上周六，我受得到邀請(qǐng)，在蘇州國(guó)際會(huì)議中心給臺(tái)下1000個(gè)老板講AI。

來(lái)，先感受下現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

我排在脫不花后面，第二個(gè)上臺(tái)。

我講的主題是，怎么讓秋葉150人的團(tuán)隊(duì)快速擁抱AI。

要知道，這三年我們做了2000多場(chǎng)AI培訓(xùn)。今年開(kāi)年，我們更是手握兩個(gè)大爆款，《AI提效手冊(cè)》和《豆包AI賺錢手冊(cè)》，首月銷量都破了百萬(wàn)冊(cè)。

但你敢信嗎？我們這群人三年前連GPT都沒(méi)摸過(guò)，完全從零開(kāi)始。

2023年我嗅到AI機(jī)遇，在公司年會(huì)上掏心掏肺地喊"AI紅利"，讓他們擁抱AI。

底下員工剛聽(tīng)完挺激動(dòng)。然后呢？回去該怎么干活還怎么干活。

我著急啊，請(qǐng)了外部顧問(wèn)來(lái)做培訓(xùn)，一場(chǎng)接一場(chǎng)地搞。結(jié)果小伙伴表示：老師講的我明白，但回到工位上還是不知道從哪兒下手。

我更急了，天天凌晨六點(diǎn)半往工作群里丟文章、丟報(bào)告、丟白皮書(shū)。

后來(lái)同事跟我說(shuō)：大叔，你現(xiàn)在是公司制造焦慮的第一人。

最近幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠，都在因?yàn)锳I裁員鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

而我早就已經(jīng)在這三年間，讓一百多個(gè)員工完成了AI進(jìn)化。

那我是咋做到的呢？我總結(jié)了五個(gè)笨辦法。

第一個(gè)下場(chǎng)的，就是我本人。

我可是豆包深度用戶，這三年來(lái)我每天都會(huì)和AI對(duì)話，從剛開(kāi)始GPT可能只是聊天，到后來(lái)已經(jīng)深度綁定了我的工作業(yè)務(wù)。

我用AI可是相當(dāng)有心得，我還寫(xiě)了本書(shū)，專門講AI怎么提問(wèn)。

小伙伴說(shuō)，我能把豆包調(diào)教出Claude的回答效果。

老板自己深度用，有兩個(gè)好處是別人給不了你的：一個(gè)是你對(duì)AI的能力邊界心里有數(shù)。它現(xiàn)在能干什么、干不了什么，你不會(huì)被忽悠，也不會(huì)瞎指揮。

另一個(gè)是你有底氣判斷員工到底是真在用還是在糊弄你。他說(shuō)"AI生成的不好用"，你一聽(tīng)就知道是提示詞沒(méi)寫(xiě)對(duì)，還是確實(shí)到了AI的極限。

第二個(gè)動(dòng)作，軟硬兼施。

軟的這面，全員日?qǐng)?bào)最后加一條：今天你用AI做了什么？一句話就行，不用寫(xiě)小作文。

關(guān)鍵是我真的每天看。誰(shuí)寫(xiě)了個(gè)好用法，我直接安排內(nèi)部分享。很多公司也讓員工寫(xiě)日?qǐng)?bào)，但老板不看，最多點(diǎn)個(gè)贊。那寫(xiě)給誰(shuí)看呢？

你不看，他就不寫(xiě)真話；你認(rèn)真看了、回應(yīng)了，他下次就會(huì)琢磨怎么寫(xiě)得更好。

硬的這面，2023年3月我發(fā)了一條規(guī)定：周五之前還沒(méi)用過(guò)GPT、并且嘗試生成可用內(nèi)容的同事，下周直接通知辦理辭退。

有人覺(jué)得這也太狠了。但你不下這個(gè)狠手，大家永遠(yuǎn)覺(jué)得"再等等也沒(méi)關(guān)系"。

說(shuō)到做到，后面就沒(méi)人觀望了。

第三個(gè)動(dòng)作，讓拿到結(jié)果的人當(dāng)主角。

我們每月都會(huì)搞一場(chǎng)AI成果同步會(huì)，誰(shuí)用AI做出了東西誰(shuí)就上臺(tái)講。

可能有人會(huì)問(wèn)：?jiǎn)T工真的愿意把自己的好用法分享出來(lái)？職場(chǎng)上不是教會(huì)徒弟餓死師傅嗎？

我們的邏輯是反過(guò)來(lái)的：AI變化這么快，一個(gè)人根本跟不上，上個(gè)月的玩法這個(gè)月可能就過(guò)時(shí)了。你不分享，別人也會(huì)跑到你前面去。

