在去年9月18日我就寫過捷佳偉創(chuàng)，那時的捷佳剛剛起飛，股價還才九十多，到現(xiàn)在又漲了35%，上個交易日收盤129元/股，市值接近500億，市盈率13倍，前段時間最高突破了152元/股，確實兇猛！

在光伏行業(yè)哀鴻遍野的2025年，當隆基、晶科、天合、通威等組件巨頭紛紛預告巨虧時，捷佳偉創(chuàng)不管是營收，凈利潤還是資本市場的表現(xiàn)，都非常亮眼。

這家公司不生產(chǎn)硅片，也不制造電池，而是為所有電池廠提供“生產(chǎn)制造工具”，屬于光伏產(chǎn)業(yè)鏈上那個“賣鏟子”的隱形冠軍。

我們今天就來再次聊聊這家光伏行業(yè)的“鏟子”公司。

01

“鐵三角”的創(chuàng)業(yè)傳奇

捷佳偉創(chuàng)的誕生，跟三位大佬有關(guān)：分別是左國軍、余仲和蔣柳健。

1978年出生的左國軍和余仲，一個是大專學歷，一個是本科學歷，但起點卻驚人相似，都在深圳日東電子設(shè)備廠從基層技術(shù)員干起。左國軍從清洗設(shè)備學徒做起，余仲則是工程師，這段經(jīng)歷讓他們對精密制造和設(shè)備原理有了刻入骨髓的理解。

而蔣柳健呢，生于1965年，是最年長的，之前在部隊服役七年，退伍后在電子公司跑銷售，積累人脈和資金后選擇單干。

2003年，在蔣柳健的牽頭下，三人在深圳一間簡陋的車庫里創(chuàng)立了捷佳創(chuàng)精密設(shè)備公司，啟動資金不多，夢想?yún)s很大。

他們敏銳地抓住了中國光伏產(chǎn)業(yè)起步的東風，從為電池廠提供單臺清洗、制絨設(shè)備起步，2007年，公司正式更名為“捷佳偉創(chuàng)”，明確了新能源裝備的主航道。

創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順。

2015年，行業(yè)技術(shù)路線從BSF技術(shù)（鋁背場電池）轉(zhuǎn)向PERC技術(shù)（發(fā)射極和背面鈍化電池），這是一場生死賭局。

捷佳偉創(chuàng)壓上全部資源，最終成功研發(fā)出PERC核心設(shè)備，賭對了！一舉從單一設(shè)備商升級為整線解決方案提供商，拿下了通威、隆基等頭部客戶的大單（光伏技術(shù)仍在持續(xù)迭代，PERC之后又出現(xiàn)了TOPCon、HJT等N型高效電池，但BSF轉(zhuǎn)向PERC仍是近年來產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵一步）。

不不幸的是，在2017年，也就在公司上市前夕，核心創(chuàng)始人蔣柳健因病猝然離世，未能親眼見證公司的輝煌（其夫人梁美珍和他們的兩個孩子繼承了蔣柳健生前在捷佳偉創(chuàng)持有的全部股份）。

左國軍和余仲強忍悲痛，帶領(lǐng)團隊于2018年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，守住了兄弟共創(chuàng)的事業(yè)。

如今左國軍擔任董事長，余仲任副董事長兼總經(jīng)理，兩人合計持股約15.12%，帶領(lǐng)著這家員工超4000人、市值超400億的行業(yè)巨頭不斷創(chuàng)造出新的高度。

02

“賣鏟子”的全能選手

其實，很多人把捷佳偉創(chuàng)簡單理解為單純“賣設(shè)備的”，這大大低估了它的真實價值。

它的業(yè)務可以形象地理解為 “為面包店提供從和面機、烤箱到包裝機的全套設(shè)備，還包安裝、維修和升級”。

具體來看，其收入構(gòu)成三大塊：

核心工藝設(shè)備（營收占比86%）：這是公司的命脈，主要包括制造TOPCon、HJT、BC等各類高效電池的核心設(shè)備，如管式PECVD（市占率超70%）、濕法清洗刻蝕設(shè)備（市占率超50%），下游電池廠只要擴產(chǎn)或技術(shù)升級，就繞不開這些“剛需”。

自動化配套設(shè)備（營收占比11%）：包括自動化上下料、傳輸線等，雖然毛利率稍低，但能打包銷售，增強客戶粘性。

配件及服務（營收占比3%）：很多人看不上，其實這是隱藏的“現(xiàn)金奶?！保驗樵O(shè)備交付后的配件更換、產(chǎn)線升級、運維服務等毛利率高達40%以上！這為公司提供了穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流。

