在央國(guó)企待久了，很多人會(huì)有個(gè)感覺(jué)：這里的領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)上更像官員，不像商人。開(kāi)會(huì)念文件、講話(huà)講套話(huà)、凡事講級(jí)別，就是不怎么談產(chǎn)品、談市場(chǎng)、談競(jìng)爭(zhēng)。這感覺(jué)對(duì)嗎？說(shuō)實(shí)話(huà)，有一定道理。

第一，身份本身就是干部。

央國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，尤其是中高層，本身就有行政級(jí)別。正廳級(jí)、副局級(jí)、處級(jí)，這些標(biāo)簽跟著他們走。今天在這個(gè)公司當(dāng)總經(jīng)理，明天可能調(diào)去另一個(gè)行業(yè)當(dāng)董事長(zhǎng)，后天說(shuō)不定去政府某個(gè)部門(mén)當(dāng)個(gè)巡視員。他們的升遷路徑，本質(zhì)上跟公務(wù)員沒(méi)區(qū)別。你讓他們專(zhuān)心做企業(yè)？可人家明年去哪兒都不知道，憑啥扎根？

第二，安全比成績(jī)重要。

做市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，搞創(chuàng)新可能失敗，但做官只要不出事就行。干了十個(gè)項(xiàng)目成了九個(gè)，那一個(gè)捅了婁子，前面九個(gè)白干。所以領(lǐng)導(dǎo)最怕什么？怕審計(jì)查出問(wèn)題，怕巡視組找上門(mén)，怕輿情燒到自己。怎么做最安全？嚴(yán)格走流程、事事留痕、重大問(wèn)題集體決策。哪怕慢一點(diǎn)，不能錯(cuò)一步。在這種導(dǎo)向下，市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了可以再等，程序沒(méi)走完被追責(zé)就完了。

第三，對(duì)上負(fù)責(zé)不對(duì)下負(fù)責(zé)。

做企業(yè)得盯客戶(hù)、盯市場(chǎng)，但央國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)主要盯上級(jí)。指標(biāo)是上面定的，考核是上面打的，升遷是上面批的?？蛻?hù)滿(mǎn)意度？只要不出群體事件，沒(méi)那么重要。這就導(dǎo)致很多決策不是為了把事干成，而是為了讓上面看著舒服。報(bào)表做得漂亮、匯報(bào)講得精彩、接待安排周到，比產(chǎn)品能不能打更關(guān)鍵。

第四，行政思維大于商業(yè)思維。

遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)不是怎么解決，而是該走什么程序、該請(qǐng)示誰(shuí)、該抄送誰(shuí)。談項(xiàng)目，先問(wèn)級(jí)別對(duì)等不對(duì)等；開(kāi)會(huì)，先排座次先后；發(fā)文，先看措辭得不得體。久而久之，整個(gè)機(jī)構(gòu)就官僚化了。有本事的職業(yè)經(jīng)理人待不住，留下的都是會(huì)來(lái)事、懂規(guī)矩的。

第五，干好了未必有回報(bào)。

私企老板干好了，企業(yè)利潤(rùn)翻倍，身家直接漲。央國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干好了，可能發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀，或者提個(gè)半級(jí)，多拿那點(diǎn)年薪還不夠擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。反過(guò)來(lái)，稍微出點(diǎn)岔子，可能一擼到底。這種收益結(jié)構(gòu)，你讓他像企業(yè)家一樣拼命？不現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，不是所有央國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都這樣。有的確實(shí)想把事干好，也在夾縫中做了些成績(jī)。但體制擺在那兒，誰(shuí)進(jìn)去都得被塑形。最后的結(jié)果就是：企業(yè)被耽誤了，市場(chǎng)被錯(cuò)過(guò)了，最懂業(yè)務(wù)的人被邊緣了，最會(huì)做官的人上去了。

這事怪領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人嗎？不怪。誰(shuí)在那個(gè)位置上都差不多。要改，得從根上改。