【編者按】《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃（2026—2028 年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)劃》）為未來(lái)三年中國(guó)戲劇事業(yè)的繁榮發(fā)展制定了清晰的路線圖，明確了實(shí)施路徑。戲劇院團(tuán)作為創(chuàng)作演出與人才培養(yǎng)的核心載體，其改革成效與管理水平，直接關(guān)系《計(jì)劃》落地見(jiàn)效與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此前，本刊公眾號(hào) “系列解讀” 專(zhuān)欄已圍繞計(jì)劃核心要點(diǎn)推出多篇解讀文章，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。即日起，該專(zhuān)欄將聚焦院團(tuán)改革發(fā)展與管理建設(shè)，邀請(qǐng)全國(guó)各地院團(tuán)長(zhǎng)、創(chuàng)作者與專(zhuān)家分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、探討破題路徑，以期交流行業(yè)共識(shí)、凝聚發(fā)展合力，為推動(dòng)戲劇事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

深化改革鑄品牌

鍛造人才闖市場(chǎng)

任雪迎

西安演藝集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理

西安話劇院原院長(zhǎng)

《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃（2026—2028年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)劃》）的出臺(tái)，為新時(shí)代戲劇事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展繪制了清晰的路線圖。細(xì)讀《計(jì)劃》全文，七大方面24條措施，既有頂層設(shè)計(jì)的宏觀視野，又有落到實(shí)處的具體路徑。我在倍感振奮的同時(shí)，更深刻地認(rèn)識(shí)到：《計(jì)劃》的核心指向，是推動(dòng)院團(tuán)在深化改革中增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛造品牌價(jià)值，而貫穿這一切的關(guān)鍵在于“人”——既包括臺(tái)前的演員、幕后的主創(chuàng)，更包括院團(tuán)的管理者。

結(jié)合基層院團(tuán)管理十余年的改革探索和思考，我想從“深化改革鑄品牌”與“鍛造人才闖市場(chǎng)”兩個(gè)維度，談?wù)剬?duì)《計(jì)劃》的理解與實(shí)踐。

話劇《長(zhǎng)安的荔枝》

一、

深化改革：以機(jī)制創(chuàng)新鍛造院團(tuán)品牌

《計(jì)劃》明確提出：“持續(xù)深化院團(tuán)改革，推動(dòng)轉(zhuǎn)企改制院團(tuán)強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”“對(duì)于傳統(tǒng)深厚、具有品牌價(jià)值的代表性院團(tuán)，強(qiáng)化其文化傳承、品牌保護(hù)的重要職責(zé)并給予支持”“鼓勵(lì)院團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)、培養(yǎng)觀眾、增加票房收入”等，這些要求，直指國(guó)有院團(tuán)改革的核心命題。

西安話劇院的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在于：第一，以薪酬改革和項(xiàng)目制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。 “按崗定薪、按責(zé)定薪”，在此基礎(chǔ)上建立“項(xiàng)目制”，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)得好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益；反之，以后獲得項(xiàng)目的機(jī)會(huì)就會(huì)減少。這一制度徹底改變了“等靠要”的心態(tài)，員工從“要我干”變成了“我要干”。

話劇《麻醉師》

第二，以“雙線戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)精品與市場(chǎng)相互賦能。 在劇目創(chuàng)作上，西安話劇院堅(jiān)持“兩條腿走路”：一條線堅(jiān)守現(xiàn)實(shí)主義原創(chuàng)傳統(tǒng)，打造話劇《麻醉師》《柳青》《路遙》《長(zhǎng)安第二碗》等精品正劇，通過(guò)全國(guó)大范圍巡演打造“西安話劇院”優(yōu)質(zhì)文化品牌；另一條線積極探索多元戲劇樣式，從2018年起鼓勵(lì)青年團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，從話劇《死無(wú)對(duì)證》《朱爾旦》《石城詭事》到話劇《長(zhǎng)安的荔枝》《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》等多樣態(tài)劇目，在市場(chǎng)中檢驗(yàn)成色。我們2025年推出的話劇《長(zhǎng)安的荔枝》，大麥評(píng)分9.5分，獲得新京報(bào)、保利院線、中演匯等三家評(píng)選出的2025十佳話劇作品，也更讓“西安話劇院”品牌增加了多元化、年輕態(tài)、市場(chǎng)歡迎的特點(diǎn)和辨識(shí)度。院團(tuán)品牌不是策劃出來(lái)的，而是在長(zhǎng)期藝術(shù)與市場(chǎng)實(shí)踐中積淀而成的文化身份。

話劇《柳青》

第三，以主動(dòng)出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，增加票房。每部劇目都經(jīng)歷“試演—打磨—首演—巡演”模式，同時(shí)成立專(zhuān)業(yè)的宣傳營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，主動(dòng)對(duì)接全國(guó)劇場(chǎng)和各大院線。近5年來(lái)10余部劇目進(jìn)行全國(guó)巡演，足跡遍布30個(gè)省、80余個(gè)城市。話劇《柳青》5輪巡演141場(chǎng)，話劇《麻醉師》4輪巡演191場(chǎng)，話劇《路遙》4輪巡演156場(chǎng)，文旅部授予《路遙》“社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一十大劇目”，話劇《長(zhǎng)安的荔枝》首演即簽下144場(chǎng)商演訂單，8個(gè)月內(nèi)完成52座城市的近百場(chǎng)巡演。連續(xù)3年，西安話劇院年?duì)I收都在2500萬(wàn)以上，成為劇院發(fā)展和創(chuàng)作的穩(wěn)定支撐。

