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大裁員20%,新模型難產(chǎn):Meta AI這團(tuán)亂麻仍然沒理順

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本文來自微信公眾號:字母AI,作者:小金牙,頭圖來自:AI生成

Meta正在經(jīng)歷一個(gè)微妙的時(shí)刻。

最新的消息來自《紐約時(shí)報(bào)》,Meta的新一代AI模型“牛油果”推遲發(fā)布。按照扎克伯格原本的計(jì)劃,這個(gè)模型本應(yīng)在今年3月亮相,但現(xiàn)在時(shí)間被推到了5月。

原因很簡單——新模型不夠好,沒有碾壓競爭對手。

與此同時(shí),路透社援引知情人士稱,Meta或?qū)⑦M(jìn)行一輪大裁員,可能波及20%的員工。

原因也很簡單——AI基礎(chǔ)設(shè)施方面投入的成本太高了,要抵消一下。并且“為AI 輔助型員工”帶來的效率提升做準(zhǔn)備。

如果20%的裁員比例最終成真,那這將是2022年、2023年Meta大重組后最大規(guī)模的一次裁員。彼時(shí)Meta裁員1.1萬人,占比13%,四個(gè)月后又裁員1萬人。

但這只是問題的一部分。

負(fù)責(zé)新模型研發(fā)的AI負(fù)責(zé)人Alexandr Wang開始遭遇外界質(zhì)疑;Meta內(nèi)部圍繞AI組織架構(gòu)的調(diào)整仍在持續(xù);而被寄予厚望的“超級智能實(shí)驗(yàn)室”,成立近一年仍未交出真正具有標(biāo)志性的成果。

在“龍蝦熱”之下,隔壁OpenAI直接“招安”了OpenClaw之父,而Meta則收購了去年小火一陣的Manus和做OpenClaw社交且有造假爭議的Moltbook,怎么看都像是在西瓜皮上雕花。

過去一年,扎克伯格幾乎把公司的未來押在了人工智能上。Meta不僅從各大實(shí)驗(yàn)室高薪挖來研究員,還計(jì)劃投入數(shù)千億美元建設(shè)算力基礎(chǔ)設(shè)施,希望在這一輪技術(shù)競賽中重新占據(jù)主動(dòng)。

對于一家擁有40億用戶、長期統(tǒng)治社交網(wǎng)絡(luò)的公司來說,AI本應(yīng)成為新的增長引擎。但眼下的Meta,卻正處在一個(gè)需要重新證明自己的時(shí)刻。

一、牛油果怎么了?

《紐約時(shí)報(bào)》最新報(bào)道援引三位知情人士,稱“牛油果”要推遲。

Meta目前的新系列模型計(jì)劃代號“牛油果”,按照扎克伯格的原計(jì)劃,“牛油果”的首個(gè)模型應(yīng)該在這個(gè)月就發(fā)布的,但是現(xiàn)在要推遲到5月。

原因很簡單——模型不夠好。

知情人士透露,Meta耗時(shí)數(shù)月研發(fā)的新模型在內(nèi)部測試中表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期。在推理、編程和寫作等能力上,它的表現(xiàn)落后于來自競爭對手(如谷歌、OpenAI和Anthropic)最領(lǐng)先的模型。

具體點(diǎn)來講,這個(gè)模型好于Meta之前的模型,也好于谷歌去年3月發(fā)布的Gemini 2.5,但是要是和去年11月谷歌發(fā)布的Gemini 3.0比起來,表現(xiàn)還是稍遜一籌。

知情人士甚至放了一個(gè)大料:Meta高層有討論過暫時(shí)授權(quán)Gemini為公司的人工智能產(chǎn)品提供支持,但尚未做出任何決定。

Meta最早在2023年推出開源大模型Llama,迅速成為當(dāng)時(shí)最有影響力的開源模型之一。隨后公司連續(xù)發(fā)布Llama 2和Llama 3,通過開放權(quán)重的策略吸引了大量開發(fā)者和企業(yè)使用,也一度讓Meta在開源生態(tài)中占據(jù)領(lǐng)先位置。

Llama后期版本在推理、編程等能力上的表現(xiàn)未達(dá)到外界預(yù)期,甚至圍繞基準(zhǔn)測試成績還出現(xiàn)過爭議,削弱了外界對其技術(shù)實(shí)力的信心。

在多方媒體的報(bào)道中,扎克伯格對這個(gè)事件動(dòng)了肝火,極為不滿。Llama 4“造假風(fēng)波”也成為Meta模型路線的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

于是,“牛油果”計(jì)劃閃亮登場。

準(zhǔn)確來說,是半年經(jīng)歷四次重組、到處高薪挖人才、成立“超級智能實(shí)驗(yàn)室”之后,代號為“牛油果”的新模型計(jì)劃誕生了。

Meta的AI組織最終由“超級智能實(shí)驗(yàn)室”統(tǒng)領(lǐng),下分四個(gè)板塊:TBD(待定)實(shí)驗(yàn)室;FAIR內(nèi)部研究實(shí)驗(yàn)室;產(chǎn)品與應(yīng)用研究部;基礎(chǔ)研究部。

