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對(duì)中國(guó)來說,古巴就像一場(chǎng)持續(xù)了67年的社會(huì)試驗(yàn)

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一覺醒來,古巴要改革開放了?

就在這幾天,古巴副總理親自出面,宣布了1961年以來最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)開放:允許海外僑民回國(guó)投資、持有企業(yè)、開設(shè)外幣賬戶。


很多人把這條新聞,解讀為:古巴,正在試圖結(jié)束60多年的平均主義。至少,往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向邁了一步。

而關(guān)于古巴的“平均主義”,互聯(lián)網(wǎng)上一直有涇渭分明的兩派。

第一派的觀點(diǎn),是:平均主義是結(jié)果。美國(guó)制裁,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)匱乏。經(jīng)濟(jì)匱乏,導(dǎo)致必須實(shí)行平均主義。第二派觀點(diǎn),是:平均主義是原因。因?yàn)楣虐蛯?shí)行了平均主義,才導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)匱乏。

大概說說我的看法。

為什么古巴經(jīng)濟(jì)匱乏?美國(guó)制裁,當(dāng)然不能忽視,但是更根本的原因,是平均主義本身。

為什么這么說?

幾天之前,我人還在古巴,進(jìn)行為期一周的問道全球古巴參訪。具體的收獲,你可以看這幾篇文章:

在這里,我親眼看到了一套制度,如何從最好的善意出發(fā),歷經(jīng)67年,卻走向了最壞的結(jié)果。一身冷汗的同時(shí),心中也滿是慶幸。

一點(diǎn)點(diǎn)展開說,為什么我會(huì)有這種感受。

01

基于善意的平均主義,卻導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)崩潰


哈瓦那街頭,有一個(gè)小攤。

攤主正專注地拆著什么東西。走近一看,是打火機(jī)。那種透明塑料殼、一兩塊錢一支的打火機(jī)。

在中國(guó),這東西用完就扔。但在這,打火機(jī)會(huì)修很多次。不只因?yàn)楦F。還因?yàn)椋?/p>

東西太少了。

少到什么程度?國(guó)營(yíng)供銷社的貨架上,幾乎是空的。不是快賣完了,是長(zhǎng)期斷貨。雞蛋,近一年沒有了。雞肉,沒有。大米,也快沒了。這已經(jīng)是周邊最大的供應(yīng)點(diǎn)。


奇怪。只看統(tǒng)計(jì)口徑,古巴人均GDP并不低,某些年份還高于中國(guó)。一個(gè)看上去不窮的國(guó)家,為什么會(huì)走到這一步?

故事要從1959年,那場(chǎng)革命說起。

革命前的古巴,有兩個(gè)世界。一個(gè),是哈瓦那的燈紅酒綠。賭場(chǎng)、酒店、夜總會(huì),是歐美游客的度假天堂。


(50年代的古巴服裝店。來源:今日頭條,嘮史來撕)

一個(gè),在農(nóng)村。甘蔗工人一年工作四個(gè)月,八個(gè)月失業(yè)。很多人住在棕櫚葉搭的棚子里,沒有電,沒有水。超6成的人營(yíng)養(yǎng)不良。


(古巴窮人。來源:今日頭條,嘮史來撕)

財(cái)富分配,極度不公。怎么辦?

分配不公,那就重新分配。于是革命之后,古巴把大莊園拆掉,企業(yè)國(guó)有化,統(tǒng)一提供福利。工人和辦公室白領(lǐng)的收入,越來越接近。

這種思路,就被稱為:平均主義。

平均主義。聽起來很公平,出發(fā)點(diǎn)也充滿了善意。

但結(jié)果被拉平,也意味著個(gè)體努力的意義消失。

努力做難的事,得不到對(duì)應(yīng)的回報(bào)。做容易的事,也沒有懲罰。做核物理學(xué)家,居然不如去給老外開出租車賺得多。

那核物理學(xué)家就說了:我為什么要費(fèi)勁搞學(xué)術(shù)研究?

