咱們來聊聊兩種公司，一種是想改變世界的，另一種則是想跟在后面撿漏的。

這兩類公司，從目標(biāo)到打法，甚至是骨子里的那股勁兒，都完全是兩個方向。

先說那些真正想成為世界級的公司。

它們的野心從來不是盯著下個季度的財報，而是想成為游戲規(guī)則的制定者，它們的目光，是投向全球數(shù)十億人的心智。

比如蘋果，它賣的不只是手機(jī)，而是一種極致的體驗和產(chǎn)品認(rèn)同，比如星巴克，它賣的不只是咖啡，是所謂的第三空間。

這種公司的定位，要么是追求一種普適的真理，科技應(yīng)該服務(wù)于人，要么是在某個領(lǐng)域做到極致，讓你無法忽視。

它們在做的事情，就像辛勤的蜘蛛，在全球范圍內(nèi)，無視國界、文化和時區(qū)的差異，耐心地鋪建一張巨大的網(wǎng)。

這張網(wǎng)，是品牌的影響力網(wǎng)，是技術(shù)專利的保護(hù)網(wǎng)，也是供應(yīng)鏈的掌控網(wǎng)。

這張網(wǎng)鋪成了，它就成了一只盤踞在網(wǎng)心的蜘蛛，任何風(fēng)吹草動，都在它的感知范圍內(nèi)，這才是真正的安全感和護(hù)城河。

而那些所謂的本土化公司，很多時候只是披著本土化的外衣，干的卻是機(jī)會主義的買賣。

它們沒有那種鋪全球大網(wǎng)的耐心和遠(yuǎn)見，它們的眼里只有眼前的這一畝三分地，盯著的是當(dāng)下最熱的風(fēng)口。

看到別人家做出了爆款，好東西，趕緊抄過來，換個皮，改個名，用更低廉的成本和更本土化的營銷迅速鋪開。

看到別人有了絕妙的創(chuàng)意，妙啊，趕緊借鑒過來，它們所有的努力，都是為了快速變現(xiàn)，抓住這一波紅利。

至于五年后、十年后公司在哪，品牌口碑還剩多少，似乎并不在優(yōu)先級的頂部。

這種策略，也許能賺到快錢，但永遠(yuǎn)成不了被世界尊敬的公司。

說到這，就不得不提比亞迪。

記得前陣子比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛講過一句話，雖然聽著有點(diǎn)狂，但細(xì)想之下，確實透著一種世界級公司的底氣和自信。

他說：“如果比亞迪不創(chuàng)新，同行都沒得抄了?！?/p>

這句話妙就妙在，它把“被抄襲”定義成了一種創(chuàng)新的勛章。

言下之意，你們在抄的，正是我們昨天創(chuàng)造出來的，我們始終在你們前面，引領(lǐng)著方向。

無論是比亞迪，還是同樣在高端化和全球化道路上狂奔的小米，他們的目標(biāo)都很清晰，就是要成為那樣的世界級好公司。

小米從手機(jī)到汽車，也是在構(gòu)建自己的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，試圖將它的智能生活理念鋪向全球。

既然是世界級公司，走在前面，被后面的同行學(xué)習(xí)、借鑒、甚至模仿，這本身是商業(yè)世界里再正常不過的事情。

你甚至可以把這看作是對你行業(yè)地位的一種另類確認(rèn)，就像當(dāng)年的國產(chǎn)手機(jī)集體致敬iPhone一樣，雖然令人無奈，但也證明了蘋果的開創(chuàng)性地位。

所以，問題從來不出在抄這個動作本身，商業(yè)文明的進(jìn)步，本身就建立在相互學(xué)習(xí)和借鑒之上。

真正讓人看不過眼的，是那種又當(dāng)又立的姿態(tài)，一邊手里抄著別人的作業(yè)，嘴上還不忘罵出題的人，甚至往出題人身上潑臟水。

你一邊在技術(shù)上、設(shè)計上亦步亦趨地跟著別人走，一邊在營銷上卻要貶低對方來抬高自己，試圖用情緒煽動來代替產(chǎn)品實力的比拼。

這種行為，不僅吃相難看，本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略上的懶惰和心虛。

真正強(qiáng)大的公司，敢于承認(rèn)對手的優(yōu)秀，然后堂堂正正地超越它，而不是靠貶低對手來給自己壯膽。

一個只想賺快錢的本土化投機(jī)者，和一個志在必得的世界級開拓者，最大的區(qū)別，就在于是否擁有這種長期的、面向全球的、搭建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的格局和定力，以及那份堂堂正正競爭的體面和驕傲。