售全流程“一網(wǎng)通辦”。

12.建設(shè)高品質(zhì)保障性住房。探索制定配售型保障性住房規(guī)劃建設(shè)導(dǎo)則，立足保障對(duì)象居住需求，優(yōu)化配售型保障性住房戶型功能布局，完善生活配套設(shè)施建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)化、規(guī)范化水平，將保障性住房建成“好房子”。

13.持續(xù)推進(jìn)棚改項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，壓實(shí)區(qū)縣（市）主體責(zé)任；配合區(qū)縣（市）充分利用專項(xiàng)債券，通過(guò)政企合作、政金合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道；堅(jiān)持分類施策，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際優(yōu)化細(xì)化推進(jìn)方案，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)棚改逾期項(xiàng)目整改。

（四）建體系強(qiáng)監(jiān)管，推動(dòng)住房租賃市場(chǎng)逐步規(guī)范

14.貫徹落實(shí)住房租賃管理?xiàng)l例。依據(jù)國(guó)家《住房租賃條例》精神，修訂《鄭州市住房租賃管理?xiàng)l例》，不斷健全住房租賃政策法規(guī)體系；加大條例配套政策落實(shí)力度，積極發(fā)揮部門合力，結(jié)合社會(huì)治理、網(wǎng)格化管理落實(shí)條例，提升住房租賃管理效率。

15.規(guī)范住房租賃市場(chǎng)秩序。提高租賃合同備案率、租賃企業(yè)備案率和輕資產(chǎn)住房租賃企業(yè)資金監(jiān)管賬戶開(kāi)戶率，奠定市場(chǎng)秩序規(guī)范基礎(chǔ)；督促區(qū)縣（市）落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查機(jī)制，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，提升群租房、隔斷房排查整治成效，堅(jiān)持發(fā)布租賃消費(fèi)警示，指導(dǎo)做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作，切實(shí)規(guī)范出租行為。

16.提升住房租賃信息化管理水平。更新完善市房屋租賃平臺(tái)租賃資金監(jiān)管、從業(yè)主體備案、從業(yè)人員實(shí)名從業(yè)等相關(guān)功能，強(qiáng)化管理抓手；建立完善住房租金參考價(jià)格動(dòng)態(tài)發(fā)布機(jī)制，為市場(chǎng)發(fā)展和部門決策提供有力參考；加強(qiáng)市房屋租賃平臺(tái)與租賃企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、第三方租賃信息平臺(tái)及銀行的對(duì)接，推廣使用住房租賃合同范本，提升住房租賃服務(wù)水平，促進(jìn)主體規(guī)范、房源真實(shí)、價(jià)格透明。

（五）抓黨建提品質(zhì)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)效能持續(xù)增強(qiáng)

17.健全物業(yè)管理制度體系。制定《物業(yè)服務(wù)規(guī)范-醫(yī)院》，推動(dòng)《鄭州市物業(yè)服務(wù)規(guī)范》落地實(shí)施，逐步構(gòu)建覆蓋多層次物業(yè)服務(wù)需求的地方標(biāo)準(zhǔn)體系；全面落實(shí)《河南省物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用管理辦法》，完善信用評(píng)價(jià)結(jié)果與市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招投標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用管理。

18.加強(qiáng)物業(yè)行業(yè)黨建工作。將黨建引領(lǐng)融入物業(yè)服務(wù)各環(huán)節(jié)，持續(xù)鞏固“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果，開(kāi)展“美好家園”典型案例選樹(shù)，健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)（物管會(huì)）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮物業(yè)行業(yè)黨委作用，提升基層治理能效。

19.擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋范圍。提高物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，培育優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，擴(kuò)大專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)覆蓋面，2026年計(jì)劃新增專業(yè)化物業(yè)管理面積500萬(wàn)平方米；探索通過(guò)“公辦物業(yè)”、“信托制”物業(yè)、業(yè)主自治等多種形式，持續(xù)提高老舊小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率，力爭(zhēng)全市業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)管理委員會(huì)覆蓋率提升至85%以上；擴(kuò)大“信托制”物業(yè)服務(wù)模式試點(diǎn)范圍，構(gòu)建新型物業(yè)管理體系，深化基層社區(qū)治理水平。

