本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)研究院

中國海洋大學：潘超冉、吳旖旎、王藝然、陳燦

摘要：“豐產(chǎn)不增收”是當前制約中國鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)增效與農(nóng)民增收的核心困境，集中表現(xiàn)為勞動力短缺制約生產(chǎn)效率、流通環(huán)節(jié)擠壓農(nóng)戶收益，以及供給與市場需求升級脫節(jié)。山東省煙臺市桃村鎮(zhèn)賈家溝村針對此系統(tǒng)性難題，探索了一條以人工智能技術(shù)為核心驅(qū)動，輔以有效組織機制支撐的轉(zhuǎn)型路徑。該實踐通過應用AI技術(shù)，有效緩解了勞動力約束對生產(chǎn)的影響，降低了流通環(huán)節(jié)的價值損耗，并提升了供給與市場需求的匹配精度。組織創(chuàng)新則為AI技術(shù)的規(guī)?；瘧煤统掷m(xù)運行提供了必要保障。賈家溝村的案例表明，將先進技術(shù)賦能與適配的組織支撐相結(jié)合，是破解“豐產(chǎn)不增收”困境、實現(xiàn)從“豐產(chǎn)難增收”向“產(chǎn)得好、賣得值”轉(zhuǎn)變的有效模式，為同類鄉(xiāng)村的振興發(fā)展提供了重要借鑒。

關(guān)鍵詞：人工智能；鄉(xiāng)村振興；農(nóng)業(yè)發(fā)展

1. 引言

1.1. 研究背景

在全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速演進及我國全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時代背景下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為驅(qū)動鄉(xiāng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與農(nóng)民持續(xù)增收的核心引擎，其戰(zhàn)略意義日益凸顯。然而，當前中國眾多鄉(xiāng)村，正深陷傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“豐產(chǎn)不增收”的系統(tǒng)性困局。該困境集中表現(xiàn)為：勞動力嚴重老齡化與空心化導致生產(chǎn)效率低下，傳統(tǒng)流通渠道下農(nóng)民議價權(quán)缺失收益被擠壓，以及農(nóng)產(chǎn)品供給與消費升級需求嚴重脫節(jié)。這些因素相互交織，構(gòu)成了制約發(fā)展的系統(tǒng)性死結(jié)，不僅挫傷農(nóng)民積極性、加劇村莊空心化，更嚴重阻礙了新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標的實現(xiàn)。

人工智能（AI）技術(shù)作為新興的前沿科技，正逐步成為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的關(guān)鍵驅(qū)動力量。山東省煙臺市桃村鎮(zhèn)賈家溝村將人工智能技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行深度融合，探索出了一條創(chuàng)新的發(fā)展路徑，成功突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式中“豐產(chǎn)不增收”的系統(tǒng)性困境，為鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路與實踐范例。賈家溝村的實踐生動詮釋了AI如何系統(tǒng)性賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營：通過部署智能裝備，有效緩解了勞動力短缺對生產(chǎn)效率的制約，顯著提升了土地管理精度與資源利用效率；利用數(shù)字化營銷工具，成功打破傳統(tǒng)流通壁壘，構(gòu)建起農(nóng)戶直達消費者的高價值渠道，增強了市場議價能力與收益穩(wěn)定性；依托數(shù)據(jù)預測與決策系統(tǒng)，精準捕捉消費升級趨勢，動態(tài)優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)與產(chǎn)能配置，實現(xiàn)了供給與市場需求的緊密銜接。賈家溝由此初步實現(xiàn)了從“豐產(chǎn)難增收”向“產(chǎn)得好、賣得值”的轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)了AI作為核心驅(qū)動力重塑鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)生態(tài)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的巨大潛力。

在此背景下，深入探究賈家溝村智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的實踐邏輯，具有迫切的現(xiàn)實意義和理論價值。本研究旨在通過剖析這一典型案例，揭示AI技術(shù)驅(qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的核心路徑與關(guān)鍵作用機制，為破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)性困局、推動鄉(xiāng)村全面振興提供可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗和理論支撐，為促進小農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系、實現(xiàn)可持續(xù)增收提供有價值的啟示。

