近年來，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于變革與發(fā)展的關(guān)鍵階段。隨著全球醫(yī)療健康領(lǐng)域的深度融合，技術(shù)創(chuàng)新與資本流動的節(jié)奏不斷加快，產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)從單純的技術(shù)突破，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新資產(chǎn)的精準(zhǔn)鏈接與高效轉(zhuǎn)化。如何在新一輪產(chǎn)業(yè)格局重塑中搶占先機(jī)，如何讓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與資本實(shí)現(xiàn)雙向奔赴，成為行業(yè)共同探索的核心命題。

作為粵港澳大灣區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心，廣州憑借深厚的產(chǎn)業(yè)積淀、完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套以及活躍的資本生態(tài)，正逐步成為全國乃至全球醫(yī)療創(chuàng)新資產(chǎn)流動的重要樞紐。這里不僅匯聚了一批具有核心競爭力的創(chuàng)新企業(yè)，更形成了國有資本與市場力量協(xié)同發(fā)展的獨(dú)特格局。從技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化，從產(chǎn)業(yè)孵化到全球鏈接，廣州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“加速度”正在被越來越多的人關(guān)注與討論。

在此背景下，2月28日，由動脈網(wǎng)、微解藥、尚駿投資聯(lián)合主辦的“中國創(chuàng)新醫(yī)療資產(chǎn)會客廳”交易圓桌派第十六期在線上如期舉行。本場圓桌討論由尚駿投資執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳奕群主持，廣州健康產(chǎn)投副總經(jīng)理聶惠明、菲創(chuàng)生物創(chuàng)始人蘇金、納金科技總經(jīng)理鄭文絲共同參與。圍繞“穗創(chuàng)新藥，鏈通全球：廣州生物醫(yī)藥憑什么跑出‘加速度’？”這一話題，嘉賓從企業(yè)實(shí)踐與投資觀察出發(fā)，圍繞廣州生物醫(yī)藥的技術(shù)演進(jìn)、商業(yè)化節(jié)奏及產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等議題展開深入探討，為廣州大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級貢獻(xiàn)深度價值，共筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。

01

政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、園區(qū)落地，多模式協(xié)同共生

2026年2月，廣州市委、市政府召開全市高質(zhì)量發(fā)展大會，凝聚了新一年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識。而本次圓桌聚焦的議題正是大會精神的延伸與落地——雙資協(xié)同下，國有資本與社會資本如何相互賦能？這不僅是資本層面的合作，更是資源與產(chǎn)業(yè)的深度融合。無論是肩負(fù)戰(zhàn)略使命的國企投資平臺，還是充滿活力的創(chuàng)新企業(yè)，亦或是承載產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都將在這一協(xié)同機(jī)制中找到各自的定位與發(fā)力點(diǎn)，共同構(gòu)建多元共生、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

對此，作為國資代表參會者，廣州健康產(chǎn)投副總經(jīng)理聶惠明表示：在聯(lián)動社會資本方面，廣州金控基于“金字塔+叢林式”的基金體系，分層次撬動社會資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)強(qiáng)：頂層是政府引導(dǎo)基金，具有政策引領(lǐng)和風(fēng)險兜底的功能，這類基金期限較長、容錯機(jī)制開放；中層設(shè)立的是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)母基金，起到垂直補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的作用；底層通過市場化子基金和直投基金，實(shí)現(xiàn)高效落地與價值創(chuàng)造。

在收益分配機(jī)制上，則兼顧產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與市場化激勵——國資按出資比例獲取基礎(chǔ)收益，超額收益向市場化團(tuán)隊(duì)傾斜。這既堅(jiān)守了補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的國企擔(dān)當(dāng)，又嚴(yán)格遵循市場化決策、管理和退出原則，避免行政干預(yù)，為廣州及大灣區(qū)母基金運(yùn)作樹立標(biāo)桿。