20.強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)管理。持續(xù)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；推動(dòng)住宅小區(qū)老舊電梯有序更新，力爭(zhēng)至2026年底累計(jì)更新住宅小區(qū)老舊電梯1000部；加大“鄭州市智慧物業(yè)平臺(tái)”應(yīng)用力度，督導(dǎo)公示物業(yè)服務(wù)信息、公共收益收支情況等內(nèi)容，保障業(yè)主知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)；持續(xù)開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查，建立部門聯(lián)合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)機(jī)制，形成監(jiān)管合力；完善物業(yè)矛盾糾紛多元化解機(jī)制，推動(dòng)矛盾糾紛化解。

21.加強(qiáng)維修資金管理。結(jié)合新修訂《鄭州市物業(yè)維修資金管理辦法》，進(jìn)一步完善配套制度；探索有效的維修資金補(bǔ)建續(xù)交工作機(jī)制，切實(shí)拓展資金使用范圍；加大維修資金歸集力度，力爭(zhēng)全年歸集維修資金2億元；推進(jìn)維修資金使用業(yè)務(wù)流程改造，升級(jí)管理信息系統(tǒng)，深化AI智能審核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)應(yīng)用，加大維修項(xiàng)目抽查力度，確保使用程序合規(guī)。

（六）夯基礎(chǔ)除隱患，推動(dòng)房屋安全管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化

22.強(qiáng)化房屋安全管理。構(gòu)建“市—區(qū)—街道—社區(qū)”四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)健全房屋安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；常態(tài)化開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)排查，推動(dòng)隱患房屋早發(fā)現(xiàn)、早整治，切實(shí)守牢安全底線；優(yōu)化房屋安全信息化監(jiān)管平臺(tái)，落實(shí)“一房一碼”可追溯管理，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋安全管理信息化支撐；開(kāi)展房屋安全知識(shí)“七進(jìn)”活動(dòng)和從業(yè)人員培訓(xùn)，擴(kuò)大房屋安全宣傳覆蓋面；扛穩(wěn)城市房屋防汛安全政治責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展汛前排查，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全面提升全市房屋防汛綜合應(yīng)對(duì)能力。

23.加大既有住宅加裝電梯工作力度。堅(jiān)持“業(yè)主自愿、社區(qū)協(xié)調(diào)、政府引導(dǎo)”原則，優(yōu)化審批流程，強(qiáng)化施工監(jiān)管，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)既有住宅加裝電梯工作，計(jì)劃全年完成既有住宅加裝電梯200部，進(jìn)一步改善群眾居住體驗(yàn)。

24.完善房屋全生命周期安全管理制度體系建設(shè)。出臺(tái)鄭州市城鎮(zhèn)房屋安全體檢、城鎮(zhèn)房屋安全管理資金和城鎮(zhèn)房屋質(zhì)量安全保險(xiǎn)制度“三項(xiàng)制度”試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)配套文件，規(guī)范操作流程、相關(guān)機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求和結(jié)果運(yùn)用；建立“市級(jí)統(tǒng)籌、區(qū)級(jí)落實(shí)、街道執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)人配合”多級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將房屋安全管理“三項(xiàng)制度”工作融入城市更新工作，形成工作合力。

25.創(chuàng)新房屋體檢“鄭州模式”。借鑒其他城市成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“分級(jí)、分類、分階段”的工作模式和“常規(guī)體檢+精準(zhǔn)復(fù)檢”兩級(jí)體系，明確差異化體檢標(biāo)準(zhǔn)，著力形成房屋體檢的“鄭州模式”，為全面推廣積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃優(yōu)先選取30年以上房齡及教育、衛(wèi)健、體育等重點(diǎn)領(lǐng)域房屋開(kāi)展房屋體檢試點(diǎn)。

26.推進(jìn)老舊小區(qū)綜合改造。持續(xù)推進(jìn)2025年老舊小區(qū)改造續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，抓好中央審計(jì)反饋問(wèn)題整改；新申報(bào)項(xiàng)目嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求申報(bào)，結(jié)合城市更新實(shí)際積極爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)資金，堅(jiān)持成熟一個(gè)、改造一個(gè)，在資金保障范圍內(nèi)有序?qū)嵤└脑臁?/p>