于是,人才流向低技能崗位。供銷社的貨架,越來越空。停電,也越來越頻繁。經(jīng)濟(jì)像慢慢漏氣的輪胎,幾十年下來,癟到無法行駛。

一套從善意出發(fā)的制度,用67年,把自己送進(jìn)了深淵。

02

全民灰色收入,是制度逼出來的求生本能

人均月收入不到30美元,古巴人怎么活?

帶我們參觀的導(dǎo)游,給了我答案:

灰色收入。說難聽點(diǎn),偷。

大巴司機(jī),順走半箱油,能抵幾個(gè)月工資。雪茄廠工人,往外帶雪茄。5根雪茄,能賣20美元。糧站管理員,也會(huì)截流糧食。

這些人是壞人嗎?不是。是這套制度,把他們逼到了這里。古巴政府,其實(shí)也知道這一切,但它也只能默許。真管,人就餓死了。

于是,古巴有了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

賬面上的30美元,不是真實(shí)生活。灰色收入,才是維系古巴運(yùn)轉(zhuǎn)的第二經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字和每個(gè)人的生活,成了兩回事。

平均主義,本是為了消滅不勞而獲。但它制造出來的,恰恰是系統(tǒng)性的、全民不勞而獲。


03

雇主付了400美元,員工只拿到20美元

有不少創(chuàng)業(yè)者,得知古巴人月薪幾十美元,馬上就說:

太便宜了。感覺來這里開廠,用人成本很低。好機(jī)會(huì)啊。

一開始,我也這么認(rèn)為。直到和當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)人聊完,才突然意識(shí)到,這中間有個(gè)巨大的坑。

因?yàn)槟阒Ц兜墓べY,不是20美元,而是400美元。

在古巴,外資企業(yè)不能直接雇人。工資,必須付給國(guó)家指定的勞務(wù)機(jī)構(gòu),再發(fā)給員工。

好像只是多了一道手續(xù)?

要知道,古巴有“強(qiáng)制匯率”。美元兌比索,1:24。

強(qiáng)制匯率,就是古巴強(qiáng)行規(guī)定的官方匯率,不管實(shí)際供需。

聽起來有點(diǎn)無賴。但沒辦法。古巴需要美元。買糧食要美元,買石油要美元,買設(shè)備要美元。可生產(chǎn)的東西太少了,換不回足夠的美元。那美元從哪來?強(qiáng)制匯率。流入古巴官方體系的美元,必須按這個(gè)比例換比索。

但在真實(shí)兌換的黑市上,1美元能買到多少比索?510。

官方1:24,黑市1:510,差了20多倍。當(dāng)美元,按官方匯率進(jìn)入古巴時(shí),就相當(dāng)于被政府,抽了隱性匯率稅。

我們算筆賬。你付給勞務(wù)機(jī)構(gòu)1美元,機(jī)構(gòu)卻只發(fā)員工24比索。但24比索,只能買到5美分的東西。相當(dāng)于你付1美元,員工到手5美分。

所以,如果讓員工拿到20美元,你可能要付:400美元。

而且別忘了,很多古巴人都有灰色收入。司機(jī)順油,工人偷雪茄,糧站截糧,你那20美元,他不在乎。

最后,你來這里開廠,結(jié)果就是:你多付了錢,員工沒拿到。此外,他還有其他收入,很難認(rèn)真干活。

當(dāng)然,事情也在慢慢變化。最近,古巴出臺(tái)了項(xiàng)新政策:外資企業(yè),可以直接把錢付給員工了。這意味著,那中間90%的截留,取消了。

無論匯率扭曲、全民灰色收入、空蕩蕩的供銷社、科學(xué)家開出租車,這一切,其實(shí)都是古巴制度眾多后果里的幾個(gè)。

這就給我們警醒:

設(shè)計(jì)制度,千萬不要忽略人性。


04

人性的底層邏輯,是ROI最大化

什么是人性?