站在創(chuàng)新企業(yè)的角度，菲創(chuàng)生物創(chuàng)始人蘇金，從臨床需求與資本匹配的角度分享了觀點(diǎn)：中國生物醫(yī)藥投資正經(jīng)歷從“單純的技術(shù)導(dǎo)向”向“臨床需求導(dǎo)向”的深刻轉(zhuǎn)變——早期市場追逐CGT等創(chuàng)新技術(shù)療法，創(chuàng)始人往往先研發(fā)再找應(yīng)用場景；而當(dāng)下隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟，更應(yīng)先明確臨床需求，再整合適配技術(shù)。

這一轉(zhuǎn)變恰逢其時：國資平臺的介入為行業(yè)長期主義提供了關(guān)鍵支撐，其耐心資本的屬性恰好彌補(bǔ)了創(chuàng)新藥研發(fā)周期過長這一短板。此外，國資在對接政府政策、場地資源等方面具備天然優(yōu)勢，能夠有效整合生態(tài)要素，引導(dǎo)行業(yè)從“為技術(shù)找市場”轉(zhuǎn)向“為需求配技術(shù)”，真正契合新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

納金科技總經(jīng)理鄭文絲，則從園區(qū)運(yùn)營視角闡述了雙資協(xié)同的落地路徑：作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，園區(qū)承擔(dān)著雙資協(xié)同精準(zhǔn)落地的橋梁角色。一方面聯(lián)合資本開展投前項(xiàng)目物色、產(chǎn)業(yè)研判與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目篩選，緊密結(jié)合企業(yè)臨床需求與技術(shù)突破訴求；另一方面通過智慧服務(wù)系統(tǒng)對1500余家入駐企業(yè)進(jìn)行全維度跟蹤，以大數(shù)據(jù)洞察企業(yè)發(fā)展態(tài)勢與需求痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)投后管理的精準(zhǔn)資源對接。

目前，納金科技已與廣州健康產(chǎn)投、開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)基金等建立深度戰(zhàn)略合作，通過頂層設(shè)計將政府端的政策、臨床與科研資源精準(zhǔn)導(dǎo)向企業(yè)需求，同時依托社會資本實(shí)現(xiàn)從初創(chuàng)到擴(kuò)張全周期的資本與產(chǎn)業(yè)需求匹配，形成“投融管退”全鏈條服務(wù)體系。我們的最終目標(biāo)是依托“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、園區(qū)落地、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的模式，深挖廣州生物醫(yī)藥價值，讓全球資本認(rèn)可其產(chǎn)業(yè)潛力。

尚駿投資執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳奕群總結(jié)：廣州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正跑出加速度、鏈通全球資源，這離不開國資擔(dān)當(dāng)、民資活力、創(chuàng)新企業(yè)落地及園區(qū)載體構(gòu)建的多方協(xié)同。資本方應(yīng)更多服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，充分聯(lián)動廣州優(yōu)質(zhì)的三甲醫(yī)院、高校及科研院所資源，挖掘更多項(xiàng)目、人才與資本的聯(lián)動機(jī)會。通過國資與民資、產(chǎn)業(yè)園與企業(yè)的深度聯(lián)動，形成風(fēng)險共擔(dān)、價值共享的產(chǎn)業(yè)磁場。這既能增強(qiáng)對異地資本的吸引力，也能向國際企業(yè)展現(xiàn)廣州生物醫(yī)藥的投資價值與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

02

資本不應(yīng)止于“給錢”，更要主動“搭橋”

具體到市場化視角，尚駿投資執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳奕群指出：廣州企業(yè)的獨(dú)特價值正從單點(diǎn)的技術(shù)突破向整體的解決方案躍遷，這也與廣州市高質(zhì)量發(fā)展大會強(qiáng)調(diào)的“產(chǎn)業(yè)第一、制造業(yè)立市”高度契合。今年，廣州高質(zhì)量發(fā)展大會簽約57個重大項(xiàng)目，協(xié)議投資總額達(dá)1305億元，這正是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為民生解決方案、解決醫(yī)療與市場痛點(diǎn)的體現(xiàn)。

此外，從資本投后賦能角度，無論國資民資都不應(yīng)止于“給錢”，更要主動“搭橋”。尚駿投資也扮演著這種“超級鏈接器”的角色，鏈接國資、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新企業(yè)及CDMO/CRO等產(chǎn)業(yè)要素，推動多方交流協(xié)作。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作共進(jìn)，正是廣州生物醫(yī)藥跑出加速度所需的關(guān)鍵一環(huán)。