27.實(shí)施城市危舊房改造。在常態(tài)化開(kāi)展排查治理、完善風(fēng)險(xiǎn)管控與信息化檔案的前提下，結(jié)合老舊小區(qū)改造規(guī)劃、城市更新規(guī)劃、土地出讓計(jì)劃，堅(jiān)持“留改拆”并舉，針對(duì)不同房屋狀況采取維修、加固、重建等多種方式穩(wěn)妥實(shí)施改造，對(duì)C、D級(jí)危房“應(yīng)改盡改”，精準(zhǔn)消除安全隱患，可在條件滿足情況下優(yōu)化戶型以改善居住條件。

28.探索老舊住房自主更新。建立籌資機(jī)制，完善配套規(guī)劃和土地、財(cái)稅等政策支持，重點(diǎn)支持產(chǎn)權(quán)清晰、群眾改造需求迫切、安全隱患突出的C、D級(jí)危房及國(guó)有企事業(yè)單位非成套住房探索實(shí)施自主更新、原拆原建，鼓勵(lì)條件受限的零星住房探索自主更新或原拆原建路徑，“一案一策”推進(jìn)老舊住房更新試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為全面推廣奠定基礎(chǔ)。

（七）精管理優(yōu)流程，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效

29.推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享。聚焦“高效辦成一件事”，全面落實(shí)“無(wú)證明辦事”“不見(jiàn)面審批”，配合完成公積金貸款購(gòu)房、二手房轉(zhuǎn)移登記“一件事”系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，聯(lián)合資源規(guī)劃、稅務(wù)部門，打通數(shù)據(jù)端口，推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)單辦業(yè)務(wù)與房管數(shù)據(jù)自動(dòng)掛接，實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同辦理。

30.提高數(shù)據(jù)歸集質(zhì)量。進(jìn)一步全面融入“數(shù)智鄭州”建設(shè)戰(zhàn)略，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升數(shù)據(jù)資源目錄與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，圍繞“市場(chǎng)健康監(jiān)測(cè)”“風(fēng)險(xiǎn)防范化解”“房屋品質(zhì)與安全”“公共服務(wù)效能”四大關(guān)鍵主題，開(kāi)展高質(zhì)量數(shù)據(jù)歸集、治理與融合，探索構(gòu)建鄭州市房地產(chǎn)業(yè)全生命周期核心數(shù)據(jù)集，以形成覆蓋“地、樓、房、企、人”的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)為目標(biāo)，結(jié)合智能客服系統(tǒng)場(chǎng)景建設(shè)，試點(diǎn)推進(jìn)3到6個(gè)重點(diǎn)數(shù)據(jù)集建設(shè)。

31.優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)。優(yōu)化二手房轉(zhuǎn)移登記及水電氣暖聯(lián)動(dòng)過(guò)戶“一件事”網(wǎng)辦流程，升級(jí)“掌上辦”線上服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“網(wǎng)上辦”，青年人才購(gòu)房補(bǔ)貼、人才公寓、公租房申請(qǐng)等業(yè)務(wù)“掌上辦”；擴(kuò)展自助終端機(jī)功能，增設(shè)POS機(jī)端口和“二維碼校驗(yàn)”功能，完善存量房交易審核、資金監(jiān)管、房源核驗(yàn)等功能，豐富自助終端應(yīng)用場(chǎng)景，多渠道滿足群眾辦事需求。

32.提速“智慧房產(chǎn)”項(xiàng)目建設(shè)。以“統(tǒng)籌推進(jìn)、迭代升級(jí)、安全可靠、全國(guó)一流”為目標(biāo)，攻堅(jiān)系統(tǒng)建設(shè)難題，積極探索合作模式，引入第三方資金與技術(shù)資源，聯(lián)合推進(jìn)“智慧房產(chǎn)”建設(shè)，計(jì)劃2026年初完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、方案評(píng)審及招標(biāo)等前期工作，2026年底完成主系統(tǒng)的建設(shè)調(diào)試。

33.做強(qiáng)“鄭好房”平臺(tái)品牌。優(yōu)化線上服務(wù)體驗(yàn)，完善“鄭好房”功能模塊，推動(dòng)平臺(tái)業(yè)務(wù)向“租、售、裝、修”全生命周期覆蓋；積極開(kāi)展高質(zhì)量數(shù)據(jù)歸集、治理與融合，打破數(shù)據(jù)孤島，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化，完成全市房產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化歸集與清洗，面向房管部門與合規(guī)企業(yè)啟動(dòng)脫敏數(shù)據(jù)服務(wù)試點(diǎn)，形成市場(chǎng)分析報(bào)告，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐；加大“鄭好房”宣介力度，提升品牌知名度。