很多人覺得,人性本善。只要給夠鼓勵(lì),人就會(huì)自發(fā)努力工作,創(chuàng)造價(jià)值。古巴的制度設(shè)計(jì)者,就是這么想的。

這是個(gè)巨大的誤解。人性不善也不惡,人性是套生存算法:

用最小投入,獲得最大回報(bào)。

也就是:

ROI最大化。

這不是道德判斷,是進(jìn)化帶來的自然結(jié)果。消耗更多能量的個(gè)體,必然會(huì)被淘汰。馬受驚,跑到安全距離就會(huì)停。因?yàn)槟切┮皇荏@就狂奔幾公里的個(gè)體,都沒留下后代。愛爾蘭麋鹿之所以滅絕,一個(gè)原因就是角太大太重,要消耗大量鈣質(zhì)和能量。

回到古巴。

當(dāng)科學(xué)家發(fā)現(xiàn),自己辛辛苦苦讀了博士,搞一個(gè)月研究,不如給外國(guó)游客開一周出租車賺得多,他當(dāng)然去開出租車。當(dāng)工人發(fā)現(xiàn)干多干少一個(gè)樣,他當(dāng)然會(huì)早早下班。當(dāng)給供銷社供貨,拿不到足夠利潤(rùn),企業(yè)主當(dāng)然會(huì)不生產(chǎn)。

每個(gè)人,都按照ROI最大的邏輯,做出最合理的選擇。但加在一起,就是整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的萎縮。

順著人性設(shè)計(jì),系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。逆著人性設(shè)計(jì),系統(tǒng)就會(huì)崩潰。

這個(gè)定律,在公司里也成立。你覺得自己是好老板,于是決定:不管員工做多做少,工資差不多,都有保障。

這個(gè)出發(fā)點(diǎn),當(dāng)然是善意的。

可結(jié)果呢?努力的人發(fā)現(xiàn),自己和偷懶的人拿一樣的錢。于是,他就開始偷懶,偷懶的人呢?更加偷懶。最后,想努力多得的人,選擇退出,會(huì)偷懶的人,反而都留下了。

系統(tǒng)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)不對(duì),就會(huì)逆向篩選出,本來最想篩掉的人。


05

古巴不是缺少公平,而是忽略了效率

分配財(cái)富,至少有三個(gè)層次。

一次分配,追求效率,誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值,誰(shuí)得到對(duì)應(yīng)回報(bào)。二次分配,追求公平,通過稅收和社會(huì)保障,讓財(cái)富流向更需要的人。三次分配,讓慈善做補(bǔ)充。

古巴的問題,不是缺少二次分配的公平,而是在一次分配里摧毀了效率。把蛋糕切得公平很重要,但總要先有蛋糕,才能開始切。

說到這里,你可能就明白了,為什么我會(huì)感到慶幸。

古巴用67年,走進(jìn)了深淵,而中國(guó)選擇了另一條路:改革開放。

在第一次分配里,重視效率。讓多勞的人多得,先把蛋糕做大。蛋糕做大了,才有后邊的一切。

到這里,肯定有人會(huì)說:難道中國(guó)這樣,就是好的嗎?

是。過去幾十年,咱們經(jīng)濟(jì)是騰飛了。但現(xiàn)在,我每天都很累。不知道在忙什么,不知道有什么意義。太卷了。

這么卷下去,真的有意義嗎?

06

不能用“卷”,去污名化勤奮

首先說明:

卷和勤奮,是兩件不同的事。

我給你舉個(gè)例子。看圖。


這是我在印尼考察時(shí),一位酒店經(jīng)理手寫的歡迎卡。

如果有300間客房,入住率80%,那每天就要寫240張卡,至少一兩個(gè)小時(shí)。誠(chéng)意,是真實(shí)的。投入,也是真實(shí)的。辛苦奔波了一天,看見這張卡片,是不是還不錯(cuò)?

但如果我告訴你,有個(gè)選項(xiàng),“需要手寫歡迎卡,加收10元”。你會(huì)點(diǎn)嗎?我猜不會(huì)。99%的人,都不會(huì)點(diǎn)。

但同樣是這家酒店,如果告訴你:我們提供床品增項(xiàng),乳膠、羽絨、記憶棉,根據(jù)你的情況自由選擇,加收50元。你會(huì)點(diǎn)嗎?