TBD實(shí)驗(yàn)室開始研發(fā)兩個(gè)以水果為代號的AI模型——“牛油果”和“芒果”,其中Mango是一款圖像與視頻生成模型。

去年年底,TBD Lab完成了牛油果開發(fā)的第一階段,即所謂的“預(yù)訓(xùn)練”(pre-training)。今年1月,團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一階段——“后訓(xùn)練”(post-training)。兩位知情人士表示,也是在這一階段,團(tuán)隊(duì)把目標(biāo)發(fā)布時(shí)間定在了3月中旬。

Meta的高管一直在討論,這個(gè)新的AI模型是否應(yīng)該采取“開源”方式——也就是將部分代碼公開,讓其他開發(fā)者在其基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā);或者保持“閉源”,讓底層代碼繼續(xù)保密。

長期以來,Meta一直是開源模型的積極支持者,認(rèn)為開源有助于推動(dòng)技術(shù)發(fā)展;而像OpenAI和Anthropic這樣的公司則認(rèn)為,讓外部開發(fā)者基于其AI構(gòu)建產(chǎn)品會(huì)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。

兩位知情人士稱,在去年夏天,扎克伯格更傾向于讓Meta的新模型保持閉源。

去年7月,在Meta的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,扎克伯格表示在“未來的一年”,Meta的新系列模型將會(huì)“推動(dòng)技術(shù)前沿”。

這是一個(gè)野心勃勃的發(fā)言,扎克伯格要的不僅僅是足夠好的模型,而是一出場就最好最閃耀。

然而,根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的最新報(bào)道,這個(gè)野心勃勃的計(jì)劃正在遭遇困難。

二、Wang還沒證明自己

拖得越久,越讓人懷疑Meta內(nèi)部是否運(yùn)行不順。

“牛油果”推遲的消息,再次讓一個(gè)人壓力山大,那就是如今的Meta AI總舵手Alexandr Wang(汪滔)。

正如前文所說,Meta如今的AI組織中,超級智能實(shí)驗(yàn)室是大統(tǒng)領(lǐng),下分四部分,其中TBD雖然名字是“待定”,但卻是那個(gè)開發(fā)新模型的核心部分。

而Wang既是超級智能實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人,也是TBD的負(fù)責(zé)人,名副其實(shí)的Meta AI總舵手。

Meta從走上“超級智能”之路后的不順利,Wang豈能不擔(dān)責(zé)?

至少外界對Wang有了懷疑。

Wang最近老被“蛐蛐”,本周就曾出現(xiàn)一個(gè)傳言,說Wang要離開Meta,出局了!

這個(gè)傳言也并非全無“依據(jù)”。

Meta一份內(nèi)部員工備忘錄顯示,公司將成立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)——AI工程團(tuán)隊(duì),由安德魯·博斯沃思(Andrew Bosworth)帶隊(duì)。

亮點(diǎn)是,這個(gè)新的AI工程團(tuán)隊(duì),居然是超級智能實(shí)驗(yàn)室是平行關(guān)系,用Meta的話說就是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)“會(huì)展開合作”。

要知道,Meta之前已經(jīng)把整個(gè)AI組織塞進(jìn)了超級智能實(shí)驗(yàn)室,就連有十幾年歷史的研究部門FAIR也不例外。如今卻突然組建一個(gè)平行的AI工程團(tuán)隊(duì),何意味?

最讓人浮想聯(lián)翩的是,早在去年底,《紐約時(shí)報(bào)》就曾經(jīng)爆出消息,扎克伯格專門在自己的辦公室旁邊給TBD團(tuán)隊(duì)開辟了一塊地方,給資源、給自由度,讓TBD像是Meta內(nèi)部的“初創(chuàng)公司”。

而Wang,也越來越多地與老牌高管有不和,其中就包括安德魯。

安德魯早在2006年就加入了Meta(彼時(shí)還叫Facebook),和扎克伯格在哈佛大學(xué)就認(rèn)識,屬于元老級別的高管了。他最關(guān)鍵的兩個(gè)角色是Meta的CTO,以及Reality Labs的負(fù)責(zé)人(就是搞AR/VR、元宇宙且常年巨虧的那個(gè)部門)。

根據(jù)去年底的報(bào)道,Wang和安德魯曾經(jīng)就發(fā)生過分歧,爭論新一代AI模型應(yīng)該如何幫助提升公司的廣告業(yè)務(wù)。

在TBD的研究員看來,以安德魯為代表的Meta老牌高管只對改善社交媒體業(yè)務(wù)感興趣,而TBD的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)“堪比上帝”的超級人工智能。

安德魯似乎處于下風(fēng)。彼時(shí)Reality Labs的預(yù)算被削減20億美元,據(jù)說都給了Wang負(fù)責(zé)的TBD團(tuán)隊(duì)。

