中國電信集團(tuán)有限公司作為國務(wù)院國資委管理的副部級中央企業(yè)，是中國特大型通信運(yùn)營企業(yè)，連續(xù)多年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

集團(tuán)總資產(chǎn)超過1.1萬億元，員工約39萬人，控股中國電信股份有限公司、中國通信服務(wù)股份有限公司、新國脈數(shù)字文化股份有限公司和北京辰安科技股份有限公司四家上市公司。

其組織架構(gòu)體現(xiàn)了作為國家骨干通信運(yùn)營商的穩(wěn)健性與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前瞻性。

集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)為董事會，下設(shè)提名委員會、薪酬與考核委員會、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會及戰(zhàn)略與投資委員會。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層包括黨組書記、董事長柯瑞文，董事、總經(jīng)理、黨組副書記劉桂清，董事、黨組副書記唐珂，以及紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員李瑩，總會計(jì)師、黨組成員李英輝，副總經(jīng)理、黨組成員欒曉維、劉穎、黃智勇。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多具備深厚的通信技術(shù)背景與豐富的地方管理經(jīng)驗(yàn)，確保了決策的技術(shù)可行性與網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。

總部一級部門是集團(tuán)運(yùn)營的中樞。綜合部（辦公室）承擔(dān)樞紐職能；企業(yè)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”等頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；市場部面向個(gè)人消費(fèi)者；而政企信息服務(wù)事業(yè)群則統(tǒng)籌全集團(tuán)面向政府和企業(yè)的業(yè)務(wù)，垂直管理，是重要的利潤增長引擎。

云網(wǎng)發(fā)展部（已加掛“國際部”牌子）規(guī)劃著數(shù)百億的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資，決定技術(shù)演進(jìn)方向。云網(wǎng)運(yùn)營部則肩負(fù)保障國家骨干網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任，是技術(shù)權(quán)威部門。

此外，財(cái)務(wù)部、人力資源部、科技創(chuàng)新部、采購供應(yīng)鏈管理中心、審計(jì)部、黨群工作部、監(jiān)管事務(wù)部、資本運(yùn)營部等共同構(gòu)成了完整的總部職能管理體系。

近年來，為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能時(shí)代需求，中國電信的組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。集團(tuán)戰(zhàn)略已從“云改數(shù)轉(zhuǎn)”升級為“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”，全方位擁抱人工智能，致力于成為科技型企業(yè)。

為此，集團(tuán)成立了人工智能研究院、云計(jì)算研究院、量子研究院，并優(yōu)化研發(fā)組織體系。2024年底，集團(tuán)進(jìn)行了部門職責(zé)調(diào)整，將原國際部的業(yè)務(wù)發(fā)展職責(zé)并入市場部，其他職責(zé)并入云網(wǎng)發(fā)展部，云網(wǎng)發(fā)展部加掛“國際部”牌子，提升了資源整合與國際化運(yùn)營效率。

同時(shí)，在云網(wǎng)運(yùn)營部下設(shè)立了云網(wǎng)操作系統(tǒng)研發(fā)中心，強(qiáng)化核心技術(shù)自主掌控。處級干部的調(diào)整也頻繁發(fā)生在云網(wǎng)運(yùn)營部、政企信息服務(wù)事業(yè)群、財(cái)務(wù)部等核心業(yè)務(wù)與職能部門，顯示出內(nèi)部活力的持續(xù)激發(fā)。

在業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，集團(tuán)擁有龐大的子公司與分支機(jī)構(gòu)體系。核心運(yùn)營實(shí)體中國電信股份有限公司，承載著移動通信、固網(wǎng)寬帶及智慧家庭等公眾業(yè)務(wù)。中國通信服務(wù)股份有限公司是通信建設(shè)與服務(wù)支撐的主力。

面向新興業(yè)務(wù)，天翼云科技有限公司承載著集團(tuán)向云計(jì)算與算力服務(wù)商轉(zhuǎn)型的核心使命；天翼電子商務(wù)有限公司運(yùn)營“翼支付”；中國電信集團(tuán)衛(wèi)星通信有限公司運(yùn)營“天通一號”衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)；還有專注于投資的集團(tuán)投資有限公司、天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司，以及提供金融解決方案的天翼融資租賃有限公司等。

在地方層面，31個(gè)省級分公司是直面市場的“封疆大吏”，其中廣東、江蘇、浙江等南方大省公司因市場規(guī)模與效益突出，在體系內(nèi)地位顯著。各省公司內(nèi)部也在持續(xù)優(yōu)化，例如成立解決方案中心等，以更好地支撐產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展。

整體來看，中國電信的組織架構(gòu)既保留了傳統(tǒng)運(yùn)營商以網(wǎng)絡(luò)和市場為核心的雙輪驅(qū)動特點(diǎn)，又通過設(shè)立與強(qiáng)化政企信息服務(wù)、云網(wǎng)發(fā)展運(yùn)營、科技創(chuàng)新等板塊，積極向科技型與服務(wù)型企業(yè)演進(jìn)。

其架構(gòu)調(diào)整始終圍繞夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、發(fā)力云計(jì)算與人工智能、深耕政企市場、保障網(wǎng)絡(luò)安全等戰(zhàn)略主線展開，展現(xiàn)了這家歷史悠久的通信巨頭在數(shù)字時(shí)代重塑核心競爭力的決心與行動。

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