（人民日?qǐng)?bào)健康客戶端記者 喬芮）3月17日，人民日?qǐng)?bào)健康客戶端“2026兩會(huì)健康策”系列節(jié)目邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院泌尿外科主任醫(yī)師朱一平，遼寧省葫蘆島市第二人民醫(yī)院腫瘤內(nèi)三科主任、腫瘤中心主任曹福彬，江蘇省腫瘤醫(yī)院泌尿外科主任楊杰，陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院泌尿外科主任沈文浩，共話“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展如何引領(lǐng)醫(yī)療資源均衡布局”。

朱一平表示，“十四五”以來，國(guó)家針對(duì)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心政策可概括為“公益性”“提質(zhì)增效”和“資源下沉”。復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院作為國(guó)家級(jí)腫瘤中心，不僅要攻關(guān)疑難重癥，更要發(fā)揮輻射帶頭作用，推動(dòng)腫瘤診療同質(zhì)化。他強(qiáng)調(diào)，腫瘤專科資源下沉具有特殊性，是一個(gè)全鏈條、不可拆分的體系，且知識(shí)迭代極快，要消解患者對(duì)知名醫(yī)院的“心理依賴”，必須有長(zhǎng)期持續(xù)的高質(zhì)量下沉。

從地市級(jí)醫(yī)院的角度出發(fā)，曹福彬談到，分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及人才技術(shù)幫扶等政策，讓地市級(jí)醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療樞紐，能夠有效承接上級(jí)資源，同時(shí)賦能基層，真正將常見病、多發(fā)病留在本地。

楊杰有援疆經(jīng)歷，他認(rèn)為，東中西部醫(yī)療資源的核心差距在于人才、技術(shù)和管理，其背后是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，如何讓資源貧瘠地區(qū)擁有自己的專家隊(duì)伍，是亟需破解的難題。他分享了利用5G遠(yuǎn)程診療和人工智能技術(shù)“手把手”帶教的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新技術(shù)能為解決老問題帶來新契機(jī)。

沈文浩分享了軍隊(duì)醫(yī)院在西南地區(qū)開展“紅色軍醫(yī)邊關(guān)行”及建設(shè)“網(wǎng)上醫(yī)院”的實(shí)踐，通過軍民融合、平戰(zhàn)結(jié)合的模式，為邊海防官兵及當(dāng)?shù)厝罕娞峁?4小時(shí)不間斷的健康保障，體現(xiàn)了軍地協(xié)同的特色。

如何構(gòu)建長(zhǎng)效協(xié)同機(jī)制，避免資源下沉成為“一陣風(fēng)”？朱一平認(rèn)為，關(guān)鍵在于構(gòu)建?？颇[瘤聯(lián)盟加醫(yī)聯(lián)體的雙層架構(gòu)，推行專家和技術(shù)“雙下沉”，并通過績(jī)效考核、職稱晉升等激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，同時(shí)暢通雙向轉(zhuǎn)診，為合作醫(yī)院兜底。

曹福彬指出，基層醫(yī)院最迫切需要解決的問題是“人才和技術(shù)的轉(zhuǎn)化”。為此，葫蘆島市第二人民醫(yī)院通過上級(jí)專家“一對(duì)一”帶教、骨干人員進(jìn)修學(xué)習(xí)、專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，以及充分利用高端設(shè)備等舉措，確保引進(jìn)的資源不僅能“落地”，更能“生根”，并進(jìn)一步向縣域醫(yī)院傳遞，筑牢基層腫瘤防治體系。

楊杰提出，要實(shí)現(xiàn)資源下沉長(zhǎng)效化，離不開制度創(chuàng)新和利益綁定。他建議，將被幫扶醫(yī)院作為幫扶醫(yī)院的分院或飛地，實(shí)現(xiàn)管理一體化、人財(cái)物深度融合，同時(shí)通過實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核與政策傾斜，形成利益共同體。在此基礎(chǔ)上，充分利用5G、人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療、遠(yuǎn)程手術(shù)、遠(yuǎn)程教學(xué)的常態(tài)化。

談及未來，智慧醫(yī)療和信息化建設(shè)成為專家們關(guān)注的焦點(diǎn)。他們認(rèn)為，通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、分級(jí)診療體系完善和人才培養(yǎng)機(jī)制健全，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不斷向基層延伸，讓更多百姓在家門口享受到優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，才是公立醫(yī)院公益屬性的核心體現(xiàn)。