知道這些背景信息,再去看前不久Meta突然讓安德魯帶隊(duì)AI工程團(tuán)隊(duì),還平行于Wang,就不難理解為何外界“過度理解”這個(gè)決策了。

扎克伯格已經(jīng)親自下場,在Threads發(fā)布和Wang的合照,算是辟了謠。但這個(gè)“謠言”本身,就說明Wang還沒有證明自己。

三、Meta也沒證明自己

41歲的扎克伯格把Meta的未來幾乎全部押在了人工智能上。

對這家擁有Facebook、Instagram和Threads的公司來說,能否站在AI技術(shù)最前沿,已經(jīng)成了決定性的問題。

為此,Meta過去幾年不惜重金,從各大實(shí)驗(yàn)室挖來頂尖研究員,并承諾投入6000億美元建設(shè)支撐AI的數(shù)據(jù)中心。

今年1月,公司還預(yù)計(jì),2026年的相關(guān)支出最高將達(dá)到1350億美元——幾乎是去年的720億美元的兩倍。

當(dāng)然,AI模型的進(jìn)步從來不是一蹴而就。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,Meta依然有機(jī)會(huì)追上競爭對手。但在公司內(nèi)部,時(shí)間表顯然已經(jīng)被拉長。

過去幾個(gè)月里,扎克伯格也在不斷為“牛油果”項(xiàng)目給外界“降溫”,試圖調(diào)整市場的期待。

超級智能實(shí)驗(yàn)室成立已經(jīng)9個(gè)月,目前最受矚目的動(dòng)作有兩個(gè):

1、收購Manus背后的公司。Manus是一款A(yù)I Agent產(chǎn)品。

2、收購Moltbook。Moltbook是一款專為OpenClaw打造的“機(jī)器人社交網(wǎng)絡(luò)”。

這一切發(fā)生在OpenClaw掀起全球“龍蝦熱”之際。

相比之下,OpenAI直接將OpenClaw的創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格(Peter Steinberger)招至麾下。核心人物被收入陣營,技術(shù)路線也隨之掌握在手里。而Meta的動(dòng)作看起來更像是在外圍打轉(zhuǎn)——收購的是圍繞OpenClaw生態(tài)的應(yīng)用和社區(qū),而不是驅(qū)動(dòng)這波熱潮的關(guān)鍵人物和核心技術(shù)。

更尷尬的是,Moltbook本身還曾被質(zhì)疑存在數(shù)據(jù)造假和用戶規(guī)模夸大的問題。

當(dāng)OpenAI把最關(guān)鍵的人和技術(shù)收進(jìn)體系時(shí),Meta拿到的卻更像是這場浪潮留下的一些邊角資產(chǎn)。

從結(jié)果來看,這兩筆收購更像是試圖“補(bǔ)課”的動(dòng)作,而不是重新定義技術(shù)方向的布局。對于一個(gè)以“超級智能實(shí)驗(yàn)室”為名的新部門來說,這樣的開局多少顯得有些保守。

不要誤會(huì),Meta依舊是一家不可小覷的巨頭。

它是全球覆蓋最廣的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一,旗下產(chǎn)品月活用戶約40億人,全球接近一半的互聯(lián)網(wǎng)用戶每天都會(huì)接觸到Meta的產(chǎn)品。2025年收入約2009億美元,同比增長22%。

但對于處在AI浪潮中的Meta來說,問題不是現(xiàn)在夠不夠好,而是未來是否能繼續(xù)高歌。

危機(jī)顯現(xiàn)。就在去年7月扎克伯格對外宣傳Meta的新模型“未來一年”會(huì)“推動(dòng)技術(shù)前沿”之際,字節(jié)跳動(dòng)那個(gè)財(cái)季以超過430億美元的收入,首次超越Meta(423億美元),成為全球收入最高的社交媒體公司。

不要忘了,同樣擁有“社交帝國”的字節(jié),在這波AI浪潮中走得很穩(wěn)。

豆包已經(jīng)成為中國用戶規(guī)模最大的AI應(yīng)用之一。據(jù)36氪,到2025年底,豆包的日活用戶超過1億。

在模型層面,字節(jié)也建立了一整套多模態(tài)體系,包括Doubao語言模型、Seedream圖像生成、Seedance視頻生成以及語音模型Seed-TTS。這些技術(shù)已經(jīng)被廣泛部署在抖音、剪映和企業(yè)AI服務(wù)中。

字節(jié)是少數(shù)既有流量入口,又真正做出AI應(yīng)用的公司,這正是Meta著急忙慌想要做到而尚未做到的事情。

過去十幾年,Meta習(xí)慣通過收購、流量和產(chǎn)品迭代解決問題。但在AI時(shí)代,這些舊武器未必還管用。

如果“牛油果”無法成為新的基座,Meta在AI時(shí)代的主動(dòng)權(quán),很可能已經(jīng)不在自己手里了。

本文來自微信公眾號:字母AI,作者:小金牙

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