中經(jīng)記者 張碩 上海報道

小松禮雄（Ayao Komatsu）接受《中國經(jīng)營報》記者專訪。他表示，車手的勝利是數(shù)百人團隊的勝利，這是F1最大的魅力。

上海國際賽車場的喧囂尚未散去。2026年3月15日，F(xiàn)1中國大獎賽落幕，TGR哈斯F1車隊以一場扎實的第五名，將車隊積分定格在17分，躍居車隊積分榜第四，成為本賽季中游集團的領(lǐng)跑者。站在維修區(qū)通道，哈斯車隊領(lǐng)隊小松禮雄（Ayao Komatsu）的平靜，與看臺上的沸騰形成鮮明對照。這位在英國生活32年、深耕F1 23年的亞洲管理者，正以一種混合著東方內(nèi)斂與西方?jīng)Q斷的風(fēng)格，帶領(lǐng)這支美國車隊走出屬于自己的節(jié)奏。

上海F1期間，在哈斯車隊水畔的“大本營”《中國經(jīng)營報》記者獨家采訪了這位F1唯一的亞洲領(lǐng)隊，就F1在中國、車隊管理與發(fā)展以及給年輕人的職場建議作了深入的交流。這背后也是洞察這項世界頂級賽事的一個窗口。

從荒地到滿座：F1在中國扎根生長

“第一年來到這里，賽道周圍是一片荒地，看臺上幾乎空著，甚至需要請人來營造氛圍?！毙∷啥Y雄對中國站的記憶，清晰地刻著時間的刻度。F1一度在中國暌違四年，2024年回歸后，賽場熱度以肉眼可見的速度反彈。沖刺賽當(dāng)日，看臺與維修區(qū)屋頂人潮涌動，這種天壤之別，讓他確信F1正在中國真正扎根。

小松禮雄告訴記者，F(xiàn)1在亞洲的增長動力，核心在于文化培育與本土連接。中國市場的爆發(fā)，既源于賽事本身的頂級魅力，也有周冠宇這樣的本土車手帶來的關(guān)注度。而哈斯正在做的，是通過社交媒體互動、線下粉絲活動，讓中國車迷與車隊、車手拉近距離，把一項國際運動，變成可感知、可參與的本土熱愛。資料顯示，2026賽季，哈斯車隊更名為“TGR Haas F1 Team”，豐田提供冠名贊助，派駐工程師，并給予測試資源和混動技術(shù)的支持。與此同時，哈斯首次擁有了自己專屬的車手模擬器。

“建立文化需要時間，但中國已經(jīng)是亞洲增長最快的F1粉絲群體。”小松禮雄相信，堅持辦賽、持續(xù)投入，下一代中國車手的出現(xiàn)只是時間問題，而那將是新一輪關(guān)注度的爆發(fā)點。

談及中國車迷，他用兩個詞概括：熱忱、專業(yè)。在上海的粉絲見面會上，年輕人身著定制隊服、帶著精心準(zhǔn)備的禮物與周邊，目標(biāo)明確、情感真摯?！斑@是發(fā)自內(nèi)心的熱愛，和日本車迷有相似之處，卻更具活力?！边@份來自東方的支持，也成為哈斯在激烈競爭中的一份底氣。

平衡技術(shù)與利潤：只做適合的決策者

作為F1圍場內(nèi)少見的亞洲領(lǐng)隊，小松禮雄被頻繁問及“亞洲特色”。他的答案坦誠而清醒：18歲離開日本，32年英國生活，23年F1歷練，塑造的是混合特質(zhì)，而非單一標(biāo)簽。

“我不認為自己是典型的日本人，父母開明且具有國際視野，日本的成長經(jīng)歷與歐洲的。 職業(yè)歷練，都成為我性格的一部分?！痹谒墓芾碚軐W(xué)里，沒有非此即彼的文化烙印，只有兼容并蓄的經(jīng)驗整合。東方的嚴謹、隱忍與傾聽，搭配西方的目標(biāo)導(dǎo)向、授權(quán)與決斷，恰好適配F1這項極致復(fù)雜的團隊運動。