二、

鍛造人才：以復(fù)合型團(tuán)隊(duì)支撐持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)精品劇目是院團(tuán)的“面子”，那么人才就是院團(tuán)的“里子”�！队�(jì)劃》專(zhuān)設(shè)一條“培養(yǎng)優(yōu)秀院團(tuán)管理人才”，要求“持續(xù)推進(jìn)院團(tuán)管理人才培養(yǎng)工作，加大培養(yǎng)力度和規(guī)�！訌�(qiáng)院團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、策劃推介、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)紀(jì)人才引進(jìn)培養(yǎng)”。這恰恰觸及了院團(tuán)改革的核心軟實(shí)力，院團(tuán)的管理人才又是人才核心中的核心。

話劇《延水謠》

第一，對(duì)管理人才提出“五懂”要求。 轉(zhuǎn)企改制后我深刻認(rèn)識(shí)到：管理人才不能只懂藝術(shù)，更要懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)。因此，我們對(duì)管理人員提出“五懂”要求：懂政策、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂禮儀、懂宣傳。對(duì)管理人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，涵蓋劇目制作、舞臺(tái)技術(shù)、品牌推廣、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域，每一場(chǎng)全國(guó)巡演都是一次實(shí)戰(zhàn)練兵，管理人員在一次次跨省協(xié)調(diào)中增長(zhǎng)才干，成為院團(tuán)各個(gè)崗位的中堅(jiān)力量。

第二，在實(shí)踐中培養(yǎng)青年創(chuàng)作人才，搭建平臺(tái)讓人才脫穎而出。《計(jì)劃》提出“支持青年戲劇人才在重要文藝活動(dòng)和戲劇實(shí)踐中擔(dān)綱主力”。給年輕人機(jī)會(huì)，就是給院團(tuán)的未來(lái)投資。西安話劇院堅(jiān)持每部精品大戲創(chuàng)作時(shí)，安排青年人才跟隨國(guó)內(nèi)一流藝術(shù)家學(xué)習(xí)。同時(shí)每年面向全國(guó)遴選青年導(dǎo)演，給予創(chuàng)作資金和項(xiàng)目資源，配備資深藝術(shù)家擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)。創(chuàng)作出的作品在西安話劇院劇場(chǎng)公演，打磨提升后推向全國(guó)接受市場(chǎng)檢驗(yàn)。話劇《長(zhǎng)安的荔枝》大膽啟用80后至00后青年團(tuán)隊(duì)，他們帶來(lái)的呈現(xiàn)讓這部戲充滿(mǎn)當(dāng)代審美和青春活力。

話劇《長(zhǎng)安第二碗》

第三，深化校企合作，貫通人才培養(yǎng)通道。 我們與陜西各大戲劇院校長(zhǎng)期簽訂校企合作協(xié)議，將專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與戲劇實(shí)踐緊密結(jié)合。學(xué)生在校期間即參與西安話劇院排練演出，既補(bǔ)充了劇院的演出隊(duì)伍，又通過(guò)實(shí)踐擇優(yōu)錄用為正式演員。這種“院團(tuán)+院校”的聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，讓院校的戲劇實(shí)踐真正落地，也讓劇院的選才用才有了源頭活水。這正是《計(jì)劃》所倡導(dǎo)的“建立院團(tuán)與院校聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制”的具體實(shí)踐。

第四，打開(kāi)視野引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。在深化改革中，西安話劇院增設(shè)了文化創(chuàng)意、宣傳推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，招聘培養(yǎng)熱愛(ài)戲劇、懂藝術(shù)規(guī)律的推廣營(yíng)銷(xiāo)人才，負(fù)責(zé)視覺(jué)設(shè)計(jì)、演出接洽、商務(wù)合作、品牌運(yùn)營(yíng)，讓藝術(shù)家能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化開(kāi)發(fā)。這正符合《計(jì)劃》提出“加強(qiáng)院團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、策劃推介、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)紀(jì)人才引進(jìn)培養(yǎng)”。

《計(jì)劃》將“出成果和出人才相結(jié)合、抓作品和抓環(huán)境相貫通”作為總體要求，正是對(duì)全國(guó)院團(tuán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)。西安話劇院的探索實(shí)踐回答了一個(gè)問(wèn)題：在新時(shí)代，國(guó)有文藝院團(tuán)如何深化改革、鍛造品牌、培養(yǎng)人才、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

話劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》

未來(lái)三年，我們將繼續(xù)按照《計(jì)劃》指引，在深化改革上再發(fā)力，在品牌建設(shè)上再突破，在人才培養(yǎng)上再創(chuàng)新。因?yàn)槲覀儓?jiān)信：國(guó)有文藝院團(tuán)不僅可以活下去，還能活得精彩；不僅可以出精品，還能出人才、出模式、出生態(tài)。

這，正是《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃》給予我們的信心與力量。

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責(zé)編 盧巍

制作 王磊

主管 中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)

主辦 中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)