作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

聽到一個故事，說是某公司一員工怎么也沒想到，母親千里迢迢寄來的自制咸菜，會被妻子嫌棄臟而扔在陽臺角落，更沒想到的是，這壇“上不了臺面”的咸菜，陰差陽錯成了送給領(lǐng)導(dǎo)的生日禮物。

更沒想到的是，領(lǐng)導(dǎo)半個月后找他去辦公室，結(jié)果那個菜壇子就在領(lǐng)導(dǎo)的桌子上，他生怕被責(zé)怪，連忙解釋了來龍去脈。

誰知領(lǐng)導(dǎo)不但沒有生氣，反而笑著說：“這咸菜太地道了！還有嗎？”

本是陰差陽錯的拿錯禮物，結(jié)果卻因?yàn)橐环輼銓?shí)的咸菜，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的“肯定”。

從另一個角度看，也說明了：當(dāng)人人都熱衷于“精致”社交，反而是不加修飾的真誠更能打動人。

這種無心插柳柳成蔭的小事件，同時也反映了一個職場上本末倒置的問題，過度關(guān)注“術(shù)”，而忽視“道”。

當(dāng)一家公司的風(fēng)氣沉淪，員工不再相信真誠與專業(yè)能帶來回報(bào)，而習(xí)慣于做“表面功夫”時，往往說明這家公司已經(jīng)“爛透了”，且都具備以下3個特征：

劣幣驅(qū)逐良幣：公司正在流失最優(yōu)秀的人

這一定是最關(guān)鍵的標(biāo)志。

曾經(jīng)身邊最能干的同事，每次都能提出建設(shè)性的意見，不管遇到什么樣的難題，總能積極找到解決方案，從不推卸責(zé)任，但他是不是不在這了；

曾經(jīng)身邊最會花言巧語，每次都只會附和領(lǐng)導(dǎo)，不管項(xiàng)目有什么困難，人家總能“巧妙”的甩出去，從不往自己身上攬活兒，但這樣的人卻越來越多了。

如果這樣的情況發(fā)生的越來越多，也就說明想干事的人，不僅得不到支持，反而要花大的時間、精力去應(yīng)付背后的暗箭，解決問題的人，都被解決掉了，那么這個單位，已經(jīng)從根子上爛了。

一朋友說，他們公司盛傳的就是“三不”原則，不加班的不行，不匯報(bào)的不行，不給老板點(diǎn)贊的不行，至于別的，都往后站。

結(jié)果可想而知，真正有能力的留不住，留下的都是“情商高”的“演員”。公司表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際內(nèi)里空虛，毫無戰(zhàn)斗力。

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)一旦扭曲，最終就會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果，那么公司的競爭力也就下降。最后的結(jié)果就是，公司走向下坡路。

極度的形式主義：

大家都在表演“我很忙”

但凡是爛透了的公司，都有這樣的典型：所有人都在表演，我知道你在演，我也在演，因?yàn)榇蠹叶荚诒硌荨?/p>

一開會，精美的PPT逐頁翻過，看著精美的數(shù)據(jù)表、炫酷的動畫，哪哪都值得拍案叫好，但是仔細(xì)一看，里邊全是假、大、空。

而每天都要提交的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等等，一個比一個臭長，各種復(fù)盤會上，一個比一個說的職業(yè)術(shù)語高端、大氣，可問題是，這些會議解決了哪個實(shí)際問題？沒有，這些日報(bào)產(chǎn)生了什么利益？沒有。

這就是極度的形式主義。會議開了一個又一個，時間過去一小時又一小時，但到最后也沒解決這個項(xiàng)目能給多少預(yù)算的問題。員工大量的時間和精力被消耗殆盡，看似很努力，實(shí)際沒有創(chuàng)造任何價值。

看過一張圖，叫有些崗位很忙的原因，真相了！

就是這個問題的最佳解釋。流程比結(jié)果重要，留痕比做事重要。

出了問題，大家的第一反應(yīng)不是怎么補(bǔ)救，而是我的流程合不合規(guī)、鍋能不能甩出去。

所有的人勁兒都往一處使，那就是忙著開會，忙著填表，忙著做臺賬。每個人都在表演“公司和氣”的繁榮景象，但實(shí)際是埋了很多坑，如果你發(fā)現(xiàn)了，那就別猶豫趕緊遠(yuǎn)離這樣的公司！

公司寂靜度：

當(dāng)說真話成為一種冒險

會議上，領(lǐng)導(dǎo)問：“有沒有什么意見？”

底下全場無一人發(fā)言。而在午餐時間，幾個人聚在一起小聲嘀咕：“會上的方案明明有很大問題，不太可能實(shí)現(xiàn)，畢竟缺少什么什么技術(shù)參數(shù)，怎么沒人說話？”

這樣的情況，稱之為“公司寂靜度”，也就是說，不是辦公室里沒人說話，而是說在工作這件事上，沒人發(fā)表有建設(shè)性、有真正解決辦法的言論，人人只求自保。

工作中，看似大家都非常忙碌，鍵盤聲此起彼伏的，甚至有人加班到深夜，但每位員工都過的小心謹(jǐn)慎，生怕哪里有一點(diǎn)錯，就被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“出頭鳥”，給一個全公司的通報(bào)，或者擔(dān)心提出了一些不同的想法，被領(lǐng)導(dǎo)或主管們認(rèn)為是不服從管理，難以維護(hù)自己的“權(quán)力”。

因?yàn)樵谒麄冄劾�，說真話會被當(dāng)做不懂事，提問題的人才是問題，而不是問題本身。

更可怕的是，這種文化氛圍，會在入職的時候就被傳染。當(dāng)一個新員工“初生牛犢不怕虎”的想要表達(dá)一些看法或做一些新嘗試時，會被“好心”的老同事眼神制止。

這樣的情況多了，時間久了，員工就會對公司失望。而當(dāng)一個公司失去了來自不同方向的聲音，失去了積極向上的討論，失去了直面真相的勇氣，那它就失去了創(chuàng)新和成長的機(jī)會。

畢竟，在這樣的環(huán)境中，員工總會選擇一個方向，要么同流合污，要么身心俱疲后離開。

一定要記�。籂�單位最大的危害，不是錢少，不是人情世故多，而是它會讓你重新塑造職場價值觀，它會讓你覺得，推卸責(zé)任是正常的，形式主義是職場上的正�，F(xiàn)象，每天過得渾渾噩噩，熬天混晌。

等到你適應(yīng)了這種環(huán)境，你再也無法去適應(yīng)外面新的環(huán)境，而這樣的公司因?yàn)閮?nèi)里已經(jīng)爛了，過不了多久就倒閉了，從此你再也無法找到合適的工作。因?yàn)槟愕木褚呀?jīng)被爛公司污染了。

所以，哪怕降薪跳槽，哪怕裸辭，也要遠(yuǎn)離爛公司，真正值得你付出的公司才是最佳選擇！

作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺！轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。

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