1961年的南昌，初夏的悶熱來得有些早。省委機(jī)關(guān)的大院里，幾位從前線轉(zhuǎn)業(yè)來的干部站在樹蔭下，還習(xí)慣性地拿糧食、軍需來算賬。有人隨口感嘆：“部隊(duì)一個(gè)戰(zhàn)士一個(gè)月也就三十多斤糧食，這仗真要打起來，后方得咬緊牙關(guān)才行?！边@句略帶憂慮的話，在江西省委書記劉俊秀耳邊，并不陌生。

這位從東北戰(zhàn)場一路打到解放南方的老干部，1950年代起就把江西的田水路，當(dāng)成了新的“戰(zhàn)場”。他心里清楚，槍炮聲一停，糧食就是最大的“軍火庫”。也正因?yàn)榇饲皫啄暝谵r(nóng)業(yè)和水利上的死摳細(xì)算，才有了后面那場頗有意味的“敬酒談糧”的一幕。

有意思的是，很多人記住劉俊秀，是因?yàn)?961年那頓便宴上，他舉杯敬周總理，周總理卻笑著“要條件”的故事。但如果不把時(shí)間往前撥十幾年，這個(gè)看似風(fēng)趣的場景，很難看出背后的分量。

一、從戰(zhàn)場到贛鄱大地：劉俊秀踏上江西

1949年2月底，東北的冬天還沒過去，劉俊秀接到組織通知，從吉林市待命南下。那時(shí)的他，已經(jīng)經(jīng)歷多年槍林彈雨，卻對(duì)即將到來的“新任務(wù)”還不甚清楚。3月下旬，中央電令他與陳正人一同赴北平，準(zhǔn)備部署南方工作。

就在啟程前，賀龍到達(dá)吉林。陳正人臨時(shí)調(diào)整分工，讓劉俊秀陪同賀龍?jiān)跂|北協(xié)調(diào)武器、裝備，再順路考察旅順、大連一線。這一程忙完，兩人搭乘軍用列車到天津，與先到一步的陳正人會(huì)合。車站簡短一談，方向就定了——由他們一行人南下，負(fù)責(zé)接管江西。

4月24日，軍用列車沿津浦線一路南行。抵達(dá)南京后，劉俊秀與邵式平、楊尚奎等人匯合，這些干部被中央確定為江西黨政軍的主要骨干。就在臨時(shí)住處，他們圍著一張破舊桌子，連續(xù)開了幾次碰頭會(huì)，研究接管南昌、實(shí)行軍管、安置干部等一系列具體安排，任務(wù)細(xì)得像作戰(zhàn)計(jì)劃。

按照分工，劉俊秀擔(dān)任省委常委、組織部長，主要抓干部的選配和培訓(xùn)。這項(xiàng)工作聽上去似乎瑣碎，實(shí)際上牽一發(fā)而動(dòng)全身。新政權(quán)剛接管城市和農(nóng)村，基層骨干從哪里來、怎么用，直接關(guān)系到各項(xiàng)政策能不能落地。

1949年7月底，他又帶隊(duì)組成省委第二工作團(tuán)，深入豐城縣各區(qū)鄉(xiāng)?；I糧支前、剿匪反霸、減租減息，這幾項(xiàng)任務(wù)疊加在一起，難度可想而知。在他的組織下，工作隊(duì)依靠貧雇農(nóng)，團(tuán)結(jié)中農(nóng)，把群眾發(fā)動(dòng)起來，先在一個(gè)縣打響“第一炮”，再把經(jīng)驗(yàn)推廣到全省。不得不說，這種做法帶著明顯的戰(zhàn)爭年代思路——先找突破口，再帶動(dòng)整體。

短短幾年，江西的政權(quán)基礎(chǔ)穩(wěn)住了，農(nóng)村秩序漸漸理順。也正是在這一時(shí)期，劉俊秀開始把目光，從單純的“反霸剿匪”，轉(zhuǎn)向更長遠(yuǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局。