1.2. 研究方法與過程

1.2.1. 案例研究法

本研究主要采用案例研究法，深入剖析山東省煙臺市桃村鎮(zhèn)賈家溝村這一AI賦能智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型實踐。研究聚焦該村如何通過引入AI、物聯(lián)網(wǎng)、無人機、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，結(jié)合土地制度創(chuàng)新、組織模式變革、人才回流策略和政策支持體系，系統(tǒng)性應對“豐產(chǎn)不增收”困境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、資源利用效率和農(nóng)民收入的提升，旨在揭示其轉(zhuǎn)型路徑內(nèi)在邏輯。為獲取豐富、深入的一手資料，研究團隊綜合運用了多種質(zhì)性研究方法。

1.2.2. 半結(jié)構(gòu)訪談法

團隊在2025年期間多次赴賈家溝村進行實地調(diào)研，針對村莊轉(zhuǎn)型中的核心主體設計了差異化訪談提綱，包括村干部（如趙忠祥書記，編碼120250220CZS）、普通農(nóng)戶（如于大爺，編碼620250221NH；王大娘，編碼720250221NH）、返鄉(xiāng)青年（如蘇莉，編碼220250220FXQN）、技術(shù)員（如小李，編碼320250220JSY）、合作社負責人（編碼820250222FZR）、科技企業(yè)代表、金融機構(gòu)代表（如棲霞農(nóng)商銀行負責人，編碼920250222FZR）以及電商平臺經(jīng)理（編碼1020250222DSJL,1120250222DSJL）等。訪談在征得同意后進行錄音，最終整理形成翔實的訪談記錄文本。

表 1訪談對象及編碼

1.2.3. 參與觀察法

研究團隊深入賈家溝村的田間地頭、水果大棚、合作社辦公場所及電商直播間等核心場景，實地觀察智能灌溉系統(tǒng)、無人機植保、土壤傳感器網(wǎng)絡、“農(nóng)業(yè)溯源管理”平臺、AI數(shù)字主播等技術(shù)的實際應用狀況，體驗合作社運作流程，記錄農(nóng)民與技術(shù)互動的細節(jié)，準確把握智慧農(nóng)業(yè)實踐的落地效果、農(nóng)民適應過程以及社會網(wǎng)絡的變化。

1.2.4. NVivo扎根分析

在后期資料分析階段，運用NVivo軟件進行扎根分析，對收集到的大量訪談記錄文本、參與觀察筆記、政策文件、新聞報道等質(zhì)性資料進行系統(tǒng)化編碼處理。通過開放性編碼、主軸編碼和選擇性編碼的三級分析過程，提煉核心概念、范疇及其相互關(guān)系，深刻闡釋AI技術(shù)驅(qū)動賈家溝村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在機制及協(xié)同效應，確保研究結(jié)論的嚴謹性與科學性。

圖1 技術(shù)路線圖

2. 調(diào)研背景及路線

賈家溝村地處山東省棲霞市桃村鎮(zhèn)中部，是山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳2021年擬定的省級鄉(xiāng)土產(chǎn)業(yè)名品村。該村以蘋果、藍莓種植為主導產(chǎn)業(yè)，通過黨支部領(lǐng)辦的冠融農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，2024年村民人均收入突破3萬元。全村共有169戶、428人，其中黨員21人；土地資源豐富，擁有耕地866畝、林地820畝、果園234畝。

