作者｜黃楠

編輯｜袁斯來

硬氪獨(dú)家獲悉，智能樂器品牌AeroBand近日已完成近億元A輪融資，本輪由經(jīng)緯創(chuàng)投領(lǐng)投，綠洲資本、國泰海通及老股東峰瑞資本聯(lián)合參投。AeroBand隸屬于深圳戴樂體感科技公司，融資資金將重點(diǎn)投入新品研發(fā)、加快全球市場拓展推廣，并推進(jìn)核心人才梯隊(duì)搭建，吸納具備國際視野的頂尖研發(fā)、產(chǎn)品及市場人才。

AeroBand長期專注數(shù)字化電聲樂器研發(fā)與智能樂器全球化出海布局，其以體感交互技術(shù)為核心，已完成空氣撥片、體感架子鼓PocketDrum、到智能吉他AeroBand Guitar的產(chǎn)品迭代，降低音樂學(xué)習(xí)進(jìn)入門檻，以實(shí)現(xiàn)智能樂器的數(shù)字化演奏與創(chuàng)作表達(dá)。

創(chuàng)始人兼CEO牛亞鋒是工科出身。2015年，牛亞鋒和大學(xué)同學(xué)組隊(duì)參加創(chuàng)業(yè)大賽，他們選擇了一個(gè)在當(dāng)時(shí)頗為小眾的樂器方向，原因很樸素，傳統(tǒng)吉他學(xué)習(xí)門檻高，新手往往數(shù)月都彈不出一首完整歌曲。他們想探索 “用科技重構(gòu)樂器體驗(yàn)” 的可能。

團(tuán)隊(duì)以體感交互為核心，打造出一雙智能手套：戴上它就能在空中模擬吉他、貝斯演奏，揮動(dòng)手臂還能敲擊鼓點(diǎn)，AeroBand（空氣樂隊(duì)）的名字也由此誕生。

憑借這個(gè)創(chuàng)意，他們拿下當(dāng)年創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍，牛亞鋒也在2016年正式注冊公司、開啟了創(chuàng)業(yè)之路。隨后三年，在手套的基礎(chǔ)上持續(xù)迭代，他們花時(shí)間打磨手勢識別算法、調(diào)整一體化聲學(xué)設(shè)計(jì)，將手套原型迭代為更便攜的空氣撥片，推出了AeroBand首款正式產(chǎn)品。

根據(jù)Statista等調(diào)研報(bào)告顯示，全球樂器市場規(guī)模超400億美元，其中，2025年吉他品類將增長至120億美元。然而，樂器市場百余年來并未發(fā)生根本性變革，雖然材料、傳感器和電子信號技術(shù)已經(jīng)得到了較好的發(fā)展，但樂器行業(yè)仍停留在“電子化”階段，遠(yuǎn)未達(dá)到真正的數(shù)字化。

AeroBand產(chǎn)品的迭代，一定程度上映射了數(shù)字化樂器的探索路徑。2018年，AeroBand空氣撥片發(fā)售，這款僅吉他撥片大小的體感設(shè)備內(nèi)置加速度計(jì)和陀螺儀，左手配合手機(jī)App就能彈奏和弦。該產(chǎn)品在京東眾籌收獲超千套訂單，也讓團(tuán)隊(duì)首次驗(yàn)證了市場對新型智能樂器的需求。

其第二款產(chǎn)品是體感架子鼓，通過將慣導(dǎo)傳感器從1個(gè)擴(kuò)展到4個(gè)，用戶手持鼓槌敲擊后，可以九面架子鼓的效果，單月售出訂單超5000套訂單。這也讓牛亞鋒意識到，海外市場對創(chuàng)新品類的高接受度和強(qiáng)購買力。

彼時(shí)，以TikTok為代表的社媒平臺(tái)正在海外崛起，AeroBand抓住機(jī)會(huì)，通過原創(chuàng)短視頻曝光打賣點(diǎn)、KOL背書等方式為獨(dú)立站引流，跑通了從內(nèi)容觸達(dá)到品牌轉(zhuǎn)化鏈路。牛亞鋒指出，智能硬件產(chǎn)品的出海需要從用戶視角出發(fā)，“讓用戶先了解‘我們’是誰？在什么場景下能看到我？認(rèn)識我、信任我，最后才是在哪里購買?！钡?022年，AeroBand年?duì)I收已達(dá)數(shù)千萬元。

AeroBand Guitar（圖源/企業(yè)）

AeroBand的第三代產(chǎn)品，是一把完全數(shù)字化的智能吉他。

智能樂器產(chǎn)品在不同市場呈現(xiàn)出靈活的使用場景。在國內(nèi)，用戶更強(qiáng)調(diào)快速上手彈唱和社交分享；而在海外，擁有更深厚音樂文化背景的用戶，則更看重創(chuàng)作輔助、多音色聯(lián)動(dòng)等深層次表達(dá)。