二、扛起“糧袋子”：從水利到“三變”

1952年12月，中共中央任命劉俊秀為江西省委第二副書記，明確他主管農(nóng)村工作。這一職務(wù)，意味著江西的“糧袋子”“菜籃子”，都要由他來盯。

從1953年起，他在省委領(lǐng)導(dǎo)下，把“發(fā)展農(nóng)業(yè)”擺在全省工作的最前面。文件里是這么寫的，實(shí)際做起來則更為具體：他要求每一級(jí)干部都得下鄉(xiāng)，看田看水看地，不能只在會(huì)議室里“畫圈圈”。許多縣委書記都記得，他常常周日自己安排學(xué)習(xí)，工作日一頭扎進(jìn)鄉(xiāng)村調(diào)研，連帶著縣里、地委的干部都被迫“跟著下泥巴田”。

值得一提的是，這段時(shí)間他形成了一個(gè)很鮮明的抓手——以水利為突破口。江西有贛江、撫河、信江、修河、饒河五大水系，都流入鄱陽湖。過去由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，江湖分散，旱澇不定。他花了大半年時(shí)間沿江巡查，從上游源頭一直看到入湖口，實(shí)地看水勢(shì)、記水位，有時(shí)候一天往返幾十公里。

圍繞這些調(diào)查，他在全省推動(dòng)了三項(xiàng)關(guān)鍵措施，被干部們概括成“農(nóng)業(yè)三大著力點(diǎn)”：一是因地制宜搞“三變”，把一季稻改成雙季稻，把旱地改成水田，把荒地逐步墾成熟地；二是集中力量加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，通過統(tǒng)一規(guī)劃把分散的小工程連成片；三是對(duì)紅壤進(jìn)行開發(fā)和改良，調(diào)整作物布局，讓原本貧瘠的紅壤丘陵也能穩(wěn)定產(chǎn)糧。

試想一下，對(duì)一個(gè)主要是丘陵、山地的省份來說，要想從根本上提高糧食產(chǎn)量，繞不開這幾件事。劉俊秀盯得很緊，工程現(xiàn)場常常能看到他站在堤壩上同技術(shù)人員商量方案。贛撫平原一帶，過去許多地塊靠提灌，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，在大規(guī)模水利工程完成后，逐步改成自流灌溉。原來的低產(chǎn)田一點(diǎn)點(diǎn)變成旱澇保收田，糧食畝產(chǎn)平均提升到接近700公斤，這在當(dāng)時(shí)是很亮眼的數(shù)字。

當(dāng)?shù)乩习傩湛陬^上簡單，卻說得很實(shí)在：“享共產(chǎn)黨的福，吃贛撫平原的飯，受水利工程的益?！痹诮鳉v史上規(guī)?？涨暗囊幌盗兴ㄔO(shè)中，劉俊秀投入了大量心血，也為后來全省在困難時(shí)期仍能維持基本糧食供應(yīng)打下了底子。

1956年前后，江西在水利建設(shè)上又邁出一步。省委決定興建兩座水電站，用水利帶動(dòng)電力，把“水”與“電”一起布局。劉俊秀先后擔(dān)任兩大水電站工程的指揮，從選址、移民到施工進(jìn)度，他都親自督辦。工程建成發(fā)電那天，他在現(xiàn)場看著機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，忍不住笑出聲來。那種輕松，更多是一種壓在肩上多年的負(fù)擔(dān)稍減的感覺。

從表面看，這些都是地方建設(shè)工作，但1960年代初的局面已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出這幾年努力的價(jià)值：江西雖不算富庶，卻在糧食和后方保障上，有了相對(duì)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、前方后方一線牽：東南沿?！霸O(shè)想戰(zhàn)”

時(shí)間來到1962年初夏。華東局召集各省市委書記與各大軍區(qū)司令員，在江西召開聯(lián)席會(huì)議，研究的核心問題很直接——如何粉碎國民黨當(dāng)局企圖利用內(nèi)地暫時(shí)困難，竄犯東南沿海的可能行動(dòng)。