圖2 賈家溝村區(qū)位

在鄉(xiāng)村振興實踐中，村黨支部書記趙忠祥帶領(lǐng)村集體緊緊圍繞“抓黨建、惠民生、謀發(fā)展”的主線，大力實施人居環(huán)境整治與產(chǎn)業(yè)升級。此外，還引入AI智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)，推動傳統(tǒng)果業(yè)向高效智能化轉(zhuǎn)型。這一系列系統(tǒng)治理舉措，使賈家溝村徹底告別了“臟亂差”的舊貌，蛻變?yōu)椤懊婪€(wěn)富”的示范典型，并先后榮獲“山東省干事創(chuàng)業(yè)好班子”“山東省鄉(xiāng)村振興示范村”和“煙臺市先進基層黨組織”等稱號，成為棲霞市鄉(xiāng)村“從亂到治、從衰到興”的標桿村落。

圖3 調(diào)研路線圖

3. 調(diào)研分析及問題

3.1. AI何以引入：破解豐產(chǎn)不增收的系統(tǒng)困局

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中，“豐產(chǎn)不增收”問題日益凸顯，成為制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。山東省作為我國農(nóng)業(yè)大省，不僅是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要先行區(qū)，更在糧食產(chǎn)量、農(nóng)產(chǎn)品加工能力及農(nóng)業(yè)機械化水平等方面長期位居全國前列。然而，盡管農(nóng)業(yè)技術(shù)先進，作物產(chǎn)量增加，但農(nóng)民收入并未實現(xiàn)同步增長。“豐產(chǎn)不增收”的困境如同沉重的枷鎖，不僅挫傷了當?shù)剞r(nóng)民務農(nóng)的積極性，還直接加劇了當?shù)厍鄩涯陝趧恿Φ耐饬?，使得村莊空心化與老齡化問題日益嚴峻。人才流失不但加劇了村莊治理資源的匱乏，還導致發(fā)展動能的持續(xù)弱化，進而形成了惡性循環(huán)。這嚴重阻礙了新質(zhì)生產(chǎn)力的培育，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標愈發(fā)難以實現(xiàn)。

3.1.1. 勞力斷層：老齡耕作難承土地潛能

青壯年持續(xù)外流，讓賈家溝村的空心化烙印日益深刻。如今，50歲以上的老農(nóng)成為了扛起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重擔的絕對主力。然而，年齡帶來的體力衰退是無法回避的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。他們?nèi)諠u力不從心，難以支撐起傳統(tǒng)耕作方式所需的高強度勞動——無論是擴大耕種面積，還是進行精耕細作所需的頻繁田間管理，都顯得捉襟見肘。這直接導致了土地難以充分、高效利用，產(chǎn)量增長乏力，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升也面臨瓶頸。空心化抽走了村莊的年輕勞動力，而留守的老一代又深陷體力不足的困境。人才和勞力的雙重斷層，使整村農(nóng)業(yè)發(fā)展動能嚴重萎縮，陷入了“想種種不動、想管管不細”的僵局，生產(chǎn)效率低下、成本高企的問題日益凸顯。

3.1.2. 渠道梗阻：中間壟斷蠶食農(nóng)戶收益

“農(nóng)村老齡化比較嚴重，這些老人的話，他們也沒有其他的渠道，而只能通過二道販子來賣，這些人壓價就非常嚴重。”汪鎮(zhèn)長的話道出一個令人痛心的事實：由于長期深陷中間商批發(fā)模式的泥潭，農(nóng)戶在價格博弈中始終處于絕對弱勢。2019年蘋果市場遭遇寒冬，價格從每斤6元斷崖式跌至3元，未建立直銷渠道的果農(nóng)捧著紅彤彤的蘋果卻只能咬牙賤賣，豐產(chǎn)的喜悅瞬間化作滯銷的焦慮——這正是傳統(tǒng)流通體系下農(nóng)民淪為“市場波動承接器”的真實寫照，將“豐產(chǎn)不增收”的苦澀演繹得淋漓盡致。然而，市場的考驗遠不止價格波動。

