文丨郭小興編輯丨百進(jìn)

來(lái)源丨新商悟

（本文約為600字）

營(yíng)業(yè)收入457.87億元，同比增長(zhǎng)16.65%；歸母凈利潤(rùn)93.12億元，同比增長(zhǎng)24.20%，兩項(xiàng)核心指標(biāo)均逆勢(shì)創(chuàng)下歷史新高。

當(dāng)人們驚嘆福耀玻璃2025年業(yè)績(jī)?nèi)绱酥懊汀睍r(shí)，這家全球汽車玻璃龍頭的掌舵人曹暉，卻喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。

他是曹德旺的長(zhǎng)子，2025年10月，剛剛從乃父手中接過福耀玻璃的權(quán)杖。

1989年，曹暉高中畢業(yè)后即進(jìn)入福耀玻璃，被父親要求“做最苦、最累的活”。

2005年，他作為負(fù)責(zé)人打贏美國(guó)反傾銷案，使福耀玻璃成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并勝訴的企業(yè)。

2015年，他外出創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立鏈家、車速遞和三鋒集團(tuán)。

2018年，他回歸福耀，出任副董事長(zhǎng)。

從車間工人到全球玻璃巨頭掌舵人，這名“企二代”一步步走了整整三十六年。

站在2026年，福耀玻璃創(chuàng)業(yè)50周年的節(jié)點(diǎn)，曹暉在年報(bào)致辭中喊出的“二次創(chuàng)業(yè)”，主要內(nèi)容是一方面延續(xù)“做好一片玻璃”的主業(yè)定力，另一方面主動(dòng)擁抱汽車智能化浪潮，全面深化數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，重塑生產(chǎn)與管理模式，將AI技術(shù)深度融入研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)分析與客戶服務(wù)等核心環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)從專業(yè)賦能到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的跨越。

與此同時(shí)，“二次創(chuàng)業(yè)”也意味著產(chǎn)業(yè)邊界的延伸與突破，以智能玻璃為核心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)精密鋁件、智能飾件，攻堅(jiān)智能玻璃新品，推動(dòng)產(chǎn)品從“成本競(jìng)爭(zhēng)”向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型。

從基層車間到全球掌舵，從外出創(chuàng)業(yè)到回歸接棒，曹暉走了三十六年。

這一回，站在父親的基業(yè)上再創(chuàng)輝煌，他將遇到什么樣的風(fēng)浪，又要花多久才能真正證明自己？歡迎評(píng)論區(qū)留言，說出你的看法?！尽缎律涛颉烦銎贰?/p>

CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜?！ぐ龠M(jìn)·編務(wù)|安安·校對(duì)|然然

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