近期，一則關(guān)于國(guó)內(nèi)機(jī)器人明星企業(yè)——宇樹科技的爆料在脈脈平臺(tái)引發(fā)廣泛關(guān)注。

多位在職及離職員工發(fā)聲，直指公司在用工制度上存在“內(nèi)外不一”的情況，對(duì)外宣稱的“彈性雙休”與實(shí)際工作狀態(tài)嚴(yán)重不符 。

據(jù)員工透露，盡管宇樹科技在招聘信息中標(biāo)注“朝九晚六”、實(shí)行雙休制度，但內(nèi)部實(shí)際執(zhí)行的卻是“早九晚九”的工作節(jié)奏，日均在崗時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)。

在項(xiàng)目攻堅(jiān)期，團(tuán)隊(duì)更是頻繁通宵作業(yè)至凌晨 。這一現(xiàn)象被內(nèi)部員工總結(jié)為“彈性雙休變‘早九晚九’”。

這一加班文化的核心，被指向了公司創(chuàng)始人王興興。公開報(bào)道顯示，王興興對(duì)技術(shù)有著極高的熱情，常年保持高強(qiáng)度工作節(jié)奏，經(jīng)常深夜仍在公司加班 。

有員工描述稱，在這種“老板不走”的氛圍下，員工即便完成了手頭工作，也不敢準(zhǔn)點(diǎn)離開，“不走即敬業(yè)”成為了一種不成文的內(nèi)部規(guī)則 。

王興興的“卷王”特質(zhì)在公司內(nèi)部廣為人知。曾有研發(fā)人員描述，王興興幾乎每天都在公司待到深夜，是最后一個(gè)離開的人。

據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道，有一次王興興深夜冒雨回家途中遭遇車禍，滿臉是血，其第一反應(yīng)竟是返回公司，后被同事送醫(yī)，第二天依然出現(xiàn)在辦公室。為了節(jié)省通勤時(shí)間，他后來選擇在公司旁租房步行上下班 。

這種“高度扁平化”的管理風(fēng)格和創(chuàng)始人親力親為的奮斗基因，滲透進(jìn)了公司的組織文化中。

據(jù)悉，公司曾長(zhǎng)期實(shí)行996或大小周工作制，直至七周年紀(jì)念日時(shí)才因離職員工頻繁提及雙休問題而取消了大小周，但每日工作12小時(shí)的慣例卻延續(xù)了下來。

面對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力，員工們反映，雖然公司提供免費(fèi)晚餐，但這在某種程度上被視作變相的留人手段，進(jìn)一步拉長(zhǎng)了在崗時(shí)間。

許多沖著高薪和行業(yè)前景入職的員工表示，長(zhǎng)期的超負(fù)荷工作讓身體難以承受，人才流動(dòng)性也因此增加。

有獵頭透露，不少資深員工因難以忍受高壓氛圍選擇離開，而出去后甚至能擔(dān)任其他機(jī)器人公司的高管 。

對(duì)于此次加班爭(zhēng)議，宇樹科技方面截至發(fā)稿前尚未作出公開回應(yīng)。

作為當(dāng)前機(jī)器人賽道的頭部企業(yè)，宇樹科技如何在技術(shù)攻堅(jiān)與員工權(quán)益保障之間找到平衡，成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn) 。