文/鳥叔

最近刷到一個視頻，差點沒把我驚掉下巴。

畫面里，一個穿著花棉襖的老頭，騎著毛驢在鄉(xiāng)間小路上悠哉游哉，時不時停下來擺個攤賣賣甘蔗。

這哪像什么企業(yè)大佬，活脫脫一個退休大爺享受生活的模樣。

可誰能想到，這個看似"躺平"的老頭，竟然是胖東來的創(chuàng)始人于東來。

更讓人震驚的是，這位"躺平"老板，早就把價值37.93億的胖東來，全部分給了一萬多名員工。

01

3月8日，于東來在社交平臺投下了一枚重磅炸彈——

胖東來37.93億元資產(chǎn)，從私有制全面轉(zhuǎn)為全體員工共有。

這個分配方案，簡直是把"共同富裕"四個字刻進(jìn)了公司章程里。

胖東來共有10194名員工，資產(chǎn)按崗位劃分得明明白白：

管理團(tuán)隊718人，分得15.14億；技術(shù)團(tuán)隊563人，分得4.68億；一線員工8913人，占比近九成，共分18.11億。

最夸張的是，12名店長每人分到2000萬，普通員工人均20萬。

這可不是空頭支票，而是實打?qū)嵉姆旨t權(quán)，每年都能按比例拿錢。

要知道，這37.93億可不是小數(shù)目。

按照胖東來2025年15億的凈利潤計算，光是一年分紅就能讓普通員工多拿好幾萬。

更絕的是，于東來自己只留了5%左右的股份，約2億元。

這操作，直接把"財散人聚"玩到了極致。

分錢只是開胃菜，于東來還給胖東來定了三條鐵律，每一條都挑戰(zhàn)著商業(yè)常識。

第一條：管理層60歲必須退休。

不管你多牛，到了年齡就得讓位，給年輕人騰地方。

這在講究論資排輩的中國企業(yè)里，簡直是顛覆性的存在。

第二條：永不上市。

在這個全民上市的年代，于東來偏偏要當(dāng)"異類"。

他說得很明白："胖東來永遠(yuǎn)堅定學(xué)校的性質(zhì)，所以永不上市。"

第三條：不再擴(kuò)張。

別人都在瘋狂開店圈地，胖東來卻主動踩剎車。

于東來明確表示："胖東來完成規(guī)劃樣本目標(biāo)，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。"

這三條鐵律，看似是給自己套枷鎖，實則是高明得很。

避免了權(quán)力固化，拒絕了資本裹挾，讓企業(yè)回歸本質(zhì)。

02

說到接班，于東來的操作更是讓人大跌眼鏡。

不傳給家人，不找職業(yè)經(jīng)理人，而是交給"胖東來決策委員會"。

這個委員會由8人組成，全是各業(yè)態(tài)的第一主管。

更絕的是輪值管理制度：

店長及以下按天輪值，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪值，集團(tuán)總經(jīng)理按季度輪值。

這意味著，權(quán)力不會長期集中在某個人手里，而是有序流轉(zhuǎn)。

這種制度設(shè)計，既避免了個人獨裁，又保證了決策的連續(xù)性。用制度治理公司，而不是依賴個人魅力，這才是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

很多人以為于東來這次是臨時起意，其實人家早就布好了局。

從2000年開始，胖東來就把利潤按崗位分配給全體職工。

26年來，這套分配體制一直在運轉(zhuǎn)，只是這次把資產(chǎn)明確轉(zhuǎn)成了股本。

于東來說過：

二十六年以來，胖東來追求的是靠制度和股份制的運營模式。

這不是一時沖動，而是深思熟慮的結(jié)果。

現(xiàn)在的胖東來，員工流失率只有1.05%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的15%-20%。員工月平均工資9886元，在三四線城市算是高收入了。

更重要的是，員工真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的事業(yè)。

你見過哪個超市的保潔阿姨會主動擦地板？

胖東來的員工就會，因為那也是他們的資產(chǎn)。

可以說，在這個追求快速變現(xiàn)、瘋狂擴(kuò)張的時代，于東來像個異類。

當(dāng)別人都在講"降本增效"時，他在講"員工幸福"；當(dāng)別人都在追求規(guī)模時，他在追求質(zhì)量；當(dāng)別人都在擁抱資本時，他在堅守初心。

有人說他傻，有人說他天真，但數(shù)據(jù)不會說謊。

2025年，胖東來銷售額達(dá)235.31億元，同比增長38.71%。單店坪效遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，節(jié)假日排隊幾公里仍人潮涌動。

這證明了什么？

證明了善良和真誠，在商業(yè)世界里同樣能取得勝利。

于東來用行動重構(gòu)了勞資關(guān)系，讓打工人變成利益共同體。他不是在施舍，而是在踐行一種新的商業(yè)文明——

企業(yè)不是老板的私有財產(chǎn)，而是所有參與者的共同平臺。

03

看看現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，多少企業(yè)把員工當(dāng)成成本，把利潤當(dāng)成唯一目標(biāo)。

裁員、降薪、996成了常態(tài)，員工和老板成了對立面。

胖東來卻給出了另一種可能：

當(dāng)員工真正成為企業(yè)的主人，當(dāng)企業(yè)真正關(guān)心員工的福祉，奇跡就會發(fā)生。

這不僅僅是分錢那么簡單，而是一種全新的商業(yè)哲學(xué)。

企業(yè)不是冰冷的賺錢機(jī)器，而是有溫度的共同體；老板不是高高在上的統(tǒng)治者，而是服務(wù)者。

于東來用37.93億的資產(chǎn)分配，給中國商業(yè)上了一堂生動的課。

他證明了，商業(yè)可以有溫度，企業(yè)可以有情懷，老板可以有格局。

現(xiàn)在再看那個穿花襖騎毛驢的于東來，你會發(fā)現(xiàn)他的"躺平"其實是真正的"站立"。

他站著，是因為他不需要用金錢來證明自己的價值；他站著，是因為他創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式；他站著，是因為他給中國商業(yè)樹立了一個新的標(biāo)桿。

在這個浮躁的時代，于東來和胖東來的存在，本身就是一種反抗和宣言。他們告訴我們，商業(yè)不一定要冷酷無情，成功不一定要踩著別人往上爬。

也許，這才是中國商業(yè)最需要的理想主義——

不是空喊口號，而是用實際行動證明，善良和真誠，同樣能創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

這個穿花襖騎毛驢的老頭，用37.93億給中國商業(yè)上了一課，這課費，值了！

作者：資深財經(jīng)評論員，堅信 “認(rèn)知才是最大的不動產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。