參會(huì)的大軍區(qū)司令員，多數(shù)是久經(jīng)沙場的老戰(zhàn)將。對(duì)指揮作戰(zhàn)，他們底氣十足，不過在休息散步時(shí)，話題很自然地拐到后勤保障上。有位司令員談起部隊(duì)伙食時(shí)，略帶無奈：“有些部隊(duì)，戰(zhàn)士一個(gè)月糧食定量，從四十五斤減到三十二斤，這仗要真打起來，心里多少有些犯愁?！?/p>

許世友聽了，忍不住接話：“兵打仗沒問題，就怕肚皮撐不住?！边@種直白的說法，聽著有點(diǎn)粗，卻把問題戳得很準(zhǔn)。

劉俊秀在一旁，一直安靜聽著。當(dāng)話題越聊越沉重，他開口道：“東南沿海真要打起來，江西就是前方的后方，后方的前方。糧食供應(yīng)這塊，江西人當(dāng)仁不讓。江西老表啥時(shí)候虧待過子弟兵？”這句話說得不算激昂，卻有股子篤定。幾位司令員聽完，都點(diǎn)頭稱是。

不久之后，中央領(lǐng)導(dǎo)在江西視察期間，特地找他談話。毛澤東主席問得很直接：“蔣介石要反攻大陸的風(fēng)聲鬧得很大，我看他不一定真敢來，但準(zhǔn)備不能馬虎。真打起來，部隊(duì)糧食怎么辦，你們江西怎么打算？”

劉俊秀思索片刻，回答也很干脆：“請(qǐng)主席放心，江西可以保證前線兩百萬戰(zhàn)士一年所需糧食?！边@句話分量很重，他之所以敢應(yīng)承，是對(duì)全省幾年來農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和儲(chǔ)備情況體系化了解的結(jié)果，并非一時(shí)沖動(dòng)。

毛主席聽后笑了：“有你劉俊秀的保證，我就放心多了。”視察結(jié)束后，他在途中還專門表揚(yáng)江西，說“江西同志顧全大局”。陪同視察的汪東興后來打電話告訴劉俊秀，這話傳到他耳朵里，既是壓力，也是肯定。

從這個(gè)角度看，1961年那頓便宴上的一段小插曲，就不只是輕松的“酒桌故事”，而是建立在這一整套糧食、水利和后方布局基礎(chǔ)之上的一個(gè)“順勢(shì)加碼”。

四、酒杯里的三億斤糧食：周總理的那句“有條件”

1961年，中央領(lǐng)導(dǎo)分赴各地了解情況，江西也是重要一站。那一年，國家還在困難中調(diào)整，糧食格外緊張。周恩來總理來到南昌，察看生產(chǎn)、聽取匯報(bào)，安排了不少具體工作。視察結(jié)束后，省委設(shè)了一場便宴，陣仗不大，卻頗為莊重。

席間聊得差不多時(shí)，劉俊秀舉杯站起，對(duì)周總理說道：“總理，您闊別南昌三十多年，今天再來，我們都很高興，敬您一杯?！边@是發(fā)自內(nèi)心的敬意，不帶什么修飾。

周總理也端起酒杯，臉上帶著一貫的和氣笑容，卻加了一句：“劉俊秀同志，咱倆喝這杯酒，可以。不過，我有一個(gè)條件。”這話一出口，桌上氣氛一下子活躍又微微緊張起來。

劉俊秀心里一緊，知道總理從不隨便開口，于是壓低聲音問：“總理，什么條件？”

周總理語氣平和，卻把問題說得很明白：“這一杯酒，算一億斤外調(diào)糧食。咱們要是喝三杯，就增加三億斤，行不行？”周圍的人一時(shí)愣住了，這個(gè)算法聽著有點(diǎn)“開玩笑”，分量卻極重。