3.1.3. 品種錯配：傳統(tǒng)供給難應消費升級

當連年攀升的產(chǎn)量遭遇品種老化，市場需求的悄然升級又給了傳統(tǒng)產(chǎn)品致命一擊。賈家溝村長期依賴的“煙富系列”蘋果，雖以耐儲性著稱，卻與追求口感、外觀、品質(zhì)的消費升級趨勢嚴重脫節(jié)。近年市場調(diào)研顯示，一、二線城市商超渠道中，單果重量120—150克、糖度13%以上的“精品小果”溢價率達40%，而賈家溝200克以上的傳統(tǒng)果因口感粗糙、外觀不勻，被迫以3元/斤低價與競品“貼身肉搏”。村支書趙忠祥在訪談中坦言：“以前我們按老路子種了500噸煙富蘋果，結(jié)果批發(fā)商壓價到2.8元/斤，而隔壁鎮(zhèn)‘奶油富士’精品果賣到8元/斤還斷貨。”他的嘆息，道出了品種迭代滯后帶來的切膚之痛。市場倒逼下，賈家溝不得不將30%的老果園改種“瑞雪”“魯麗”等新品種，但“一步慢、步步慢”的效應仍在持續(xù)。

上述勞力衰減、渠道單一、市場脫節(jié)相互交織、層層加碼，構(gòu)成了賈家溝農(nóng)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性死結(jié)。在賈家溝村，這樣的場景并不陌生，其發(fā)展軌跡恰似中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的顯微鏡：當連年攀升的產(chǎn)量遭遇品種老化、勞動力外流等系統(tǒng)性梗阻，表面繁榮的產(chǎn)業(yè)肌體下，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的震顫便格外清晰。在此困局之下，賈家溝村的發(fā)展又該何去何從？

3.2. AI何以可能：技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑

賈家溝村的困境，是膠東半島傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“豐產(chǎn)不增收”問題的集中縮影。在趙忠祥身上，這一苦澀體現(xiàn)得尤為真切。面對蘋果收購價連年下滑、逼近種植成本的現(xiàn)實，他曾在深夜發(fā)出沉重嘆息：“辛辛苦苦種一年，賣的錢還不夠買化肥！”?，F(xiàn)實的擠壓最終使他背井離鄉(xiāng)，加入了村莊的外出打工潮。然而，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進，轉(zhuǎn)機悄然降臨。趙忠祥帶著經(jīng)驗和改變家鄉(xiāng)的決心回到賈家溝，聯(lián)合幾位志同道合的年輕人，創(chuàng)辦了小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司，開始在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中探索AI技術(shù)的應用。

圖4 小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司

3.2.1. 智能代工：裝備提效紓解勞力瓶頸

面對銀發(fā)守黃土，老農(nóng)難學新農(nóng)技的嚴峻現(xiàn)實，AI的首要突破點便是補上勞力衰減的巨大缺口，解決效率低下、土地利用率低的痛點。小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司引入人工智能（AI, Artificial Intelligence）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT, Internet of Things）、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。核心利器便是購置的AI智能植保無人機，它能在短短10分鐘內(nèi)精準完成一畝地的噴灑或施肥作業(yè)，效率相比傳統(tǒng)人工作業(yè)提升數(shù)十倍，極大地緩解了老農(nóng)體力不支、難以支撐高強度田間管理的困境。同時，精準施藥減少了農(nóng)藥用量，降低了污染。

此外，公司給黃土地裝上了“科技芯”——依托AI環(huán)境傳感器網(wǎng)絡搭建智能感知系統(tǒng)，實時動態(tài)監(jiān)測藍莓、大櫻桃等高附加值作物的土壤濕度、溫度及病蟲害數(shù)據(jù)，并與水肥一體化灌溉設施聯(lián)動，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的智能調(diào)控?！按笈锢锏臐穸取囟?，通過手機就能查看，需要施肥或者澆水了，手機上一鍵操作就可以了?！壁w忠祥書記自豪地介紹道。這套組合拳大大簡化了操作，降低了勞動強度，讓留守的老農(nóng)也能輕松管理，有效釋放了因勞力斷層而萎縮的生產(chǎn)動能。

