新趨勢，兩大央企總部架構(gòu)重大調(diào)整！

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去年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱兵器工業(yè)集團(tuán)）、東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司（下稱東風(fēng)汽車）和中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱中航工業(yè)）等三大央企相繼宣布總部機(jī)構(gòu)改革重大舉措，標(biāo)志著三大央企在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提升治理效能方面邁出了重要一步。今年，央企總部組織機(jī)構(gòu)改革還在繼續(xù)：

國家電力投資集團(tuán)有限公司與中國長江三峽集團(tuán)有限公司對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

近期，國家電力投資集團(tuán)有限公司與中國長江三峽集團(tuán)有限公司對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。具體變動(dòng)如下：

國家電投

▲國家電投最新組織架構(gòu)圖

國家電投的調(diào)整主要涉及紀(jì)檢監(jiān)察、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技產(chǎn)業(yè)及黨建群團(tuán)等多個(gè)領(lǐng)域，具體變化包括：

1、派駐機(jī)構(gòu)：原“紀(jì)檢監(jiān)察組”已更名為“中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐國家電力投資集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組”。

2、戰(zhàn)略與人力資源：“戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部（改革辦、專家委辦公室）”現(xiàn)調(diào)整為“戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部（融合辦公室）”，原改革辦的職能已劃轉(zhuǎn)至人力資源部。

3、科技與專項(xiàng)：“科技與數(shù)智化部”現(xiàn)加掛“重燃重大專項(xiàng)辦公室、杜基熔鹽堆辦公室”牌子，承擔(dān)相關(guān)重大專項(xiàng)工作。

4、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部：原“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部（重燃重大專項(xiàng)辦公室、融合辦公室）”現(xiàn)精簡為“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部”，相關(guān)專項(xiàng)及融合職能已劃轉(zhuǎn)至其他部門。

5、安全與核監(jiān)督：“安全環(huán)保部”調(diào)整為“安全環(huán)保部（核安全監(jiān)督部）”。

6、黨建與群團(tuán)：“黨建部”調(diào)整為“黨建部（統(tǒng)戰(zhàn)部、直屬黨委、直屬紀(jì)委、團(tuán)委、鄉(xiāng)村振興辦公室）”；原“群團(tuán)部（工委辦公室）”調(diào)整為“工會(huì)工作部”。

三峽集團(tuán)

▲三峽集團(tuán)最新組織架構(gòu)圖

三峽集團(tuán)的調(diào)整幅度較大，從“職能部門+事業(yè)部”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偛繖C(jī)構(gòu)+特設(shè)機(jī)構(gòu)”的新架構(gòu)，具體變動(dòng)如下：

1、派駐機(jī)構(gòu)：紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)從總部內(nèi)設(shè)部門中獨(dú)立出來，單獨(dú)設(shè)置為“中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國長江三峽集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組”。

2、總部架構(gòu)：由原有的13個(gè)職能部門、2個(gè)事業(yè)部，調(diào)整為14個(gè)總部機(jī)構(gòu)和3個(gè)特設(shè)機(jī)構(gòu)。

新增部門：新設(shè)立國際事務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部。

撤銷部門：撤銷了社會(huì)責(zé)任辦公室。

另有部分部門職能進(jìn)行了重組整合（如原社會(huì)責(zé)任、國際業(yè)務(wù)等相關(guān)職能并入新部門）。

計(jì)劃發(fā)展部調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部

生態(tài)環(huán)保部并入特設(shè)機(jī)構(gòu)生態(tài)環(huán)保事業(yè)部，從職能部門調(diào)整為事業(yè)部

黨建工作部（黨組宣傳部）調(diào)增為黨建工作部（黨組宣傳部、黨組統(tǒng)戰(zhàn)部社會(huì)責(zé)任辦公室）

工會(huì)工作部調(diào)整為群團(tuán)工作部（工會(huì)工作部）

3、直屬機(jī)構(gòu)：直屬機(jī)構(gòu)從10個(gè)銳減至2個(gè)，僅保留數(shù)智化管理中心和審計(jì)中心。

4、區(qū)域布局：在分子公司層面，新增了“集團(tuán)公司東北分公司”，以完善區(qū)域布局。同時(shí)，“三峽水運(yùn)新通道有限公司”更名為“三峽水運(yùn)新通道 (湖北) 有限公司”

央企總部組織機(jī)構(gòu)改革是近年來國企改革深化提升行動(dòng)的重要舉措，旨在適應(yīng)國家戰(zhàn)略需求、提升企業(yè)治理效能和競爭力。以下是一些常見的改革方向和典型案例：

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

紀(jì)檢監(jiān)察獨(dú)立化：如國家電投、三峽集團(tuán)將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)從總部內(nèi)設(shè)部門獨(dú)立出來，設(shè)置為“中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐XX集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組”，強(qiáng)化垂直監(jiān)督，確保黨的紀(jì)律和廉潔要求貫穿企業(yè)運(yùn)營。

大黨建格局成型：整合黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)等職能，設(shè)立統(tǒng)一的“黨建部”，將社會(huì)責(zé)任、鄉(xiāng)村振興等納入黨建范疇，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

戰(zhàn)略聚焦與資源優(yōu)化

戰(zhàn)略部門調(diào)整：將“戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部”調(diào)整為“戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部（融合辦公室）”，或類似名稱，突出戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，部分改革辦職能劃轉(zhuǎn)至人力資源部，強(qiáng)化戰(zhàn)略與人才發(fā)展的聯(lián)動(dòng)。

科技與新興產(chǎn)業(yè)聚焦：設(shè)立專門的科技與數(shù)智化部門，加掛重大科技專項(xiàng)辦公室（如重燃重大專項(xiàng)、釷基熔鹽堆等），集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

管理效率提升與扁平化

部門整合與精簡：撤銷或合并部分職能重疊的部門，如三峽集團(tuán)撤銷社會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室，其職能整合進(jìn)黨建部門；國家電投精簡戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部，剝離研發(fā)職能，專注產(chǎn)業(yè)孵化。
特設(shè)機(jī)構(gòu)與事業(yè)部制：設(shè)立特設(shè)機(jī)構(gòu)或事業(yè)部，如三峽集團(tuán)設(shè)立生態(tài)環(huán)保事業(yè)部、新能源事業(yè)部等，聚焦專項(xiàng)任務(wù)，打破條塊分割，提高決策和執(zhí)行效率。

區(qū)域布局優(yōu)化

新增區(qū)域分公司：根據(jù)業(yè)務(wù)拓展和區(qū)域戰(zhàn)略需求，設(shè)立新的區(qū)域分公司，如三峽集團(tuán)設(shè)立“集團(tuán)公司東北分公司”，統(tǒng)籌東北地區(qū)新能源業(yè)務(wù)，對接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

總體而言，央企總部組織機(jī)構(gòu)改革的核心是圍繞“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、聚焦國家戰(zhàn)略、提升管理效能、優(yōu)化資源配置”展開，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)央企向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評測專家

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