文/唐江 編輯/馮國營

珠海華潤銀行更名

2026年2月26日，“珠海華潤銀行股份有限公司”完成了工商登記變更，正式更名為“廣東華潤銀行股份有限公司”。

這可不僅僅是換了個名字這么簡單，而是意味著這家銀行正在試圖擺脫地域標簽，更清晰地傳遞出“省級法人銀行”的身份定位。

這一舉動并不讓人意外，畢竟，華潤銀行的業(yè)務版圖，早就超出了珠海的范疇。

據(jù)資料顯示，這家銀行成立于1996年12月，前身是珠海市商業(yè)銀行。2010年，華潤集團與珠海市政府對它進行戰(zhàn)略重組，次年更名為“珠海華潤銀行”，從一家地方城商行轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫笙点y行。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，它的網(wǎng)點早已不只在珠海。截至目前，廣東華潤銀行已在珠海、深圳、廣州、佛山、東莞、惠州、中山、江門、肇慶等地設立了多家分行、支行，基本實現(xiàn)了粵港澳大灣區(qū)核心城市的全覆蓋。原來的“珠?！倍?，確實已經(jīng)裝不下它實際的服務半徑。

這次更名于2026年2月11日獲得國家金融監(jiān)督管理總局廣東監(jiān)管局核準，2月26日完成工商變更，流程走得合規(guī)穩(wěn)妥。銀行方面也特意強調(diào)：只是名字變了，業(yè)務關系、法律關系、服務承諾統(tǒng)統(tǒng)不變，以前簽的合同繼續(xù)有效，客戶的權益不受影響。

對一家城商行來說，名字里的地域標簽，有時候確實像一道隱形的邊界。去掉“珠?！睋Q上“廣東”，顯然有助于它在省內(nèi)其他城市更好地扎根、被更廣泛地認可。

業(yè)績承壓與合規(guī)挑戰(zhàn)并存

值得注意的是，華潤銀行的業(yè)績壓力較大。

從財務數(shù)據(jù)來看，華潤銀行近幾年的日子不算輕松。2023年和2024年，營業(yè)收入分別為68億元和71.32億元，同比小幅增長；但歸母凈利潤卻一路下滑——2023年13.96億元，同比下降約30%；2024年進一步跌到4.44億元，降幅68.21%。到了2025年上半年，營業(yè)收入32.42億元，同比下滑8.55%；凈利潤4.71億元，同比減少25.87%。

有業(yè)內(nèi)人士分析，利潤下滑主要來自兩方面：一是凈息差持續(xù)收窄，行業(yè)整體讓利、區(qū)域競爭激烈，傳統(tǒng)存貸業(yè)務的盈利空間被壓縮；二是為了覆蓋潛在的信貸風險，銀行加大了撥備計提力度，信用減值損失增加，直接影響了當期的凈利潤表現(xiàn)。

與此同時，華潤銀行在合規(guī)方面也出了些問題。

2026年3月2日，國家金融監(jiān)督管理總局佛山監(jiān)管分局披露，華潤銀行佛山分行因個人經(jīng)營性貸款“三查”不到位，被罰款40萬元，3名責任人被警告。

2026年1月，華潤銀行及相關分支機構(gòu)還因關聯(lián)交易制度不合規(guī)、貸款五級分類不準確等問題，被合計罰款550萬元，3名相關責任人也被追責。

這些罰單既是警示，也是改進的機會。對于正在推進戰(zhàn)略升級的華潤銀行來說，如何把合規(guī)內(nèi)化為經(jīng)營習慣，是必須要補的課。

人事調(diào)整密集

或許是為了求變，華潤銀行的管理層在近年內(nèi)進行了密集的調(diào)整。

過去四年間，華潤銀行換了三任董事長：2021年李福利上任，2022年宗少俊接棒，2025年錢曦當選董事長并于當年6月獲監(jiān)管核準。錢曦有招商銀行背景，在零售金融和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面經(jīng)驗豐富。

錢曦升任后，華潤銀行又啟動了全球招聘行長的程序，最終聘任袁志忠。袁志忠在中國銀行系統(tǒng)深耕多年，曾任廣東省分行副行長、新加坡分行副行長，對海外業(yè)務和廣東本土金融都比較熟悉。目前他的行長任職資格還在等待監(jiān)管核準，暫時代為履職。

此外，不止核心崗位，2023年至2025年，華潤銀行累計有近10位高管發(fā)生調(diào)整，覆蓋風險、公司業(yè)務等關鍵條線。

有分析認為，如此密集的人事?lián)Q防，既反映出股東層面急于通過“換血”打破困局的迫切心態(tài)，也暗示公司治理機制仍有待完善。

總的來說，更名只是一個開始。從“珠海華潤銀行”到“廣東華潤銀行”，名字變了，身份清晰了，但華潤銀行真正的挑戰(zhàn)還在后面：如何把品牌升級轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，如何穩(wěn)住業(yè)績，這些才是更名之后真正需要回答的問題。

后續(xù)華潤銀行會怎樣發(fā)展，讓我們拭目以待。