圖5 引進大棚

3.2.2. 云端直鏈：數(shù)字營銷破除渠道壟斷

解決了“種得好”的問題，AI的下一個戰(zhàn)場直指“賣得難”的頑疾——破解渠道單一的困局，打破中間商壓價壟斷，建立高價值直銷渠道。AI數(shù)字主播系統(tǒng)讓農(nóng)戶們瞪大了眼睛：“咱不會說普通話，也能直播賣貨？”1在抖音直播間里，自然語言處理技術(shù)實時解析消費者提問，自動生成賣點話術(shù)；區(qū)塊鏈溯源二維碼則將農(nóng)藥檢測報告轉(zhuǎn)化為贏得消費者信賴的“信任憑證”。趙忠祥感慨道：“科技改變生活，DeepSeek與AI給我打開了新世界的大門……剩下的宣傳交給我們的AI。”這為不擅營銷的留守群體開辟了直達消費者的新銷路。

更重要的是，AI賣貨的價值不僅在于銷售本身，更在于它打通了消費者與生產(chǎn)者的信息閉環(huán)。通過直播評論區(qū)、私信、客服等渠道實時收集用戶對口感、包裝的反饋，利用數(shù)字化管理系統(tǒng)分類匯總分析。“2024年系統(tǒng)監(jiān)測到‘果皮有斑點’成為售后高頻詞，咱溯源發(fā)現(xiàn)是鈣吸收不足后立即整改并通過直播公示，最終該批次蘋果在盒馬創(chuàng)下日銷紀錄，較整改前猛增4倍?！壁w忠祥自豪地介紹道，“外面的消費者都說，咱知錯能改，下次還買咱家的?！?這形成了“生產(chǎn)—銷售—反饋—改進”的強韌鏈條，顯著削弱了中間商壓價空間，提升了農(nóng)戶的市場話語權(quán)和收益穩(wěn)定性。

圖6 引入AI直播

3.2.3. 數(shù)據(jù)導航：精準種植適配市場需求

有了直達市場的渠道和實時反饋，AI的深層威力在于驅(qū)動源頭變革——扭轉(zhuǎn)“市場風向轉(zhuǎn)，老果難敵新味蕾”的頹勢，根據(jù)消費升級趨勢精準調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和品種。趙忠祥組織村民外出考察，基于市場反饋和AI預測系統(tǒng)整合的價格走勢、消費偏好等大數(shù)據(jù)，果斷引導農(nóng)戶動態(tài)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。曾經(jīng)處于被動局面的“煙富系列”老果園被改種小果型、高甜度的“精品小果”，如“瑞雪”“魯麗”，并引入藍莓、草莓、大櫻桃等市場適配的高附加值品種。

同時，通過構(gòu)建數(shù)字孿生與在地知識管理系統(tǒng)，基于衛(wèi)星遙感、無人機巡檢、傳感器數(shù)據(jù)模擬果園環(huán)境，預測果樹健康，使農(nóng)民能在AI種植建議下精細管理。這套數(shù)據(jù)導航系統(tǒng)讓“訂單種地”成為現(xiàn)實——電商要啥就種啥，數(shù)據(jù)說種多少就種多少。2023年AI系統(tǒng)預警蘋果市場價格下行，合作社迅速將部分鮮果產(chǎn)能轉(zhuǎn)向果汁加工，滯銷果成功對接飲料廠，搖身變?yōu)榱魉€上的“金疙瘩”。這不僅規(guī)避了老品種競爭力弱的市場風險，更將賈家溝的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精準錨定在市場需求的前沿，實現(xiàn)了從“種什么賣什么”到“市場要什么種什么”的根本轉(zhuǎn)變。

