慎終如始，則無敗事。

剛過完年，數(shù)碼圈就開始流傳一個段子：“2026年最保值的數(shù)碼產(chǎn)品，是你家那臺三年前買的電視。”雖然是句玩笑，但也并不是空穴來風。

根據(jù)洛圖科技月報最新數(shù)據(jù)，整個大屏顯示市場依舊處于低迷的態(tài)勢，包括智能投影、智能電視、移動智慧屏等在內(nèi)的15個品類，在傳統(tǒng)線上公開渠道總零售量為606.0萬臺，同比下降20.5%；零售額為82.5億元，同比下降17.9%。盡管1月有年貨節(jié)大促加持，且首批625億元“國補”資金已下達，但受前期消費透支及去年同期高基數(shù)效應影響，市場仍在潰退。

然而，就在大盤一片哀鴻遍野之際，剛剛過去的3·8女神節(jié)，大眼橙憑借C3Air單品的爆發(fā)式增長，一舉拿下天貓LCD投影熱銷榜、好評榜、回購榜“三榜第一”。同時，根據(jù)洛圖科技最新發(fā)布的1-2月累計數(shù)據(jù)，大眼橙在1LCD線上市場的份額同比提升近5個百分點，穩(wěn)居行業(yè)頭把交椅。

一邊是市場的斷崖式下跌，一邊是細分頭部玩家的逆勢創(chuàng)收。這種割裂感從何而來？

01

性價比的入場券

為何是大眼橙？要回答這個問題，得先看清當下年輕人娛樂方式的變化。

過去幾年，家中客廳的兩塊大屏正在逐漸沉默。根據(jù)洛圖科技發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年度國內(nèi)彩電市場相關(guān)品牌整機出貨量為3289.5萬臺，同比下滑8.5%，這一數(shù)字創(chuàng)下了至少自2010年以來近16年的市場新低。投影儀緊隨其后，2025年全年度全渠道銷量達520.3萬臺，同比下降13.9%，銷售額83.6億元，同比下滑16.5%。乍一看是市場飽和，但更深層的原因是智能手機、平板電腦等相關(guān)數(shù)字娛樂產(chǎn)品的迭代，正逐步動搖電視在家庭娛樂場景中的絕對地位，成為大屏賣不動的“病根”。

內(nèi)容消費形態(tài)的變遷也在重構(gòu)。根據(jù)DataEye報告，2025年中國微短劇、漫劇全年產(chǎn)值達千億，用戶規(guī)模已達6.96億，占網(wǎng)民總數(shù)比重接近七成。當5分鐘的短劇透過那塊6英寸的手機屏，就能提供足夠強的多巴胺刺激時，年輕人確實很難有動力正襟危坐地看完一部兩小時的電影。即便不刷短劇，短視頻也會比大屏內(nèi)容的優(yōu)先級更靠前。不知不覺間客廳的“話語權(quán)”，正在被掌心里的小屏悄然奪走。

將大屏的失勢歸咎于小屏的侵蝕，直接直白但不直達要害，其本質(zhì)是“儀式感”輸給了“便捷性”。當打開投影儀需要拉窗簾、調(diào)角度、忍受噪音和虛焦時，其注定只能成為一個周末限定的擺設。

此時，唯有性價比能夠成為投影儀的入場券。大眼橙C3Air把價格做到了699元，把操作簡化到“開機即用”。既然拼不過小屏的隨時隨地，那就讓大屏的門檻低到可以隨手點開。于是那些被小屏奪走的注意力，得以以另一種方式被拉回來。消費者愿意用最低的成本，換取一塊足夠大的屏幕。

長久以來的投影市場，太多品牌在拼價格、拼參數(shù)、喊口號，卻沒人真正解決“好不好用”的問題。結(jié)果就是，消費者用腳投票，那些只會喊口號、講不出自己故事的品牌正在集體失語，讓大眼橙用極致性價比撕開了一道頭部的口子。

02

技術(shù)普惠的追求者

單純的便宜并不能解決問題，誰能在便宜的基礎上更“靠譜”，誰就能結(jié)束紛爭。

在一片血拼低價的混戰(zhàn)中，大眼橙選擇了一條更難的路：死磕1LCD技術(shù)升級，用全鏈路自研打破行業(yè)偏見。一方面，通過超過100項核心專利的積累，其自研的悟空X全封閉光機首創(chuàng)了屏偏分離技術(shù)，從底層硬件上解決了傳統(tǒng)1LCD投影長期存在的進灰、虛焦和畫面發(fā)黃等頑疾，大幅提升了產(chǎn)品的散熱效率和壽命；另一方面，依托滁州自有智能制造基地，實現(xiàn)了從核心部件到整機測試的全流程自主把控，并以99.8%以上的嚴苛出廠合格率，確保每一臺交付到用戶手中的產(chǎn)品都能保持高度的一致性。這種“技術(shù)+制造”的雙重護城河，讓它在追求極致質(zhì)價比的同時，也守住了品質(zhì)的底線。

正是有了這份“底子”，大眼橙才有資本把性價比卷到極致。以現(xiàn)象級爆款C3Air為例：699元價位實現(xiàn)了真1080P分辨率與350CVIA流明的越級配置，一體化夜燈云臺設計擊中年輕用戶審美，月銷突破3萬臺，京東好評率高達98%。而對于追求更高畫質(zhì)的用戶，C3Ultra更是展示了1LCD技術(shù)的天花板——1000CVIA流明亮度、120Hz高刷體驗、接入騰訊混元大模型，成為行業(yè)首款支持AI交互的投影產(chǎn)品。