基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套優(yōu)勢，菲創(chuàng)生物創(chuàng)始人蘇金分享了菲創(chuàng)生物的差異化創(chuàng)新路徑。在技術(shù)研發(fā)上，菲創(chuàng)生物從臨床需求出發(fā)，聚焦肺纖維化早診和精準(zhǔn)干預(yù)等迫切需求，避開核醫(yī)學(xué)領(lǐng)域競爭激烈的“me too”傳統(tǒng)靶點(diǎn)，通過生物信息學(xué)挖掘原創(chuàng)新靶點(diǎn)，并開發(fā)小分子、多肽及抗體類分子探針。

此外，抗體類探針可塑性強(qiáng)，既可縮小用于診斷、放大用于治療，還能整合進(jìn)CAR-T、干細(xì)胞等細(xì)胞基因藥物，形成獨(dú)特的技術(shù)平臺。包括分子探針在內(nèi)的分子影像學(xué)不僅是獨(dú)立技術(shù)，更能可視化追蹤藥物在病灶的分布，降低整個生物醫(yī)藥領(lǐng)域的研發(fā)風(fēng)險，而廣州從臨床資本、政策鼓勵、產(chǎn)業(yè)資本等各方面，都具備領(lǐng)跑這一前沿賽道的完整生態(tài)。

作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的關(guān)鍵一環(huán)，廣州健康產(chǎn)投副總經(jīng)理聶惠明從國資視角分析了廣州本土生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)與短板，并提出針對性賦能路徑。他指出，廣州企業(yè)依托豐富的本地資源，形成了完整的“科研－臨床－產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)；現(xiàn)有各類生物醫(yī)藥企業(yè)6400多家，上市企業(yè)總市值超過3000億元，均位居全國前列。但短板同樣明顯：靶點(diǎn)與機(jī)制并非源頭創(chuàng)新，核心試劑、耗材、設(shè)備及CXO服務(wù)能力薄弱，更缺乏千億級鏈主企業(yè)帶動生態(tài)協(xié)同。

針對上述痛點(diǎn)，國資賦能有兩大方向：一是資本賦能，構(gòu)建覆蓋種子輪到Pre-IPO乃至戰(zhàn)略配售的全周期差異化基金體系，破解企業(yè)各階段融資痛點(diǎn)；二是產(chǎn)業(yè)賦能，打通臨床、CRO、生產(chǎn)及園區(qū)載體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，協(xié)助企業(yè)跨越從源頭到產(chǎn)業(yè)化的各道瓶頸，同時加大高端人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐。

納金科技總經(jīng)理鄭文絲則闡述了園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)載體，如何從空間、技術(shù)與資源三個維度賦能企業(yè)。在空間布局上，納金采取“錯位發(fā)展+互補(bǔ)格局”策略：黃埔五大園區(qū)聚焦生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械及AI賦能；荔灣創(chuàng)新中心打造高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園，并與珠江醫(yī)院共建模擬醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)國際頂尖企業(yè)；白云園區(qū)主攻數(shù)字健康與美妝大健康檢驗(yàn)檢測；南沙園區(qū)聯(lián)動跨境資源，布局生物醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，形成從初創(chuàng)孵化、中試生產(chǎn)到總部辦公、跨境展銷的全空間一體化載體。

在技術(shù)服務(wù)層面，納金通過“一島多園”體系，實(shí)現(xiàn)政策、品牌與資源共享，搭建公共技術(shù)平臺與檢驗(yàn)檢測平臺，降低企業(yè)重資產(chǎn)投入成本，同時鏈接院士專家智庫與廣州三甲醫(yī)院臨床資源，打通從臨床需求到研發(fā)生產(chǎn)的方向閉環(huán)。此外，園區(qū)推動基礎(chǔ)研究向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的融合，建立了聯(lián)合研發(fā)中心，攻關(guān)生物醫(yī)藥核心技術(shù)，并構(gòu)建“科研院所－園區(qū)企業(yè)－醫(yī)療機(jī)構(gòu)”三方聯(lián)動機(jī)制，將臨床痛點(diǎn)、科研支撐與產(chǎn)業(yè)化落地精準(zhǔn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果向價值鏈的躍升。