圖7 引進新品種以及多種作物

小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司的探索，有力證明了AI在提升效率、打通銷路、優(yōu)化決策上的巨大潛力，為賈家溝注入了數(shù)字化的活力。然而，其作為技術(shù)先鋒的角色，在觸及鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型的深層壁壘時便顯得力所不及。土地細碎的“補丁田”格局、政策落地的“最后一公里”、普惠金融的“錢荒”瓶頸，以及技術(shù)扎根的“水土不服”風險——這些橫亙在數(shù)字農(nóng)業(yè)道路上的系統(tǒng)性障礙，遠非一家技術(shù)公司所能獨自跨越。它點燃了希望的火種，但要真正燎原，將AI的效能轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)展的動能，還需要一股能夠整合資源、破除堅冰的核心組織力量登場。

3.3. AI何以扎根：組織保障技術(shù)的長效發(fā)展

3.3.1. 土地集約：整合碎片釋放規(guī)模效能

智慧農(nóng)業(yè)的翅膀，首先被“地塊散如星”的土地碎片化格局這只無形的枷鎖牢牢鎖住。小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司縱然手握無人機、傳感器等利器，卻無力改變“補丁田”分散經(jīng)營的現(xiàn)實，技術(shù)效率在頻繁轉(zhuǎn)場中被嚴重稀釋，成本高企。面對這一基礎(chǔ)性掣肘，賈家溝村黨支部領(lǐng)辦的冠融農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成為破局的關(guān)鍵力量。

合作社以“土地入股，保底分紅！”的創(chuàng)新模式，通過土地入股、租賃、托管三軌并行，強勢整合了187戶分散的2000余畝耕地，形成連片經(jīng)營區(qū)。針對農(nóng)戶對流轉(zhuǎn)后收益的普遍擔憂，合作社祭出“三權(quán)分置+區(qū)塊鏈存證”機制：土地承包權(quán)不變，經(jīng)營權(quán)釋放規(guī)模效益，收益權(quán)借智能合約自動分配，并以區(qū)塊鏈固化“地塊—農(nóng)戶—分紅”數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)透明監(jiān)管。此舉一舉粉碎了土地碎片化對無人機植保等規(guī)?；悄茏鳂I(yè)的物理束縛，讓小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司的技術(shù)方案得以在廣闊天地施展拳腳。

圖8 冠融農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社

3.3.2. 金融增信：規(guī)模授信破解資金桎梏

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智能農(nóng)機購置、物聯(lián)網(wǎng)鋪設、冷鏈建設等，無不需巨額資金投入，個體農(nóng)戶和小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司深陷融資難、授信低、擔保缺的“錢荒困境”，技術(shù)藍圖常因資金斷流而擱淺，撬動金融“活水”，黨支部領(lǐng)辦的合作社憑借其組織信用與規(guī)模效應成為關(guān)鍵支點。

合作社與棲霞農(nóng)商銀行達成戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建數(shù)字農(nóng)業(yè)專項貸款體系，其核心在于以合作社整體信用和規(guī)?；?jīng)營數(shù)據(jù)為強大背書，為成員農(nóng)戶實現(xiàn)集體增信，銀行利用合作社整合的土地規(guī)模、經(jīng)營計劃、產(chǎn)銷合同等大數(shù)據(jù)評估群體信用風險，為社員批量提供低息貸款，重點支持智能裝備采購及物聯(lián)網(wǎng)、冷鏈倉儲等關(guān)鍵基建。這種合作社信用搭臺、金融資源唱戲的模式，有效打通了普惠金融下鄉(xiāng)的“最后一公里”，為AI技術(shù)的扎實落地注入了不可或缺的資金血液，化解了單家獨戶或小公司難以承受的融資壓力。

圖9 棲霞農(nóng)商銀行的整村授信

3.3.3. 技術(shù)適配：在地反饋驅(qū)動迭代升級

實驗室的“黑科技”若不能精準適配復雜的田間實踐和深厚的農(nóng)戶經(jīng)驗，終將淪為空中樓閣。小蘋果農(nóng)業(yè)科技有限公司等技術(shù)提供方缺乏深入、持續(xù)響應在地化需求的常態(tài)化機制，導致技術(shù)方案易“水土不服”。彌合技術(shù)與實踐間的鴻溝，黨支部領(lǐng)辦的合作社扮演了至關(guān)重要的“催化劑”角色。