他的決策風(fēng)格清晰而克制：定方向、設(shè)目標(biāo)、立基調(diào)、建文化，然后充分授權(quán)?！皥F隊成員才是專家，我不做事無巨細的管理，而是讓專業(yè)的人執(zhí)行專業(yè)的事?！边@種“抓大放小”的背后，是對團隊的信任，也是對效率的極致追求。他認為，每一分投入都要轉(zhuǎn)化為競爭力的F1世界，這種風(fēng)格尤為關(guān)鍵。

談及消耗巨大的F1車隊如何在技術(shù)控與利潤平衡中謀得發(fā)展？小松禮雄表示：“技術(shù)和利潤都重要，平衡很難，但必須做到。”小松禮雄直言，要明確對組織、員工、優(yōu)劣勢的精準(zhǔn)認知，以及優(yōu)先級的絕對清晰。

哈斯的策略直白而務(wù)實：放大長處，同步攻堅短板；把無限的待辦事項，收斂為團隊共識的核心目標(biāo)；用一致的信息傳遞與明確的優(yōu)先級，讓400人團隊聚焦同一方向。“我們有無數(shù)想做的事，但作為團隊，只能咬住最關(guān)鍵的戰(zhàn)略?！边@種克制，正是中游車隊在豪門夾縫中生存的核心能力。

從沖刺賽第八到正賽第五，哈斯在上海站的每一分都來之不易。面對梅賽德斯的包攬、法拉利的緊追，小松禮雄選擇用穩(wěn)定性撕開中游混戰(zhàn)的缺口。輪胎顆粒化、策略博弈、對手節(jié)奏變化，所有變量都被快速消化，最終轉(zhuǎn)化為積分與積分榜的躍升。

F1的本質(zhì)：高科技包裹下的人本運動

從業(yè)23載，被要求用一句話定義F1時，小松禮雄坦言“太難”。在他眼中，這項運動國際化、多維度、競爭極致殘酷，但歸根結(jié)底，是“以人為本”的團隊運動。

F1上海站車手奧利弗·貝爾曼以第五名完賽，為哈斯車隊拿下寶貴積分。

“車手在賽道上駕駛，背后是400人的團隊，大車隊更是多達1200人?！彼硎艿牟皇菃我坏膭倮查g，而是排位賽或正賽交出完美答卷后，后臺團隊的歡呼與雀躍?！澳鞘俏易畲蟮目鞓分??！?/p>

高光與低谷，共同構(gòu)成他在哈斯的記憶坐標(biāo)。最糟糕的時刻定格在2018年墨爾本站：賽車速度足夠沖擊四五名，卻因換胎失誤雙雙退賽；最美好的瞬間則是2018年奧地利站的四五名，2016年首秀的驚艷，以及去年墨西哥站擊敗梅賽德斯與邁凱倫的突破。這些起伏，讓他更懂F1的魅力：不完美，卻永遠在追求完美。

比賽日的下午，緊張與興奮并存?！皼]有100%的把握，也必須作出決定，判斷力與勇氣至關(guān)重要。”這是小松禮雄的賽場哲學(xué)，也是哈斯車隊的生存法則。

上海站的積分入賬，讓哈斯的中游領(lǐng)跑地位更穩(wěn)固。作為一位跨文化、跨地域的領(lǐng)隊，小松禮雄正在用自己的方式證明：F1不只是豪門的游戲，精準(zhǔn)的策略、穩(wěn)定的執(zhí)行、團結(jié)的團隊，同樣能在頂級賽場贏得尊重。

而中國車迷的熱情、亞洲市場的潛力，也讓這位冷靜的管理者看到更長遠的未來。當(dāng)F1的引擎聲再次響徹上海，當(dāng)更多中國年輕人走進圍場，這項運動的下一個增長極，已然在東方顯現(xiàn)。

（編輯：童海華 審核：李正豪 校對：翟軍）