AI讓中國公司有機會彎道超車，在全球市場打造一個“動漫版Netflix”。

文｜《中國企業(yè)家》見習記者 陳浩

記者 馬吉英

見習編輯｜張昊編輯｜馬吉英

頭圖來源｜受訪者

一部名為《西游，錯把玉帝當親爹》（以下簡稱《西游》）的AI漫劇在“短劇春節(jié)檔”爆火。

穿越到五指山腳下的貼磚工張之秋，接到的新手任務不是修仙打怪，而是給五指山貼瓷磚。三年后任務完成，陰差陽錯中把玉帝錯認成了自己的親爹，便指使他在地里刨土豆。曾經的“三界至尊”，擼起袖子替這個“凡人兒子”干農活，天庭秩序被一個打工人打破。

《西游》上線35小時，抖音播放量破億，紅果熱度沖至6392萬，創(chuàng)下漫劇紀錄，被媒體稱為“漫劇版哪吒”。

這部漫劇的制作團隊是廣州星火深智動漫有限公司（以下簡稱“星火深智”），但比起播放量，更引發(fā)業(yè)內討論的是“制作參數(shù)”：20天制作周期，10人團隊，10萬元算力成本。在星火深智內部，這被總結為“211模式”。

來源：受訪者

星火深智創(chuàng)始人呂世峰向《中國企業(yè)家》介紹，一部傳統(tǒng)國漫番劇，從劇本開發(fā)到上線，通常需要兩到三年，制作團隊動輒上百人，單季預算上千萬元，一年能夠供給市場的作品只有百余部。在日本，一個IP從漫畫連載到動畫化開發(fā)，再到全球發(fā)行，整個周期跨越十年并不罕見。而AI被認為能把這個鏈條壓縮到以月、周為單位，生產關系、競爭格局將被重新定義。

呂世峰提到，如果能解決生產力的問題，就能實現(xiàn)低成本、大規(guī)模的內容供給，就有可能在全球化市場做成一家平臺型公司。

他口中這個“平臺型公司”接近于“動漫版Netflix”，或者能與Crunchyroll一較高下。

Crunchyroll是全球最大的動漫流媒體平臺之一，擁有超過1700萬的付費訂閱用戶，片庫收錄了上千部日本動畫。但在呂世峰的視角里，Crunchyroll的年度更新內容總時長不到兩萬分鐘，而星火深智在2026年的目標是向海外市場上架1000部AI漫劇、約10萬分鐘內容，至少在數(shù)量上形成內容供給側的“降維打擊”。

AI漫劇的爆發(fā)在2025年已有跡可循。據巨量引擎數(shù)據，2025年上半年漫劇劇目供給量月復合增長率高達83%，流水增長12倍；觀研報告顯示，去年6月到8月，漫劇播放總量突破95億次，9月單月抖音平臺上線超6500部，產能已逼近真人短劇。

2026年春節(jié)，這場變革進入加速期。字節(jié)跳動的紅果、騰訊的火龍漫劇、百度等平臺紛紛推出獨立漫劇APP。DataEye數(shù)據顯示，春節(jié)檔期間，AI漫劇在短劇大盤中的占比已逼近三成。2026年被行業(yè)定義為“AI漫劇工業(yè)化元年”，市場規(guī)模預計突破200億元。

在這個所有人搶破頭的賽道上，呂世峰選擇了一條看起來更“重”的路——自研工具FreeToon、自建內容團隊、自做海外發(fā)行平臺ToonBox。他說，這個行業(yè)里基本上只有他們一家在做全鏈路的公司：既做工具，也做內容，還做平臺。

不過，《西游》的爆火就像一顆閃亮的信號彈：通往“動漫版Netflix”的旅途，至少不是漆黑一片。

反直覺

和許多80后一樣，呂世峰的成長過程深受動漫二次元文化影響。在他的記憶里，美國的“超級英雄”與日本的“熱血王道”曾在中國市場平分秋色。而在美式動漫式微后，過去一段時間的全球二次元內容消費市場，被日本和韓國動漫主導。

他則一直有個隱秘的抱負：做一點屬于中國的東西，去世界舞臺競爭一下。但一開始，他并沒有入局動漫賽道，因為動漫產業(yè)存在一道眾所周知的桎梏——二維（2D）產能嚴重缺失。

創(chuàng)辦星火深智之前，他曾在趣丸科技（一家主打語音與游戲社交的平臺）擔任高管。橫跨游戲與動漫兩個領域，他看到游戲行業(yè)從業(yè)者規(guī)模上百萬人，而動漫從業(yè)者可能僅有幾萬人。

一個美院畢業(yè)的學生去畫漫畫，每月只有幾千元薪水，但如果轉行去游戲公司，月薪能輕松達到兩三萬元。賺不到錢，人才就會流失；人才流失，產能就更匱乏；產能匱乏，制作成本居高不下，最終形成“死結”。

