膠州國資在內(nèi)部資源整合上再度出手。

公開信息顯示，3月13日，膠州國資旗下青島膠澳臨空投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“青島膠澳臨空公司”）完成對青島本地8家酒店的股權變更，實現(xiàn)100%控股。

這意味著膠州國資在相關的文旅配套領域迎來新的布局，同時透露出其內(nèi)部平臺正進行更深層次的資源整合與結構調(diào)整。

8家酒店股權完成劃轉(zhuǎn)

此次股權變更共涉及8家酒店管理公司，分別為青島地泰餐飲酒店管理有限公司、青島綠泰陽餐飲酒店管理有限公司、青島人泰餐飲酒店管理有限公司、青島柜城餐飲酒店管理有限公司、青島柏都餐飲酒店管理有限公司、青島中寶泰酒店管理有限公司、青島綠億洲餐飲酒店管理有限公司以及青島山海翼餐飲酒店管理有限公司。

變更前，這八家公司的股權結構完全一致，均由青島市膠州賓館持有90%股份，青島上合城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團有限公司持有剩余的10%股份。

3月13日完成變更后，上述兩家原股東全部退出，青島膠澳臨空公司成為唯一股東，實現(xiàn)對8家酒店運營主體的100%控股。

資料顯示，此次接手酒店資產(chǎn)的青島膠澳臨空公司成立于2023 年6月，注冊資本1.1億元，是青島臨空產(chǎn)業(yè)控股有限公司的全資子公司，最終控制人為膠州市國有資產(chǎn)服務中心。

而退出的兩家股東同樣具備國資背景。青島市膠州賓館成立于1993年，實際控制人為膠州市人民政府辦公室；青島上合城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團有限公司則由中國—上海合作組織地方經(jīng)貿(mào)合作示范區(qū)管理委員會實際控制。

因此，此番變動本質(zhì)上是膠州市國有資產(chǎn)體系內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，將酒店類資產(chǎn)從原有平臺剝離，統(tǒng)一歸集至臨空產(chǎn)業(yè)投資平臺旗下。

深化國資改革背景下的戰(zhàn)略聚焦

此次8家酒店資產(chǎn)的集中劃轉(zhuǎn)，是膠州市在深化國資國企改革、優(yōu)化國有資本布局背景下的具體舉措。

2025年底，膠州市委常委會會議明確要求，要持續(xù)深化國有企業(yè)改革，不斷完善“管委會+平臺公司”模式，推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)集中，提升市場化運作水平與核心競爭力。

在這一政策導向下，膠州市各類國資平臺的功能定位與主業(yè)邊界進一步清晰。

作為青島臨空產(chǎn)業(yè)控股有限公司旗下的重要投資運營平臺，青島膠澳臨空公司此次將酒店資產(chǎn)歸集，正是推動資源向主業(yè)突出、運營專業(yè)的平臺集聚的體現(xiàn)，符合“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的改革方向。

實際上自2025年底以來，該公司已通過增資方式入股了青島臨空寶鯤建設有限公司與青島臨空經(jīng)濟區(qū)園區(qū)運營管理有限公司，布局低空經(jīng)濟等前沿產(chǎn)業(yè)。此次再納入酒店資產(chǎn)，使其在產(chǎn)業(yè)配套服務領域的布局更趨完整。

從出讓方來看，青島上合城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團近期已有多筆退出非主業(yè)投資的記錄。2026年2月，該集團先后從青島金膠州新舊動能轉(zhuǎn)換基金、青島膠州市盛銳股權投資基金兩家合伙企業(yè)中退出，放棄了20%的持股比例。

這種“有進有退”的調(diào)整，反映出膠州國資正通過內(nèi)部整合，引導各平臺聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化整體資源配置效率。

從區(qū)域發(fā)展角度看，酒店住宿是臨空經(jīng)濟區(qū)營商環(huán)境與功能配套的重要一環(huán)。

隨著膠東國際機場客流量持續(xù)增長，對高品質(zhì)、規(guī)范化住宿服務的需求日益提升。整合后的酒店資源有助于更好地承接商務、會展、差旅等需求，進一步完善臨空區(qū)的服務生態(tài)。

值得注意的是，當前膠東臨空經(jīng)濟區(qū)的高端酒店市場正處于提質(zhì)擴容階段。除此次整合的存量資產(chǎn)外，一批新建高端項目也在加速布局：定位超四星標準、由希爾頓歡朋管理的新城環(huán)灣酒店已于2024年投入運營；計劃引入希爾頓五星級酒店的青島空港商務區(qū)項目預計2027年竣工投用；總投資約10億元的攜程麗呈華廷酒店完成簽約。

隨著資產(chǎn)整合完成，對青島膠澳臨空公司而言，下一步的關鍵在于提升市場化運營能力與品牌競爭力。如何通過專業(yè)化管理，激活存量酒店資產(chǎn)的發(fā)展?jié)摿?，真正實現(xiàn)與臨空區(qū)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同增效，將成為企業(yè)面臨的重要課題。