更厲害的是，捷佳偉創(chuàng)是全球唯一能夠提供TOPCon、HJT、BC、鈣鈦礦等所有主流技術(shù)路線整線設(shè)備的廠商，這種“全路線覆蓋”能力，讓它無論行業(yè)風向如何變化，都能穩(wěn)穩(wěn)站在風口（競爭對手邁為股份強在HJT路線，市占率超60%，但全能方面還是比捷佳偉創(chuàng)弱一些...)。

在光伏設(shè)備這個細分賽道，捷佳偉創(chuàng)是當之無愧的綜合龍頭。

它的核心優(yōu)勢在于 “全能” ，當電池廠不確定下一代技術(shù)究竟誰是主流時，選擇捷佳偉創(chuàng)風險最低，因為它能提供所有路線的設(shè)備，這種“一站式服務”能力，構(gòu)成了它最寬的護城河。

03

太空光伏的風口來了！

盡管行業(yè)處于底部周期，但捷佳偉創(chuàng)的新聞卻頻頻引爆市場。

過去的幾個月，它宣布了具備超薄p型異質(zhì)結(jié)（HJT）電池及其鈣鈦礦疊層電池的量產(chǎn)制造能力，這意味著捷佳偉創(chuàng)在代表未來的疊層電池技術(shù)上已取得領(lǐng)先。

另外，昨天早間市場傳聞馬斯克旗下SpaceX計劃向國內(nèi)頭部異質(zhì)結(jié)設(shè)備廠采購價值約200億元設(shè)備，捷佳偉創(chuàng)也成了市場定義的潛在對象，盡管公司未直接證實，但股價在下午開盤一分鐘即觸及漲停，這背后是太空光伏這一萬億級新賽道的想象空間被打開了，捷佳偉創(chuàng)有望吃大最大紅利！

捷佳偉創(chuàng)當前在手訂單仍以TOPCon為主，這是目前光伏電池最主流的技術(shù)路線，但海外訂單和鈣鈦礦設(shè)備訂單也在保持增長，海外訂單毛利率更高，能有效對沖國內(nèi)價格戰(zhàn)風險。

不僅如此，2026年3月，捷佳偉創(chuàng)宣布首條全自動填孔PCB電鍍設(shè)備成功出貨，這標志著其依托光伏精密制造技術(shù)，成功切入了高端半導體/PCB設(shè)備賽道，打開了全新的成長空間，市場的估值有望進一步提升。

2025年的年報還沒出，我們看看捷佳前三個季度的財務情況，2025年前三季度，行業(yè)新訂單銳減（合同負債同比下降了60%），捷佳的營收增速放緩至6.17%，這是一個值得警惕的信號，說明未來的訂單或許會大幅收縮。

但凈利潤卻逆勢大增32.9%，達到26.88億元，這得益于前期高毛利訂單的驗收、海外訂單占比提升以及出色的費用控制，凈利率從14.65%提升至20.52%。

還有一點要關(guān)注，捷佳偉創(chuàng)的2025年三季度經(jīng)營現(xiàn)金流凈額轉(zhuǎn)負（-8.06億元），以及應收賬款有所增加，反映出下游客戶普遍虧損帶來的回款壓力，這也是行業(yè)周期底部的正常現(xiàn)象，但也需要密切關(guān)注。

結(jié)語

光伏很卷，卷的結(jié)果不僅把系統(tǒng)成本打了下來，也把技術(shù)迭代的速率加快了。之前說TOPCon技術(shù)路線還要干十年，結(jié)果短短兩三年就又干成產(chǎn)能過剩了！這個對于組件廠是壞事，但是對于設(shè)備廠就是利好，因為意味著巨大的需求迭代！

光伏技術(shù)從PERC到TOPCon再到HJT、BC，再到未來的鈣鈦礦疊層量產(chǎn)，每一次技術(shù)革命，都意味著現(xiàn)有產(chǎn)線的淘汰和新設(shè)備的采購，捷佳偉創(chuàng)的全路線布局，確保它能吃到每一輪技術(shù)紅利！特別是鈣鈦礦，全行業(yè)都在押注，公司已是國內(nèi)唯一GW級整線設(shè)備供應商，有望在未來3-5年開啟第二增長曲線。

另外，歐美、東南亞等地也在推動光伏制造本土化，也將會帶來新的設(shè)備需求，捷佳偉創(chuàng)海外訂單占比已達40%，并正在建設(shè)馬來西亞生產(chǎn)基地，全球化布局能有效平滑國內(nèi)周期波動。

作為光伏從業(yè)者，我認為捷佳偉創(chuàng)的核心投資邏輯依舊強大，不管下游“淘金客”（電池廠）是否賺錢，只要他們想擴產(chǎn)或升級技術(shù)，就必須向“賣鏟子”的捷佳偉創(chuàng)付費。

這種模式就是捷佳偉創(chuàng)的財富密碼。

風險提示：光伏行業(yè)周期性波動風險，技術(shù)迭代風險，海外貿(mào)易政策風險；收購整合不及預期風險。投資總會有風險，決策需謹慎。