34.推進(jìn)審批事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范審批事項(xiàng)審查標(biāo)準(zhǔn)，完善審批事項(xiàng)辦事指南，推進(jìn)審批檔案電子化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)更多事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗受理”“一網(wǎng)通辦”“一件事一次辦”；探索智能輔助審批，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的審批事項(xiàng)開(kāi)展輔助審查，提高審批效率和準(zhǔn)確性；完善證照辦理到期提示機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)超時(shí)限審批實(shí)時(shí)預(yù)警和督促整改。

35.提升大廳管理服務(wù)水平。持續(xù)優(yōu)化大廳硬件設(shè)施，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，深入實(shí)施窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“五個(gè)規(guī)范”，全力打造高效、便捷、安全的房屋交易服務(wù)環(huán)境；做好日常巡查與指導(dǎo)，整治“黃�！薄昂谥薪椤边`規(guī)代辦行為，深入開(kāi)展幫辦代辦、暖心服務(wù)等活動(dòng)，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)水平持續(xù)提升。

36.深化公房盤活處置。完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)辦理流程，切實(shí)提升公房管理效能；全面摸清公房底數(shù)，分類實(shí)施盤活措施，積極探索多元化運(yùn)營(yíng)路徑，穩(wěn)妥有序完成全市直管公房及單位自管公房的盤活處置工作；優(yōu)化服務(wù)流程，完善房改糾錯(cuò)機(jī)制，推動(dòng)高效便捷辦事模式；強(qiáng)化交易業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，規(guī)范測(cè)繪成果備案管理，升級(jí)“自助辦”核心系統(tǒng)功能，線上線下服務(wù)深度融合，提升服務(wù)質(zhì)量，打造便民利企新范式。

37.提高依法行政水平。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，系統(tǒng)組織公共法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和行政執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)與專題培訓(xùn)，強(qiáng)化法治隊(duì)伍建設(shè)；制定《2026年度普法宣傳計(jì)劃》，積極開(kāi)展普法宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廣場(chǎng)、進(jìn)展會(huì)及“微宣講”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)普法實(shí)效；落實(shí)省、市關(guān)于高效能社會(huì)治理的決策部署，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，強(qiáng)化房地產(chǎn)領(lǐng)域矛盾糾紛預(yù)防化解，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人化解矛盾和出庭應(yīng)訴聯(lián)動(dòng)，降低行政復(fù)議、行政訴訟立案數(shù)量和行復(fù)糾誤率、行訴敗訴率。

38.規(guī)范涉企文明執(zhí)法。深化涉企執(zhí)法問(wèn)題整治，貫徹落實(shí)省委省政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境部署，全面推行“掃碼入企”監(jiān)測(cè)管理制度，運(yùn)用“豫企碼”數(shù)字平臺(tái)，對(duì)涉企檢查、調(diào)研、服務(wù)等入企公務(wù)活動(dòng)實(shí)行“掃碼亮證、事前備案”，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行；推行“綜合查一次”，強(qiáng)化檢查計(jì)劃管理，切實(shí)減少對(duì)企業(yè)不必要的干擾，做到“無(wú)事不擾”，不斷優(yōu)化我市房管領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境；依托平臺(tái)建立企業(yè)訴求“受理-分辦-反饋”閉環(huán)響應(yīng)機(jī)制，融合“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有事必應(yīng)、精準(zhǔn)幫扶；依托法治化、數(shù)字化手段，構(gòu)建親清政商關(guān)系，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，為我市構(gòu)建房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢營(yíng)商環(huán)境基石。

39.維護(hù)信訪穩(wěn)定局面。全面落實(shí)《信訪工作條例》，規(guī)范工作流程，提升信訪工作規(guī)范化水平；扎實(shí)推進(jìn)信訪工作法治化，堅(jiān)持控增量、減存量、防變量一體推進(jìn)，推動(dòng)信訪工作取得更好成效；加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)矛盾，堅(jiān)決守住“三個(gè)不發(fā)生”底線。