劉俊秀沒有馬上答應(yīng)，只是皺著眉頭掂量。“總理啊，不是不想答應(yīng)，實(shí)在是有難度?！彼颜鎸?shí)顧慮講在前頭，并沒有為了場面話一口就拍板。

一旁有同志低聲勸他：“老劉，你腦袋別轉(zhuǎn)得太直，先喝了再說嘛……”話語里帶著幾分調(diào)侃，想緩和氣氛。

周總理看在眼里，笑著接著解釋：“這件事，我是有調(diào)查的。和其他省一比較，江西再增加一些調(diào)出量，確有難度，但并非做不到?！边@句補(bǔ)充，等于把政策依據(jù)和調(diào)查結(jié)論一起擺上桌面，不是單純以“情義”來壓任務(wù)。

劉俊秀心里飛快盤算：近幾年水利建設(shè)的成效、新品種推廣的情況、各地倉儲(chǔ)真實(shí)底數(shù)，他大致有數(shù)。稍作沉吟，他放下心里那一絲猶豫，重新舉杯：“那就按總理的意見辦。三杯酒，增加三億斤。”

這句話說出，決定就算定了。周總理爽朗一笑，與他連干三杯，席間又恢復(fù)了輕松的氛圍?？此剖蔷葡g的“條件交換”，實(shí)質(zhì)上，是中央在最困難時(shí)期對(duì)糧食調(diào)度的一次精準(zhǔn)推動(dòng)，也是對(duì)江西農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的一次檢驗(yàn)。

后來的調(diào)糧工作證明，江西確實(shí)頂住壓力完成了任務(wù)。這一結(jié)果，也印證了此前多年在水利、品種、耕作制度上苦下功夫并非虛功。周總理后來多次關(guān)心劉俊秀的工作和處境，不僅因?yàn)樗堋翱甘隆?，也因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻他敢講難處，又能硬著頭皮擔(dān)起責(zé)任。

五、起伏年代中的擔(dān)當(dāng)：風(fēng)波、回任與晚年操心

時(shí)間進(jìn)入1960年代中后期，全國形勢(shì)發(fā)生波動(dòng)，許多地方干部遭遇沖擊。1967年3月，周總理了解到劉俊秀在動(dòng)蕩中的處境后，將他接到北京，給予必要的保護(hù)和照顧。那年國慶，他在總理安排下，與一些在京的省市領(lǐng)導(dǎo)一起登上天安門城樓，參加慶?；顒?dòng)。對(duì)于一位多年扎根地方的老干部而言，這是一次特殊的經(jīng)歷。

1968年6月，在周總理的幫助下，劉俊秀向毛主席寫了一份請(qǐng)示工作報(bào)告。毛主席閱后同意他回江西工作，不久，他被任命為江西省革命委員會(huì)委員、常委，并擔(dān)任省革委內(nèi)務(wù)組副組長，分管老干部工作。

這個(gè)崗位說起來并不顯眼，卻涉及大量細(xì)致瑣碎的事情。很多上了年紀(jì)的老同志，身體不好、看病、用車都成問題。劉俊秀了解到情況后，沒有停留在口頭關(guān)心，而是親自赴北京，找到當(dāng)時(shí)主持國務(wù)院內(nèi)務(wù)工作的余秋里，提出硬性需求。經(jīng)過協(xié)調(diào)，爭取到一百輛吉普車，專門用于解決老干部的就醫(yī)、出行問題。這樣的舉動(dòng)，外界不一定知道，但在老同志群體里口口相傳。

1972年8月，劉俊秀被任命為江西省委常委、省革委會(huì)副主任，再次回到他最熟悉的農(nóng)村工作一線。無論是春耕準(zhǔn)備，還是防汛安排，從贛北到贛南，經(jīng)常能看到他出現(xiàn)在田埂、水庫大壩上，對(duì)干部說：“紙上談不出畝產(chǎn)，腳下走幾步路，心里就有數(shù)了?！?/p>

