樂居財經(jīng) 李蘭 3月23日，綠城服務(wù)舉行2025年度業(yè)績發(fā)布會，董事會主席楊掌法、行政總裁金科麗、首席財務(wù)官張玲波出席會議。

金科麗表示，公司通過持續(xù)的組織變革，形成了重新審視自我、迎難而上的氛圍，并積累了一系列攻堅克難的成功經(jīng)驗。針對2026年的工作部署，她闡述了公司在經(jīng)營與管理層面的具體規(guī)劃。

在經(jīng)營效率方面，金科麗提出，公司將著力于收入質(zhì)量的再提升，聚焦物業(yè)與專業(yè)板塊的主營賽道及核心城市。通過前端拓展提高市場準入，后端運營實現(xiàn)“物業(yè)+多經(jīng)”開源增收，全年目標為實現(xiàn)物業(yè)收入增長不低于10%，重點項目園區(qū)戶均產(chǎn)值提升超過5%。

在成本改善上，公司將全面推進“以收定支”的成本管理，強化回款主體責(zé)任，通過提升服務(wù)滿意度促進回款，嚴格落實月度考核干預(yù)機制，目標是將全年應(yīng)收賬款增速控制在營收增速以內(nèi)，回款率不低于2025年水平。

在管理效率方面，金科麗表示，公司將持續(xù)深化機構(gòu)精簡，以推動項目生活服務(wù)和城市服務(wù)轉(zhuǎn)型為目標，全面推動專業(yè)公司的事業(yè)部制改革，實現(xiàn)管理費用率的進一步下降。流程優(yōu)化方面，將以項目高速運轉(zhuǎn)和公司有效風(fēng)控為目標，目標實現(xiàn)流程優(yōu)化率提升30%以上。

在機制改革上，公司將推進薪酬改革，落實同崗?fù)?、?yōu)績優(yōu)酬，優(yōu)化以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機制，完善干部任用機制等，力爭實現(xiàn)毛利率提升不少于0.5個百分點。

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