一個優(yōu)秀的管理者，必須經(jīng)歷4次蛻變。

來看看，你現(xiàn)在正處在哪一層，又該如何有方向地進階到下一層。

「我是對的 」

第一層，叫「我是對的」。

很多新晉管理者，特別是從業(yè)務(wù)骨干升上來的，潛意識會認(rèn)為 「 我的方法是最好的 」 。

所以下屬做得不好，干脆親自上，團隊一有問題，馬上給答案。

我們以為這是負(fù)責(zé)，但很快會發(fā)現(xiàn)，你成了團隊唯一的 「 大腦 」 ，其他人就變成了 「 手腳 」 。

你一不在，工作就卡殼。

這一關(guān)要破的是「英雄主義」的心魔，從自己干好，到讓團隊能干好。

「你是對的」

跨過第一關(guān)，很多管理者會走向另一個極端，叫「你是對的」。

怕批評會傷害關(guān)系，也不敢提要求，本意是關(guān)注團隊情緒，想靠 「 攻心 」 留住人、帶好隊，但本質(zhì)是對 「 人性管理 」 的片面理解。

我們管理私教課的學(xué)員小金，帶團隊3年，和下屬稱兄道弟，但業(yè)績始終平平。

直到教練幫他看清：

管理的善良，不是從不批評，而是明辨是非。

既能安撫人，也能推動人。

「規(guī)則是對的」

到這里，你會意識到，管理不是靠 「 我 」 的權(quán)威，也不是靠 「 你 」 的自覺。

于是成熟的管理者會進入到第三層：「規(guī)則是對的」。

這一層很多人會有誤區(qū)，覺得大家相處開心、愿意做事就夠了。但人性始終是有弱點的，規(guī)則是在彌補弱點。

規(guī)則越嚴(yán)，對人反而越能釋放善意。

比如任務(wù)模糊、規(guī)則不清，月底前下屬沒完成，就會陷入掰扯， 「 我覺得我做得挺好?。∧銥槭裁从X得不好？ 」

但是提前明確了績效、目標(biāo)，你就可以問， 「 我能幫你做點什么？ 」

你在做好人，但事情依然被嚴(yán)格執(zhí)行。

更進一步，建立了清晰的激勵制度，大家的努力會逐一地被看見、被獎勵；有了明確的管理體系，團隊反而能在邊界內(nèi)敢創(chuàng)造、敢擔(dān)當(dāng)。

規(guī)則，讓你從「評判者」變成「支持者」。

「我們可以一起找到對的」

走過前三層，你已經(jīng)是一個非常優(yōu)秀的管理者。

想要更卓越，是進入到第四層：「我們可以一起找到對的」。

你能提出好問題，激發(fā)團隊思考。你不再害怕失控，而是不斷在試錯中創(chuàng)新。

因為你找到了適合自己的管理模式，也清楚不同成員的優(yōu)勢特質(zhì)，懂得把對的人放在能閃光的位置上。

你不只關(guān)注任務(wù)，更在創(chuàng)造環(huán)境，讓每個人在這里持續(xù)成長。

到了這一層的管理者，是一個賦能者，一個生態(tài)的創(chuàng)造者。

這4層蛻變，每一次都要打破舊有模式，親力親為的執(zhí)念、討好型管理的軟肋、靠人治管人的慣性等等。

這幾年我們深度陪伴了14000多名管理者，發(fā)現(xiàn)突破幾十年的思維習(xí)慣和行為模式，靠自己很難看透，更難做到，它需要深度覺察和系統(tǒng)練習(xí)。

可每次突破，都在向卓越的管理者更進一步，很多日常的管理問題都迎刃而解。

所以，我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了這套

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1、一份價值99元「管理模式全維度測評」，

你會通過一份管理模式復(fù)盤報告，理解自己的行為模式，相處模式，思維模式——模式不修正，管理很難躍升，因為從員工成為管理者，不是從魚變成飛魚，而是要從魚成為鳥。