在此基礎上，AI環(huán)境光自適應技術(shù)和360°全金屬云臺的設計，讓不同場景下的每一幀畫面都能智能優(yōu)化，用戶只需開機，剩下的交給機器。這種技術(shù)普惠的邏輯，說白了就一句話：讓普通用戶用三分之一的價格，享受到接近旗艦的體驗。

然而大眼橙的較真遠不止于參數(shù)。翻開每一臺C3系列的包裝箱，用戶看到的不僅是硬件，還有接入騰訊混元大模型的AI語音交互、首創(chuàng)的“見字如晤”開機語錄共創(chuàng)計劃——將用戶投稿的溫暖文字呈現(xiàn)在開機畫面里。這種從“功能滿足”到“情感陪伴”的較真勁兒，在浮躁的行業(yè)里顯得有點格格不入。

正是這種“逆行者”思維，讓大眼橙抓住了真正愿意為體驗買單的年輕人。數(shù)據(jù)顯示，雖然大盤下滑，但投影市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性升級：2025年三季度，萬元級產(chǎn)品銷量增長33%，2000-2999元價位段仍有約5%的增長。

03

當售后撞上了品控關(guān)

逆勢增長的狂奔，往往伴隨難以回避的代價。當產(chǎn)品以百萬級規(guī)模涌入千家萬戶，隱藏在參數(shù)表之外的品控與售后問題，開始從個案演變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。

2022年，大眼橙創(chuàng)始人劉正華曾公開表示：“未來我們計劃在一、二線城市開100家大眼橙投影儀品牌店，把每一家店做成售后服務店，最大化提升用戶體驗感?！彼哪赀^去了，這個“百家售后店”的計劃推進得如何？我們不得而知。但投訴平臺上的聲音，已經(jīng)足夠說明，在提升用戶體驗這條路上，大眼橙還有很長的路要走。

品控是用戶體驗的起點。如果產(chǎn)品本身無法穩(wěn)定兌現(xiàn)參數(shù)承諾，用戶體驗便從一開始就埋下了隱患。黑貓平臺上，有用戶反映2025年10月購買的投影儀，使用不到半年就出現(xiàn)屏幕邊緣豎線遮擋的問題。用戶明確表示“不相信商品質(zhì)量，要求退款”，卻遭遇商家推諉。還有用戶投訴，稱自己采購了12臺同型號機器，結(jié)果“全部出現(xiàn)光機問題，有聲音沒圖像”。面對“芯片問題”的維修報價高達1000多元，用戶無奈直言：“機子總共才多少錢？真是買得起修不起。再給我一次機會，肯定不選這個品牌。”

截至2026年3月，黑貓投訴平臺官方數(shù)據(jù)顯示，大眼橙品牌累計投訴量達1274條，近30天新增投訴42條，投訴解決率僅68.3%，遠低于行業(yè)頭部品牌極米（95.2%）、當貝（92.7%）的投訴解決率。投訴核心集中在產(chǎn)品質(zhì)量故障、售后推諉、質(zhì)保期內(nèi)拒絕免費維修等，高投訴率直接推高企業(yè)售后維修、退換貨的剛性成本。

或許投訴仍是個例，但其品控問題其實早有預警。2024年廣東省市場監(jiān)督管理局抽查結(jié)果顯示，大眼橙X20型號投影儀被檢出“1GHz以下輻射騷擾”不合格，安全指標不達標，被列入不合格產(chǎn)品名單，直接導致產(chǎn)品渠道下架、品牌口碑受損，同時產(chǎn)生召回、整改的額外經(jīng)營成本。

客觀地說，極致性價比的商業(yè)模式，本身就可能積壓售后體系。當每一分錢都要用在刀刃上，售后投入自然成了最容易“優(yōu)化”的部分。然而，用戶不會因為你的利潤率低，就降低對售后服務的期待。

1月，大眼橙高調(diào)宣布進軍AI眼鏡賽道，CEO劉正華將其定位為“大家愿意天天佩戴的實用型AI助手”。從投影到眼鏡，本質(zhì)都是光學顯示技術(shù)的延伸，邏輯上自洽。發(fā)布會上的愿景不可謂不宏大。

然而，主營業(yè)務的競爭遠未結(jié)束。極米、堅果在高端市場虎視眈眈，小米憑借生態(tài)鏈優(yōu)勢持續(xù)施壓，而1LCD賽道本身技術(shù)門檻相對較低，大眼橙的份額優(yōu)勢并非不可撼動。

AI眼鏡本身已是紅海。據(jù)IDC預測，2026年全球智能眼鏡出貨量預計突破2368.7萬臺。雖然中國廠商預計將拿下近半數(shù)市場，但雷鳥創(chuàng)新、XREAL、影目科技等品牌已深耕多年。

大眼橙作為后來者，除了延續(xù)“技術(shù)普惠”，又如何用品質(zhì)體現(xiàn)差異化優(yōu)勢？ 畢竟，靠性價比可以走進窄門，若具備品價比，或許能走完那條窄路。

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