AeroBand Guitar面向的是兩類截然不同的用戶。一類是創(chuàng)作者，他們有強(qiáng)烈的創(chuàng)作表達(dá)需求，卻受限于繁瑣的傳統(tǒng)設(shè)備；想切換音色得搭配效果器，想編曲得再學(xué)鍵盤，錄制一段旋律要反復(fù)修音頻。另一類是大眾用戶人群，喜歡音樂，卻被動(dòng)輒數(shù)月的練習(xí)門檻擋在門外。

此前的電子化樂器產(chǎn)品比如電吉他，是把模擬信號放大，但本質(zhì)上還是物理發(fā)聲。而AeroBand Guitar采用的方案是，從琴弦、拾音傳感器到合成器、聲學(xué)板塊全部數(shù)字化。

用戶彈奏時(shí)，算法將發(fā)聲信號實(shí)時(shí)記錄為可編輯的MIDI數(shù)據(jù)，而非單純的音頻波形。修改一段旋律可直接拖動(dòng)音軌完成，切換音色也不再需要效果器矩陣，一把Aeroband Guitar就能輸出木吉他、電吉他、貝斯、鋼琴等多種音色。

AeroBand Guitar提供自學(xué)課程服務(wù)（圖源/企業(yè)）

對創(chuàng)作者而言，這意味著一把吉他更像是一個(gè)音樂創(chuàng)作平臺(tái)，吉他手無需再學(xué)鍵盤就能直接編曲，錄制的內(nèi)容可隨時(shí)調(diào)整，提高了音樂創(chuàng)作效率。

對大眾用戶，AeroBand Guitar在硬件性能上向?qū)I(yè)樂器看齊，其音色庫采用專業(yè)合成器級別采樣，力度反饋與震動(dòng)觸感經(jīng)過調(diào)校，接近真實(shí)樂器的演奏體感。

同時(shí)，交互方式也大幅降低了用戶的學(xué)習(xí)門檻。針對用戶喜歡的單曲，APP上提供有自動(dòng)生成適配的系列課程；學(xué)習(xí)過程中，算法能實(shí)時(shí)識別用戶的按弦對錯(cuò)與節(jié)奏偏差，并給出精準(zhǔn)反饋及后續(xù)學(xué)習(xí)建議。

從3分鐘上手彈唱，到進(jìn)階練習(xí)，再到表演錄制與社交分享，AeroBand Guitar打通了“玩-學(xué)-練-秀”的全鏈路。

面向有樂器興趣的非專業(yè)用戶的軟硬件內(nèi)容平臺(tái)（圖源/企業(yè)）

“不要糾結(jié)它是樂器還是玩具?！迸嗕h強(qiáng)調(diào)，“如果停留在給5%的專業(yè)人士定義，就會(huì)忽略那些想開啟音樂熱愛卻被門檻擋住的95%的人。我們的落點(diǎn)是讓更多人能輕松進(jìn)入音樂，硬件表現(xiàn)力要專業(yè)，但交互要友好?！?/p>

這條路徑背后，是AeroBand團(tuán)隊(duì)對樂器行業(yè)底層邏輯的思考，以及對人與音樂交互模式的重構(gòu)。

在牛亞鋒看來，智能樂器的終極形態(tài)不是一件工具，而是一套情緒價(jià)值的解決方案?！坝脩糸_心時(shí)拿起來演奏喜歡的歌曲，也可以創(chuàng)作代表TA當(dāng)下情緒的內(nèi)容。通過硬件設(shè)備、APP算法服務(wù)，加上內(nèi)容社區(qū)，真正改變了花費(fèi)高昂的傳統(tǒng)樂器加琴行培訓(xùn)的復(fù)雜鏈條?！?/p>

硬氪了解到，2024年，AeroBand所有產(chǎn)品線累計(jì)銷售額已達(dá)上億元，2025年?duì)I收實(shí)現(xiàn)翻倍級增長。目前AeroBand Guitar二代產(chǎn)品正在研發(fā)中，將融入AI輔助創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作門檻進(jìn)一步降低；產(chǎn)品計(jì)劃于2026年下旬上線。

從一場校園創(chuàng)業(yè)走到數(shù)億營收規(guī)模，由一雙手套迭代出完整的智能產(chǎn)品矩陣，一家中國硬件公司用近十年時(shí)間試圖證明：在由傳統(tǒng)巨頭把持的樂器市場中，創(chuàng)業(yè)公司的破局點(diǎn)不在于正面抗衡，而在于用智能化撕開一道口子，精準(zhǔn)切入“讓更多人玩音樂”的增量市場。