2、一次價值899元「60分鐘咨詢教練深度復(fù)盤」，資深教練60分鐘的1對1深聊，我們的教練深入調(diào)研過140個行業(yè)、1200個崗位，教練會根據(jù)你的模式和你實際遇到的問題，給你制定只屬于你的破局之法。

3、100個價值399元「職場破局樣本」，同時，我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本庫，讓你在探索路上有參考、不孤單。

4、一本價值129元「答案之書手賬本」,幾乎集齊了一個人覺察人生主線，自我覺察-記錄-復(fù)盤的全套工具。

榮格說：

「命運最好的解釋就是：當(dāng)你面對一件事情時，按照你的過往經(jīng)驗，和邏輯會做出的行為這就是命。如果事情發(fā)生的時候，你做出的行為，不符合自己過往的習(xí)慣，有了很大的偏差，這就是運?！?/blockquote>

所謂逆天改命，逆的不是天，而是你

過往的行為模式

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這4套科學(xué)工具，怎么幫你找到新出路的？

1、一份個人全維度測評：幫你從表面需求，進一步測出你的底層動機。

如果一個人不了解自己的底層動機「喜歡什么、擅長什么、未來想做什么」，那么即使換了工作、轉(zhuǎn)型賽道，依然會陷入「習(xí)慣回路」，重蹈覆轍。

2、60分鐘教練深度復(fù)盤，幫你梳理卡點，挖掘可遷移能力，給到你破局點。

比如你身上有哪些未被挖掘的可遷移能力，你接下來可以轉(zhuǎn)型的方向，以及最小行動方案是什么。

中高層轉(zhuǎn)型的最大恐懼是沉沒成本和從零開始。但其實根本不存在從零開始，關(guān)鍵在于你是否能從過去的經(jīng)歷中挖掘出可遷移的能力。深度復(fù)盤能讓你把廢棄的過往變成轉(zhuǎn)型的資本。

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3、一本《答案之書》手賬本，內(nèi)含一套「自我覺察-記錄-復(fù)盤」的實用工具，進一步陪伴并不斷矯正你未來的人生答案。

它幾乎集齊了一個人覺察“人生主線”全部的工具：

1」用「強想忘爽」「個人使用說明書」等工具，找出競爭力明確“我是誰”；

2」「人生輪盤」、「崗位匹配」「理想生活」這樣的工具，逐步清晰我的「人生目標(biāo)」；

3」以每周重點、每月覺察這樣的日記方式，制定出實現(xiàn)目標(biāo)的「行動步驟」。

4、「100個人生破局樣本」，同時，我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本庫，讓你在探索路上有參考、不孤單。

我們發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)過的學(xué)員中，有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個梳理出來，帶你們?nèi)タ此麄儺?dāng)時的困境，和他們做出的改變。

他們其中，有被團隊管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)折磨的管理者；

有想要跳出職場找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān)；

有想要晉升卻沒不敢與上級溝通的行業(yè)專家；

也有害怕轉(zhuǎn)型失敗，無法承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的經(jīng)理。

這些與你相似的故事，可以讓你看到改變的希望，擁有動力。有參考，有希望，才有信心。

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為什么我們能幫你找到答案實現(xiàn)破局？

最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因為有體系化的教研中臺

在教練和你1小時溝通的背后，是有優(yōu)勢星球7年上萬個用戶案例的深度研究。

同時，我們有全網(wǎng)獨家的「優(yōu)勢匹配羅盤」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團隊，花了2 年多的時間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問題，體制內(nèi)、財務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因為我們的教練不局限在單一行業(yè)，所以這個資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。

第二，因為有刻在每個團隊成員心里的產(chǎn)品價值觀。

我經(jīng)?？吹浇叹殹⒀芯繂T們，為了研究透一個學(xué)員的案例，晚上九點多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗的職場人，自發(fā)想要加入我們，經(jīng)過60:1 的篩選淘汰率、200 多個小時的培訓(xùn)和考核才能度過培訓(xùn)期。

這都是因為大家發(fā)自內(nèi)心地堅信我們的產(chǎn)品價值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」

如果你想要更清晰的梳理職場發(fā)展，突破職場瓶頸；

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