《2026胡潤(rùn)全球富豪榜》的發(fā)布，讓李良彬再次成為焦點(diǎn)——他以300億財(cái)富值，排名狂升620名，成功登頂江西首富。鮮為人知的是，這位如今的江西首富，當(dāng)年卻是從負(fù)債起步，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛，憑借堅(jiān)韌與智慧，走出了一條逆襲之路，其創(chuàng)業(yè)故事堪稱中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的典范。

1997年，時(shí)任江西鋰廠溴化鋰分廠廠長(zhǎng)的李良彬，已是廠里的技術(shù)骨干，手握穩(wěn)定的“鐵飯碗”。但他敏銳察覺(jué)到智利SQM公司推出的鹵水提鋰新技術(shù)，將徹底顛覆國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的礦石提鋰格局，而國(guó)內(nèi)企業(yè)仍依賴高成本、低效率的傳統(tǒng)工藝，未來(lái)面臨被市場(chǎng)擠壓的風(fēng)險(xiǎn)。出于技術(shù)敏感和行業(yè)危機(jī)意識(shí)，李良彬果斷放棄安穩(wěn)工作，與人合伙承包租賃廠房，成立了新余市贛鋒金屬鋰廠，正式開啟創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)初期的艱難遠(yuǎn)超想象。當(dāng)時(shí)，新余市河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬(wàn)元，支持年產(chǎn)20噸金屬鋰項(xiàng)目，李良彬負(fù)責(zé)技術(shù)與管理工作。但實(shí)際資金僅到位80萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于預(yù)期，項(xiàng)目推進(jìn)陷入困境。為了不讓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)夭折，李良彬帶領(lǐng)五人團(tuán)隊(duì)自籌資源，用僅有的80萬(wàn)元建成了第一條10噸金屬鋰生產(chǎn)線。一年后，鎮(zhèn)政府啟動(dòng)企業(yè)改革，對(duì)工廠進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣，起拍價(jià)85萬(wàn)元。此時(shí)，四名合伙人因經(jīng)營(yíng)理念分歧紛紛退出，唯有李良彬堅(jiān)持到底，最終以90萬(wàn)元現(xiàn)金+分期償還114萬(wàn)元負(fù)債的方式，獨(dú)資收購(gòu)了工廠，獨(dú)自扛起了創(chuàng)業(yè)的重?fù)?dān)。

在工廠最艱難的時(shí)期，李良彬身兼數(shù)職，既是技術(shù)員、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)，也是銷售主力。他背著樣品走南闖北，挨家挨戶拜訪電池廠、化工企業(yè)，靠“根據(jù)客戶找客戶”的笨方法拿下首批訂單。同時(shí)，他堅(jiān)持“質(zhì)量立企”，憑借在江西鋰廠積累的經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)低溫真空蒸餾提純法，將金屬鋰純度提升至99.99%，遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步贏得客戶信任。如今，憑借300億身家登頂江西首富、胡潤(rùn)榜排名狂升620名，正是對(duì)他多年堅(jiān)守與逆襲的最好回報(bào)。