這與粉絲的認知有差異，國漫近十年來佳作頻出?！抖妨_大陸》《凡人修仙傳》《仙逆》等大IP屢屢刷屏，但這些作品都是三維（3D）動畫?！?D的產能基本上都在日韓公司手里，包括中國的一些動畫工作室，他們也是在接日韓公司的產能外包，做‘飛機稿’?！眳问婪逭f，看上去國內做的是更“高級”的3D動漫，但3D的成本實際上相對2D要低。

那幾年，產量還在劇烈下跌。據稱，2022年，全網大概有100多部國漫上線。到了2023年，這個數(shù)字只有七八十部，其中還有大量老劇的續(xù)作更新。

來源：AI生成

“市場并沒有變得不好，是供給更少了，因為成本變更高了?！眳问婪逭f，動漫作品的出資人主要是長視頻平臺，當平臺預算收緊時，內容數(shù)量就會被“機械式”地削減，但“Z世代”與二次元用戶仍在涌入，供需嚴重失衡。

2023年下半年，生成式AI的起勢是個重要拐點。

也有人探討AI為動漫、影視賽道帶來的機會，但當時，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本都將目光投向了商業(yè)模式清晰、盈利能力更強的游戲賽道。

雖然身處游戲行業(yè)，但呂世峰的判斷十分“反直覺”。他承認游戲行業(yè)對AI有需求，但在他看來，游戲行業(yè)的供給量并不少，它對AI解放生產力的需求，遠遠沒有動漫行業(yè)這么強烈。

他有自己的邏輯：不算“谷子經濟”，僅僅是動漫的在線播放市場，規(guī)模就高達百億美元，主要被Netflix、Crunchyroll等少數(shù)巨頭把持。但即便強大如奈飛，在獲取日本動漫IP時，也受制于保守、利益盤根錯節(jié)的日本“制作委員會”制度（由投資企業(yè)、動畫公司及出版社等組成）。一部漫畫從開發(fā)到動畫化，再到全球發(fā)行，往往歷經七八年，甚至十年的漫長周期。

“你見過有一個百億美元規(guī)模的市場，它還是一個藍海嗎？這在商業(yè)史上都極為罕見?！眳问婪搴芘d奮。

如果AI能夠解決生產力問題，那么中國公司完全有機會跳出傳統(tǒng)版圖，通過“海量供給”去重塑IP的孵化路徑，甚至在全球市場打造一個“動漫版Netflix”。

2023年底，他開始搭建模型工具，驗證最基礎的假設：AI能不能把漫畫生成出來。當時主流的大模型處理文本的能力有限，視頻生成還不存在，但圖片生成已經展現(xiàn)出了可能性。2024年初，呂世峰正式離開趣丸科技，開始創(chuàng)業(yè)，他選擇從“條漫”（通過手機上下滑，豎向閱讀的漫畫）入手。

效率的提升立竿見影。傳統(tǒng)的漫畫制作，一個四人小組一周大約能完成60格畫面。到2024年上半年，呂世峰的團隊一個人一天就可以做75格畫面。雖然AI生成的效果粗糙，需要人工修補，但核心邏輯得到了驗證。

他一開始把創(chuàng)業(yè)路徑想得很清晰：先做工具，解決生產力的根本問題；再做內容，驗證工具的效能并獲取市場和現(xiàn)金流；最后做平臺，實現(xiàn)海量IP的沉淀與全球化分發(fā)。他給公司起名“星火深智”，一個同時包含“靈感”與“智能”意味的名字。

風來了

但從技術賽道切入是一個極其需要耐心的選擇，星火深智的第一年，完全是在跟工具“較勁”。

2024年上半年，團隊大約二三十人，全力投入AI漫畫生成工具的研發(fā)。團隊訓練了大量風格模型，覆蓋了市場上主流的國漫和日韓動漫風格。技術進展不算慢，但問題出在一個他最初沒有預料到的地方：做工具的人不夠懂內容。

“你給一個純做技術的人看兩幅風格近似的畫面，問他哪個好，他會說這兩個不是一樣嗎？”呂世峰說，“但對用戶來講，可能天差地別?！?/p>

這個偏差在工具產品面向外部用戶時暴露無遺。他們花了半年多打磨出了模型工具產品，放給漫畫工作室試用，反饋很直接——不好用，離想象中的“生產力工具”有距離。

對于一個堅信“技術能解決一切問題”的人來說，這是個不小的打擊。呂世峰的解法是，既然外部用戶說不好用，那就搭一個內容團隊，用自己的工具來做內容，讓創(chuàng)作者直接告訴技術團隊“哪里不對”。

