在當(dāng)今科技與經(jīng)濟(jì)深度融合的時(shí)代，科研成果如何跨越從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“最后一公里”，已成為衡量一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)尺。而在生物醫(yī)藥這一關(guān)乎生命健康的賽道上，蘇州大學(xué)教授、江蘇百賽飛生物科技有限公司創(chuàng)始人陳紅，正以“科學(xué)家+企業(yè)家”的雙重身份，書(shū)寫(xiě)著一個(gè)關(guān)于技術(shù)落地、產(chǎn)業(yè)突圍與生命守護(hù)的時(shí)代樣本。

陳紅，這位從湖北武漢走出的女性科學(xué)家，已在生物材料表面改性領(lǐng)域深耕二十余年。她身兼蘇州大學(xué)博士生導(dǎo)師、國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者、英國(guó)皇家化學(xué)會(huì)會(huì)士、國(guó)際生物材料科學(xué)與工程學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)會(huì)士等多重學(xué)術(shù)榮譽(yù)，主持十余項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，發(fā)表論文逾200篇，科研成果居于國(guó)際前沿。

然而，真正讓她走出實(shí)驗(yàn)室、投身產(chǎn)業(yè)的，是一次“刺痛”。當(dāng)她看到蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)，因醫(yī)療器械表面那層微米級(jí)的醫(yī)用涂層長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口而被“扼住咽喉”時(shí)，她骨子里的那股“軸勁”被激發(fā)了。醫(yī)用涂層雖薄，卻是導(dǎo)管、導(dǎo)絲等器械進(jìn)入人體的“第一道界面”——它既要潤(rùn)滑減阻，又要抗凝血、抗菌、防結(jié)晶，關(guān)乎手術(shù)成敗與患者安危。國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)涂層可用，核心技術(shù)受制于人，這一現(xiàn)實(shí)讓陳紅意識(shí)到，論文再完美，若不落地，便無(wú)法真正守護(hù)生命。

2017年，陳紅帶著一名畢業(yè)生和兩名外招人員，在蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園旁租下一間150平米的小廠(chǎng)房，百賽飛的故事由此拉開(kāi)序幕。

創(chuàng)業(yè)之路遠(yuǎn)比預(yù)期艱險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室中的“完美故事”在產(chǎn)業(yè)化面前顯得脆弱不堪。醫(yī)療器械對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性的要求極高——“每一個(gè)產(chǎn)品關(guān)乎一個(gè)手術(shù)，有的甚至關(guān)乎一條生命”。而作為醫(yī)療上游原材料供應(yīng)商，百賽飛不僅要面對(duì)大企業(yè)對(duì)核心技術(shù)外包的信任壁壘，還需同時(shí)滿(mǎn)足醫(yī)療行業(yè)的嚴(yán)苛質(zhì)量體系與化工生產(chǎn)的合規(guī)環(huán)保要求。

面對(duì)這一困局，陳紅沒(méi)有選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的捷徑，而是在常熟化工園區(qū)買(mǎi)地建樓，投入數(shù)倍于普通車(chē)間的成本，打造符合防爆、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的甲類(lèi)萬(wàn)級(jí)潔凈車(chē)間。正是這種“重資產(chǎn)布局”，為產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

八年磨一劍，百賽飛如今已筑起三重核心壁壘：

其一，技術(shù)領(lǐng)先性。公司擁有中國(guó)醫(yī)用涂層領(lǐng)域最多專(zhuān)利，榮獲中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)，并入選國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。從配方研發(fā)、涂覆工藝到檢測(cè)設(shè)備，陳紅團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了全球罕見(jiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)平臺(tái)。

其二，標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。在行業(yè)尚無(wú)醫(yī)用涂層性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，百賽飛牽頭制定了血管內(nèi)器械親水涂層牢固度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及抗凝血、抗菌等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，成為規(guī)則的定義者。

其三，產(chǎn)業(yè)落地力。陳紅強(qiáng)調(diào)，“把發(fā)論文的純研發(fā)思維變成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思維”，組建跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，讓習(xí)慣萬(wàn)噸級(jí)大化工的工程師在潔凈間中精準(zhǔn)控制噸級(jí)批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)術(shù)到商業(yè)的驚險(xiǎn)一躍。2023年，百賽飛以磷酰膽堿基聚合物和抗血栓ε-賴(lài)氨酸基聚合物，在國(guó)家第二批創(chuàng)新醫(yī)用材料“揭榜掛帥”任務(wù)中雙榜題名。

“教授創(chuàng)業(yè)失敗率高”的魔咒，陳紅并非不知。她坦言，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)思維轉(zhuǎn)變：

一是放下光環(huán)，服務(wù)市場(chǎng)。教授的使命是教書(shū)育人、探索未知，而企業(yè)家的核心是創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、滿(mǎn)足社會(huì)需求。若端著教授架子不下場(chǎng)服務(wù)客戶(hù)，企業(yè)必死無(wú)疑。

二是從“追求完美”到“足夠好”。科研可以追求極致完美，但商業(yè)強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求?！昂玫漠a(chǎn)品不是必須發(fā)頂尖的雜志，而是要能讓客戶(hù)真正用起來(lái)。”

正是這種思維轉(zhuǎn)變，讓百賽飛從一家初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為醫(yī)用涂層領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以涂層國(guó)產(chǎn)化推動(dòng)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械向高端發(fā)展。

如今，陳紅的目光已投向更廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景：讓細(xì)胞培養(yǎng)板上的細(xì)胞“卷”起來(lái)形成細(xì)胞球，服務(wù)新藥研發(fā)和類(lèi)器官培養(yǎng)；為預(yù)灌封注射器的膠塞涂上無(wú)硅油涂層，確?？拱┧幮Р皇苡绊懀蛔寵z測(cè)耗材表面不粘附無(wú)殘留，提升診斷準(zhǔn)確性……“涂層沒(méi)有天花板，它能走進(jìn)生活的每個(gè)角落?！?/p>

她為品牌取名“百世孚”，寓意“Best for you”——技術(shù)向善，恒久信任。

從實(shí)驗(yàn)室的智慧火花到產(chǎn)業(yè)化的星辰大海，陳紅與百賽飛的故事，正是中國(guó)教授將論文寫(xiě)在祖國(guó)大地上、寫(xiě)進(jìn)生命健康里的生動(dòng)寫(xiě)照。他們以“界面科技”守護(hù)生命，用“跨界融合”推動(dòng)創(chuàng)新，為科技成果轉(zhuǎn)化提供了一份值得深思的時(shí)代答卷。