在很多人看來，如果領(lǐng)導對你不滿意，那就辭退好了，只要按照勞動法處理，自己也無話可說，可是大部分人都把領(lǐng)導想得太好了，覺得領(lǐng)導再壞，也總要按規(guī)矩辦事吧。

可在現(xiàn)實中，絕大部分領(lǐng)導看你不順眼，認為你不能勝任工作，都不會按照勞動法辭退你，或者勞動合同到期不和你續(xù)簽，而是會用這三種手段逼你走人，這樣他就不用賠償你了。

第一，把你架空

如果你是一個管理人員，領(lǐng)導想要讓你走人，他一定會先把你架空，收回你的大部分權(quán)限，比如預算審批權(quán)、報銷權(quán)、人員管理權(quán)等，然后把你的團隊肢解，讓他們不再向你匯報。

領(lǐng)導接著再大大削減你所負責的重要工作或業(yè)務(wù)，讓你成為孤家寡人一個，這樣就能把你架空，讓你的工作與職能不匹配，到這一步還沒完，他還會讓所有人孤立你，讓你陷入精神內(nèi)耗之中。

有些人可能會說，工作量少了，還不用管團隊，那也挺好，反正工資不少就行，話是這么說，可是當你處于那個位置的時候，你就不會這么想，你會感覺到自己是在虛度時光，再待下去也沒有意義了，從而產(chǎn)生想離開的強烈念頭。

第二，置換崗位

領(lǐng)導會向你提出要進行工作輪崗，讓你暫時去另一個崗位輪崗，表面上領(lǐng)導當然不會說是要逼你走人，而會說是為了培養(yǎng)你，讓你熟悉其他崗位的工作，可一旦你答應(yīng)過去了，就回不來了。

你去的那個崗位的重要性遠遠比不上你原來的崗位，屬于邊緣化崗位，時間一久對你就會形成很大的打擊，從關(guān)鍵崗位到邊緣化崗位，換了誰都很難接受，因為這事關(guān)個人的發(fā)展前途。

這種招數(shù)看似簡單，但一般人都不會提防，因為誰也不知道領(lǐng)導到底是真培養(yǎng)，還是假借培養(yǎng)來逼你離職，萬一是真培養(yǎng)呢？拒絕了領(lǐng)導，就是拒絕了個人的發(fā)展機會，這也是領(lǐng)導使出這一招往往能得逞的原因。

第三，任務(wù)壓頂

每個人的能力都是有限的，有些工作有的人能很好地完成，而有的人就無法完成，這就是能力的差別。領(lǐng)導知道你有幾斤幾兩，一般都會安排你能力以內(nèi)的工作給你，讓你能順利地完成工作，可當領(lǐng)導想要讓你走人，他就會有意識地提高你的工作難度，讓你干超出能力以外的工作。

一方面，當你經(jīng)常無法完成領(lǐng)導交代的工作，那么就會影響個人績效，以及被領(lǐng)導抓到把柄；另一方面，當你反復無法完成工作時，也會產(chǎn)生極強的挫敗感，覺得自己的能力真的太差勁了，從而對自己的能力產(chǎn)生懷疑。在多重壓力之下，離開也就成了你最現(xiàn)實的選擇了。