2024年下半年，他組建了一個四五十人的內容團隊，開始一邊使用工具做內容、接一些外包視頻工作，一邊打磨工具、快速迭代。這個“以戰(zhàn)練兵”的策略很快見效，內容團隊發(fā)展到能用幾分鐘跟技術說清楚“不好用”的原因，精準定位模型和產品需要改進的方向。整個2024年和2025年上半年，工具迭代了近二十個版本。

來源：AI生成

“二次元用戶極其挑剔，眼睛的一張圖可能有100多種顏色。單單是訓練眼睛的生成效果，我們清洗了海量數(shù)據，花了兩三個月時間。還要解決手部生成時經常出現(xiàn)的‘六指’問題，以及上下分鏡在服飾、臉型上的一致性?！眳问婪逭f。

外部世界也在高速變化。2025年春節(jié)前后，多模態(tài)視頻生成技術開始爆發(fā)，“AI漫劇”有了專屬賽道，盡管在抖音上的表現(xiàn)尚不穩(wěn)定，但投放數(shù)據開始抬頭。

一次去北京出差，呂世峰和合伙人在酒店大堂一直聊到凌晨3點。他判斷，漫劇不會只是一個流量品類，而是一個可以全球化的內容品類。漫劇是動漫的一種表現(xiàn)形式，而動漫的文化壁壘極低，是可以全球發(fā)行的“硬通貨”。

先在中國市場把內容變現(xiàn)，收回制作成本，后續(xù)制作海外多語言版本僅需承擔極低的翻譯成本。如果憑借AI工具的效率優(yōu)勢實現(xiàn)大規(guī)模內容供給，就能從海量的內容中，篩選出有長線價值的IP，這是一條彎道超車的路徑。

大家有了一個共識——已經到了從純工具公司，轉向“工具+內容+平臺”的全鏈路公司的時刻。于是，星火深智開始大規(guī)模篩選和培養(yǎng)自己的導演團隊。

資本的青睞隨之而來。2025年上半年，星火深智完成了由創(chuàng)新工場等機構投資的Pre-A輪融資，融資金額超1000萬美元。投資人還給了他一個關鍵建議：要把內容品類的AI Agent（智能體）做出來。呂世峰在這件事上投入了相當?shù)某杀荆孉I從“工具”進化為“數(shù)字員工”。

他認為未來的組織形態(tài)一定會重構：公司的核心是200個導演，每個導演帶領一組AI Agent，每人每年可以產出約500分鐘內容，全年合計就會有10萬分鐘。

“我不能用今天的技術能力去解讀這個商業(yè)模式。我需要用半年甚至一年之后的技術，倒推回來看應該搭一個什么樣的組織能力?！彼f，“這些導演不斷輸出審美標準，使用AI Agent來創(chuàng)作內容。AI會給導演反向提建議，原來是人主導，現(xiàn)在變成人和AI在共創(chuàng)。”

2025年下半年，漫劇進入了狂飆期。

7月到8月間，市場出現(xiàn)了標志性變化：投放漫劇不再虧損，一部劇的當日投入產出比能達到130%到140%。各路資本涌入，有公司半年就擴張到上千人的內容制作團隊。

QuestMobile發(fā)布的《2025年中國移動互聯(lián)網年度大報告》顯示，2025年12月，漫劇獨立APP的月活躍用戶數(shù)已達到845萬。其中表現(xiàn)最為搶眼的是紅果免費漫劇APP，它在單月內凈增用戶數(shù)超過500萬，同時，月人均使用時長環(huán)比飆升46.8%，顯示出極強的用戶黏性。

那時，一種被稱為“沙雕漫”的內容大行其道——用表情包的簡陋畫面配上故事旁白，成本極低，流量收益卻極大。

星火深智內部也爆發(fā)了激烈的討論，要不要也去大規(guī)模做沙雕漫？畢竟只看短期收益，這確實是一條來錢快的路。

但呂世峰沒有接受這個方向。他不想像其他公司那樣，在三線城市建一個基地，搞上千人的團隊做流量內容，“如果我們用了AI還把自己搞成一個勞動密集型的生意，這事沒意思。”在他看來，AI時代的公司不該是人力堆出來的，而應該是技術驅動的精英團隊。

他有兩個考量。第一，平臺不會長期鼓勵低質量內容，抖音后來確實通過調低分成系數(shù)的方式“打壓”了沙雕漫。第二，星火深智的團隊基因不在流量運營上，也沒有海量網文庫存可以改編成表情包漫劇。勉強去做，兩件事可能都做不好。

三線并發(fā)

星火深智的內容探索之路也不是一帆風順。

2025年下半年，他們開始正式發(fā)行自制漫劇。前兩部作品是日本和韓國漫畫的IP改編，呂世峰當時的判斷是用戶可能更認同“原教旨主義”的日韓風格。結果數(shù)據慘淡，一部只有幾百萬次播放量，另一部更慘，只有二三十萬次。