很多人會(huì)。因?yàn)樗鉀Q了個(gè)真實(shí)的問題:今晚能不能睡好。

這就是卷和勤奮的區(qū)別。不是看你付出多少,是看有沒有人愿意為此付錢。

這兩件事,完全不同。但很多人分不清,或者不想分清。他們把“卷”當(dāng)成了一個(gè)筐,啥都往里裝。工作累了,競(jìng)爭(zhēng)激烈了,同事比你努力,統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)去。卷,成了一個(gè)方便的,現(xiàn)成的指責(zé)對(duì)象。

這是個(gè)危險(xiǎn)的行為。因?yàn)樗屓擞X得,努力有原罪,躺平才清醒。

是。很多古巴人過得很舒服。他們下午兩三點(diǎn)就下班了,沒有加班,沒有競(jìng)爭(zhēng),沒有壓力。

但結(jié)果呢?我們已經(jīng)看到了。


(大停電。大廚只好把灶臺(tái)搬出來做飯,大汗淋漓。)

07

沒有競(jìng)爭(zhēng),就沒有效率

好吧。之前勤奮,我認(rèn)了。之后,咱能不能不要少點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)?

這也很難。因?yàn)椴桓?jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)期就會(huì)失去創(chuàng)造財(cái)富的能力。

歐洲,就是例子。

德國(guó),曾經(jīng)是制造業(yè)的塔尖。它有奔馳、寶馬、西門子,還有上千家細(xì)分冠軍企業(yè)。但這些年,德國(guó)慢了。老齡化、四天工作制的討論越來越熱,工會(huì)不斷減少工時(shí)。

于是,代價(jià)來了。連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng),汽車對(duì)中國(guó)的出口,暴跌6成。今年2月,德國(guó)總理默茨結(jié)束訪華,回國(guó)后當(dāng)眾反思:

你從中國(guó)回來就知道了。每周四天工作制,工作與生活平衡,無法維持德國(guó)的繁榮,我們必須付出更多努力。


還有,法國(guó)。它規(guī)定每周工作35小時(shí),很人性化。但同時(shí),法國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率,長(zhǎng)期徘徊在1%左右,公共債務(wù)已相當(dāng)于GDP的113%。蛋糕沒有變大,福利的賬越來越難算。

英國(guó)也一樣。脫歐之后,GDP水平,比預(yù)測(cè)低了6%到8%。三個(gè)曾經(jīng)強(qiáng)大的工業(yè)國(guó),走上了同一條路:

擁抱舒適,放棄競(jìng)爭(zhēng)。然后慢慢地,失去了創(chuàng)造財(cái)富的能力。

自然界有條規(guī)律:沒有天敵的物種,會(huì)慢慢退化。加拉帕戈斯島上的鳥,因?yàn)闆]有捕食者,翅膀越來越小,最后飛不起來了。

企業(yè)如此,國(guó)家也如此。

如果說,古巴告訴我們,平均主義的盡頭是什么。那歐洲就告訴我們,停止競(jìng)爭(zhēng)的盡頭是什么。

沒有競(jìng)爭(zhēng),就沒有效率。沒有效率,蛋糕就會(huì)越來越小。

蛋糕小了,再公平的分配,也只是一場(chǎng)空。

最后的話

哈耶克說,通往地獄的路,是用善意鋪就的。

古巴,就像一場(chǎng)持續(xù)了67年的社會(huì)試驗(yàn)。它的平均主義制度,從善意出發(fā),是為了消滅貧富差距。但它忽略了人性,搞反了效率和公平的順序,切斷了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。于是,運(yùn)轉(zhuǎn)了67年后,呈現(xiàn)了最壞的結(jié)果。