但你分享了，你在公司的曝光就多了，位置就穩(wěn)了。這個(gè)賬算明白，大家反而搶著講。

第四個(gè)動(dòng)作，連續(xù)三年辦內(nèi)部AI大賽。

2023年是第一屆，叫AIGC職場(chǎng)技能大賽，讓大家秀秀自己做的東西。

2024年變成AI應(yīng)用技能大賽，要用PPT演示怎么在實(shí)際工作中用AI。

2026年直接升級(jí)成AI智能體搭建挑戰(zhàn)賽，從秀著玩到真的搭東西出來(lái)。

三年了，光看比賽名字的變化，就知道這群人進(jìn)化到什么程度了

最后一招，把能力留在公司。

我把年終述職PPT改了格式，前兩項(xiàng)不是業(yè)績(jī)，是：

今年你用AI解決了什么實(shí)際問(wèn)題？給案例。

明年你打算用AI做什么？給計(jì)劃。

答不上來(lái)，沒(méi)有年終獎(jiǎng)。

但光讓人用還不夠，這兩年我想透了一件事：

員工離職，經(jīng)驗(yàn)就清零；跳槽去了同行，等于你花時(shí)間培養(yǎng)的AI能力免費(fèi)送給對(duì)手。

所以好的提示詞、好的工作流、好的智能體，不能只在個(gè)人腦子里，得沉淀進(jìn)公司的AI工作臺(tái)。

誰(shuí)走了都不怕，新人來(lái)了打開(kāi)工作臺(tái)就能接著干。

逼人用是第一步，把用出來(lái)的東西變成公司的資產(chǎn)，才是真正的護(hù)城河。

有人可能覺(jué)得太狠了。但新習(xí)慣不是自然長(zhǎng)出來(lái)的，得先靠制度逼一逼。

等到時(shí)候用順手了，其實(shí)也根本不需要逼。

現(xiàn)在我們圖書(shū)寫(xiě)作周期從6個(gè)月壓到3個(gè)月，再到1個(gè)月。課程方案的迭代也越來(lái)越快。

不是一個(gè)人牛，是秋葉全體一百多個(gè)普通人一起從零開(kāi)始進(jìn)化出來(lái)的。

這次我的分享在得到反響很好，直播間、我的AI真紅利社群好評(píng)不斷。得到小伙伴也專門過(guò)來(lái)夸。

但說(shuō)個(gè)好玩的事，現(xiàn)在群體進(jìn)化不僅僅在秋葉，秋葉的AI真紅利社群也開(kāi)始了。

我分享剛結(jié)束，他們的AI復(fù)盤(pán)就來(lái)了。

有人曬出了逐字稿，有人把同樣的內(nèi)容拆成了PPT，還有人直接做成知識(shí)卡片。

一個(gè)人出了個(gè)好活兒，其他人立刻跟上，換個(gè)工具、換個(gè)提示詞，做出來(lái)又是另一個(gè)版本。你追我趕，根本停不下來(lái)。

這就是AI社群最讓人上癮的地方，不是誰(shuí)教誰(shuí)，是大家一起卷。

卷著卷著每個(gè)人都變強(qiáng)了。

別再單打獨(dú)斗了，來(lái)和我們一起進(jìn)化。加入我們AI真紅利社群，深度浸泡。

如果你的個(gè)人品牌增長(zhǎng)也遇到了瓶頸。AI 或許是你的破局點(diǎn)！

?3月27日，周五晚18:00

秋葉大叔直播百問(wèn)百答，帶你拆解「秋葉龍蝦」超級(jí)工作法！

拆解精準(zhǔn)踩中時(shí)代紅利的方法，手把手教你用 AI 打造個(gè)人品牌、實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。教你借力 AI 實(shí)現(xiàn)十倍增長(zhǎng)，普通人也能輕松抓住這波紅利。

想在 AI 時(shí)代突圍？別再獨(dú)自摸索，掃碼占座，一起擁抱新可能！

掃描下方海報(bào)二維碼，立刻預(yù)約直播