內部復盤的結論是：節(jié)奏太慢了。傳統(tǒng)漫畫改編的敘事節(jié)奏無法適應短視頻平臺用戶的習慣。

第三部劇迅速換成了網文小說改編，內容節(jié)奏大幅加快，上架一個月就跑了3000多萬次播放量，收入兩三百萬元。內容方法論逐漸清晰：快節(jié)奏、高密度爽點、網文敘事結構。呂世峰用了一個比喻來解釋這種節(jié)奏：鋪墊的部分快一點，“拔刀（高潮鏡頭）”的那一刻慢一點。

星火深智簽了幾十個編劇，其中不少具有短劇編劇的履歷，懂得如何在有限的篇幅內埋“鉤子”、加反轉、控制情緒濃度，實際上就是用短劇的方法論重構動漫的敘事結構。

到2026年春節(jié)之前，星火深智旗下星火動漫廠牌矩陣累計推出近30部漫劇，分發(fā)渠道覆蓋抖音、紅果、番茄小說、騰訊視頻、愛奇藝等平臺。

春節(jié)檔期間，星火動漫一口氣上線了包括《西游》在內的11部AI漫劇，6部登上各大平臺榜單。廠牌矩陣的新老劇全網新增播放量近5億次。

來源：受訪者

星火深智副總裁馬丁提到，加上投流等成本，行業(yè)整體的ROI（投資回報率）只有1.1。“爆款率不到20%，如果算上‘解說漫’（以旁白解說配合動漫畫面來講故事的短視頻形式），都不到5%。很多賬號發(fā)幾十部，播放量過千萬的都是個位數(shù)。”馬丁說。

行業(yè)內容質量參差不齊，DataEye數(shù)據也顯示，2026年春節(jié)檔頭部漫劇作品占據了90%以上的流量。目前，星火動漫的作品中40%有超預期收益，30%盈虧平衡。馬丁說：“這也是我們堅持做精品的原因，這個行業(yè)靠低質走量沒有未來?！?/p>

《西游》是星火動漫的集大成之作：“西游”這個國民級IP提供了天然的認知基礎，網文元素提供了快節(jié)奏的爽感，春節(jié)檔流量高峰提供了傳播環(huán)境，F(xiàn)reeToon工具的日漸完善則讓團隊能在20天內完成從劇本到成片的全流程。

但呂世峰坦言，他并不認為有了護城河。他想更進一步，把工具開放給足夠多的PUGC（專業(yè)用戶生產內容）和UGC（用戶生產內容）創(chuàng)作者，形成一個自發(fā)生長的內容生態(tài)。據了解，F(xiàn)reeToon工具將在3月底開啟外部測試申請。

“IP不是構建出來的，IP是被篩選出來的。”據他觀察，在日本動漫產業(yè)中，每家出版社手里都有幾百部被斃掉的漫畫，可能連載了幾話就停了。最終跑出來成為全球性IP，是千里挑一，甚至萬里挑一的結果。要做到這種篩選規(guī)模，就必須有海量供給。

這回到了他最初那個設想：解決生產力、大規(guī)模供給、篩選IP、全球化運營。一個在2024年就想清楚的商業(yè)邏輯，在兩年后開始逐步兌現(xiàn)。

在呂世峰的規(guī)劃里，2026年是關鍵的一年，工具開放、內容爆發(fā)、海外破局，三條線要并行推進。

他的目標是今年在國內發(fā)行五六百部作品，海外上架一千部，其中一半自制，一半從使用FreeToon工具的創(chuàng)作者那里合作和采購獲取。內容制作團隊已從50人擴展到200多人，但他更看重的是人均效能的持續(xù)提升。“可能到今年四五月，會出現(xiàn)一個新的效率躍升點。原來10人做一個項目，可能到時候3到4個人就夠了?！?/strong>他說。

海外平臺ToonBox也已經在日本和美國上架。呂世峰預估，如果能在美國市場做出200萬日活的數(shù)據，出海賽道就打開了。如果一切順利，到年底，這家中國公司將向全球市場供給10萬分鐘的動漫內容。

采訪最后，記者問呂世峰：你經常做一些預判性的判斷，這些判斷的依據是什么？有數(shù)據支持嗎？

“有一些是技術性的判斷，但有一些是邏輯和信念感組成的。”呂世峰想了想，他說自己的邏輯很簡單，“你要判斷這件事是不是長期要干的。如果我未來要一直扎進去，那就干。但如果只是賺三四個月快錢，你可能最后每件事都在follow別人的動作，最后一事無成。”

“至少《西游》開了個好頭，今天有機會能做個東西去世界舞臺上競爭一下?！彼f，“這本來就很熱血，很像我們一直喜歡的動漫精神?！?/p>