合作社牽頭構(gòu)建了獨特的需求倒逼研發(fā)與反饋閉環(huán)：搭建由科研機構(gòu)、科技企業(yè)、農(nóng)戶三方共建的“農(nóng)業(yè)溯源管理”平臺。此平臺不僅是集成DeepSeek等智能系統(tǒng)的智庫，更依托合作社組織網(wǎng)絡，建立了從田間直達實驗室的常態(tài)化反饋渠道，農(nóng)戶在操作中遇到的具體問題，通過合作社系統(tǒng)收集、提煉，轉(zhuǎn)化為驅(qū)動AI模型迭代的核心輸入。這種組織化保障的持續(xù)互動與在地化驗證，顯著提升了技術(shù)的實用性和接受度，讓“高冷”的AI真正接了泥土氣，扎根于賈家溝的沃土之中。

3.3.4. 政策協(xié)同：打通資源下沉最后一環(huán)

數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型所需的政策、平臺與補貼資源，對個體農(nóng)戶或小公司而言，常如隔岸觀火，難以高效對接與利用，形成政策落地的擠出效應。破解這一制度性瓶頸，正是黨支部領(lǐng)辦合作社的組織優(yōu)勢所在。

合作社精準定位為政策轉(zhuǎn)化器與資源整合平臺：高效嫁接地方政府搭建的智慧農(nóng)業(yè)大腦，將氣象、地情、行情等數(shù)據(jù)編織的“種地圖卷”轉(zhuǎn)化為接地氣的生產(chǎn)指引；利用平臺在線功能，大幅簡化土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，提升透明度。同時，合作社充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，引導農(nóng)戶集中申領(lǐng)并有效運用低農(nóng)殘種植補貼等關(guān)鍵政策資源：統(tǒng)一申報智能設備包括傳感器、無人機、水肥一體化在內(nèi)的購置補貼，降低技術(shù)采納門檻；集中推行生物防治、精準施藥等綠色技術(shù)，申領(lǐng)低農(nóng)殘補貼。合作社更代表農(nóng)戶參與鄉(xiāng)村振興數(shù)字治理委員會的“云上會商”，推動跨部門高效協(xié)同，確保政策紅利穿透層級阻隔，精準滴灌至急需的田間地頭，解決了市場主體單打獨斗難以逾越的體制障礙。

4. 結(jié)束語

賈家溝的突圍之路，是一場以人工智能為變革引擎的主動進擊。當無人機掠過田壟、數(shù)據(jù)流穿透供應鏈、算法重構(gòu)產(chǎn)銷決策時，AI不僅替代了短缺的勞動力，更重塑了農(nóng)業(yè)的價值邏輯——它讓土地精耕成為可能，讓農(nóng)產(chǎn)品擺脫中間枷鎖直抵消費者，讓種植計劃與市場需求精密咬合。然而，技術(shù)的鋒芒需要韌性的基座。組織創(chuàng)新并非與AI并列的“輪子”，而是使其扎根鄉(xiāng)土、持續(xù)運轉(zhuǎn)的支撐體系。它彌合了技術(shù)創(chuàng)新與分散小農(nóng)之間的斷層，為AI在復雜田野場景中的有效滲透提供了不可或缺的載體。賈家溝的意義，在于揭示了一條數(shù)字時代的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化路徑，這不僅破解了“豐產(chǎn)不增收”的百年困局，更證明了——當最前沿的科技智慧，注入最堅韌的鄉(xiāng)土脈絡，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)便能撕掉“低效”標簽，成為農(nóng)民尊嚴與鄉(xiāng)村活力的真正源泉。

5. 附錄

表2 政策法律法規(guī)梳理

表3 煙臺市政策法律法規(guī)梳理