所以你現(xiàn)在應(yīng)該明白,為什么我說,古巴的匱乏,美國(guó)封鎖不是根本原因了。

因?yàn)楣虐偷倪@套經(jīng)濟(jì)體制,早就從內(nèi)部開始瓦解了。供銷社里沒有貨,不是因?yàn)榉怄i,是因?yàn)闆]有人愿意生產(chǎn)。停電,不光是因?yàn)橹撇?,更是因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)體系早已失去了活力。

結(jié)束古巴的問道之行,所有企業(yè)家,不約而同都有種感覺:

來古巴,是一次愛國(guó)主義教育。

這不是喊口號(hào)。是心里生長(zhǎng)出來的慶幸,和信心。慶幸,是因?yàn)槲覀儧]有走進(jìn)那條死胡同。信心,是因?yàn)槲覀儓?jiān)定地選擇了正確的路。

這不輕松,我們都清楚。但別無他法。


參考資料

1、UF Liberal Arts and Sciences CUBAN STUDIES:RELIC OF THE PAST?

https://cubanstudies.history.ufl.edu/special-period-in-a-time-of-peace/relic-of-the-past/

2、AMERICAN COMANDANTE:Pre-Castro Cuba

https://www.pbs.org/wgbh/americanexperience/features/comandante-pre-castro-cuba/

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 景九編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2889篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán),禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容,用于訓(xùn)練AI大模型等用途

對(duì)了,這次加拉帕戈斯/古巴之行,我有很多感悟,不夠?qū)懗晌恼拢趾芟敕窒?。我都發(fā)在自己的朋友圈里。我的同事做了個(gè)小程序,每天實(shí)時(shí)更新我的朋友圈。如果你對(duì)我看到了什么感興趣,歡迎點(diǎn)擊鏈接。

P.S.

坐在家里,只能揣測(cè)。去到現(xiàn)場(chǎng),才有答案。

過去的一年多里,我們陸續(xù)去到了沙特、阿聯(lián)酋、日本、墨西哥、越南、印尼、美國(guó)、新加坡、英國(guó)、肯尼亞。

接下來,我們也會(huì)繼續(xù)走在探索世界的路上。2026年度“問道全球”計(jì)劃已經(jīng)正式啟動(dòng)。

7月19日-7月25日,我們將去到中亞的哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦。作為“一帶一路”的樞紐、作為東西交匯的戰(zhàn)略腹地。中亞正以豐富的資源、加速的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、日益開放的經(jīng)貿(mào)政策,吸引世界的目光。那里,也許會(huì)成為全球企業(yè)布局未來的新高地。


8月30日-9月6日,我們將去到巴西。作為拉丁美洲的資源腹地、經(jīng)濟(jì)心臟和人口藍(lán)海,巴西正以強(qiáng)勁復(fù)蘇的市場(chǎng)活力,成為全球商業(yè)版圖的關(guān)鍵力量。那里,是一片熱情洋溢的出海新熱土。


現(xiàn)在,我也想邀請(qǐng)你,與我同行。

一個(gè)人,要讀萬卷書,也要行萬里路。因?yàn)?,一個(gè)人的成就,大不過他的夢(mèng)想。一個(gè)人的夢(mèng)想,大不過他的所見所聞。

如果,你也對(duì)這樣的一線游學(xué)感興趣,歡迎你加入我們。

讓我們一起,行萬里路,問道全球。

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原來他12年前就已離世!患病3年女兒不愿照看,死后為爭(zhēng)遺產(chǎn)現(xiàn)身

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白面書誏
2026-03-26 13:38:18
碘伏再次成為關(guān)注對(duì)象!醫(yī)生發(fā)現(xiàn):使用碘伏,千萬多留意這幾點(diǎn)

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39健康網(wǎng)
2026-03-25 16:00:38
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張佳瑋寫字的地方
2026-03-26 13:03:18
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往史過眼云煙
2026-03-26 20:33:55
2026-03-26 23:40:49
劉潤(rùn) incentive-icons
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劉潤(rùn),潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人,“5分鐘商學(xué)院”課程主理人,著名商業(yè)顧問
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