1973年夏天，江西部分地區(qū)遭受特大洪水侵襲。長江水位大幅上漲，倒灌鄱陽湖，贛江水位居高不下，九江與南昌兩座城市的安危一度令人揪心。南昌市區(qū)沿江大道外側(cè)水面，高出地面一米多，護(hù)城圩堤多處出現(xiàn)險(xiǎn)情。作為省防汛總指揮，劉俊秀沒有留在指揮部，而是趕赴一線，實(shí)施蓄泄結(jié)合、分段包干的搶險(xiǎn)方案，動(dòng)員機(jī)關(guān)、群眾、部隊(duì)一起上堤筑防。

半個(gè)多月的鏖戰(zhàn)，最終扛住了洪峰，九江、南昌安全度汛，也為那一年的農(nóng)業(yè)豐收保住了底子。這里面既有人力物力的投入，也離不開前些年不斷加強(qiáng)堤壩、水庫的基礎(chǔ)設(shè)施。值得一提的是，在這些突發(fā)考驗(yàn)面前，劉俊秀仍然堅(jiān)持按制度辦事，既壓實(shí)責(zé)任，又避免盲目冒險(xiǎn)，這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中并不容易。

黨的十一屆三中全會(huì)后，國家工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。那時(shí)他已經(jīng)七十六歲，卻仍然頻繁下鄉(xiāng)調(diào)研。對(duì)基層干部來說，看到這位老領(lǐng)導(dǎo)挎著包、拄著拐杖走進(jìn)村口，并不稀奇。他已經(jīng)不再單純抓水利，而是關(guān)心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體布局，從集體經(jīng)濟(jì)的管理，到農(nóng)副業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起步，他都提出過許多具體意見。

1979年8月，劉俊秀被任命為中共江西省委書記，隨后又當(dāng)選為省人大常委會(huì)第一副主任。行政分工有所調(diào)整，他不再直接主管農(nóng)業(yè)，但對(duì)農(nóng)村改革的關(guān)注絲毫未減。江西在推行以包產(chǎn)到戶為主要形式的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制時(shí)，他態(tài)度鮮明，認(rèn)為只要符合政策、有利于調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，就應(yīng)該大力支持，并且在具體環(huán)節(jié)上多做疏導(dǎo)，減少基層的顧慮。

1982年9月，他主動(dòng)退居二線，為年輕干部讓出位置。離開一線之后，并沒有完全“放手”，而是從更宏觀的角度考慮江西的發(fā)展。他向省委建議，要抓住對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)搞活的大好時(shí)機(jī)，依托贛江流域，爭取國家部門和外資、僑資的支持，規(guī)劃興建幾座大型水電站，讓水能資源真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。

這些建議有的后來得以落實(shí)，有的則成為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃的重要參考?？梢钥闯?，他對(duì)水、電、農(nóng)業(yè)的看法始終是一體的——水利是根本，電力是支撐，農(nóng)業(yè)和工業(yè)則共同構(gòu)成地方經(jīng)濟(jì)的骨架。

1985年8月8日，劉俊秀在南昌病逝，終年八十一歲。從1930年代參加革命，到去世前仍關(guān)注贛江流域的開發(fā)，他的精力幾乎全部壓在“黨、人民、江西”這三個(gè)關(guān)鍵詞上?；乜此囊簧?，戰(zhàn)場、稻田、水庫、堤壩、機(jī)關(guān)會(huì)議室，多條線交織在一起，構(gòu)成了一個(gè)典型老一代地方領(lǐng)導(dǎo)干部的軌跡。

1961年那三杯酒，看似輕描淡寫，卻將這樣的軌跡凝縮成一個(gè)瞬間：前線缺糧、后方有底氣，中央領(lǐng)導(dǎo)的信任、地方干部的擔(dān)當(dāng)，都藏在那句“有一個(gè)條件”和那句“行，就按總理的意見辦”里。