03

產(chǎn)醫(yī)融合全鏈路賦能體系，是廣州創(chuàng)新藥加速的關(guān)鍵

從“給錢”到“給生態(tài)”，國資如何聯(lián)動園區(qū)、臨床與科研，構(gòu)建產(chǎn)醫(yī)融合的全鏈路賦能體系，正成為廣州生物醫(yī)藥創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵命題。

對此，廣州健康產(chǎn)投副總經(jīng)理聶惠明指出，投資已從“給錢”的1.0版本進(jìn)化到2.0甚至3.0版本，國資應(yīng)成為串聯(lián)科研院校、臨床機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的組織者、撮合者和兜底者。其核心價值在于“把論文變成產(chǎn)品、把臨床需求變成研發(fā)方向、把技術(shù)變成產(chǎn)能”。

具體而言，國資在加速成果轉(zhuǎn)化方面具有三方面不可替代的作用：一是天使投資，國資可以在市場低迷期承擔(dān)投早投小的重任，提供原始啟動資金；二是合規(guī)橋梁，國資有能力彌補(bǔ)高?？蒲腥藛T創(chuàng)業(yè)在合規(guī)機(jī)制上的短板，保障從研發(fā)到企業(yè)的平穩(wěn)過渡；三是管理賦能，以嚴(yán)格的內(nèi)控體系、人才招聘、“三會”制度及資本化路徑規(guī)劃，為早期項(xiàng)目提供長期支撐。

菲創(chuàng)生物創(chuàng)始人蘇金則從企業(yè)視角，針對臨床需求與企業(yè)研發(fā)的銜接卡點(diǎn)，提出了雙向破局策略：臨床端需增強(qiáng)科研意識，醫(yī)生要在繁忙工作中投入精力探索前沿技術(shù)；企業(yè)端則應(yīng)避免“技術(shù)導(dǎo)向”的閉門造車，主動貼近臨床真實(shí)需求。

以廣州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的肺移植中心為例——作為全球五大肺移植中心之一，該院每年實(shí)施100余例手術(shù)，但移植肺平均僅維持六年，術(shù)后排斥與纖維化是明確的臨床痛點(diǎn)。菲創(chuàng)生物正是基于這一需求，驗(yàn)證了自有靶點(diǎn)在肺移植術(shù)后保護(hù)中的診斷治療價值，希望這一“臨床需求驅(qū)動研發(fā)”的模式能被更多創(chuàng)新企業(yè)借鑒，真正開發(fā)符合臨床需求的技術(shù)和產(chǎn)品。

納金科技總經(jīng)理鄭文絲則分享了依托廣州優(yōu)質(zhì)臨床資源打造產(chǎn)醫(yī)融合生態(tài)的實(shí)踐路徑。鄭文絲指出，廣州三甲醫(yī)院密度全國領(lǐng)先，是納金構(gòu)建“臨床需求－研發(fā)創(chuàng)新-中試驗(yàn)證-注冊申報－市場轉(zhuǎn)化－全球出海”閉環(huán)的核心根基。今年，納金將重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)工深度協(xié)同，將真實(shí)臨床痛點(diǎn)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)研發(fā)方向，并聯(lián)合資本、監(jiān)管部門等推動技術(shù)與產(chǎn)品落地。未來，納金科技將繼續(xù)扎根橫琴深度融入大灣區(qū)發(fā)展格局，依托粵港澳大灣區(qū)協(xié)同優(yōu)勢，深度鏈接大灣區(qū)及國際市場，推動廣州創(chuàng)新走向全國乃至全球舞臺。

尚駿投資執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳奕群總結(jié)，廣州產(chǎn)醫(yī)融合正迎來多重利好，市科技局、市工信、衛(wèi)健等部門正聯(lián)合推動早期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，形成科技、產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)健聯(lián)動的政策合力。政策端的支持，結(jié)合此前提到的“臨床驅(qū)動研發(fā)”的務(wù)實(shí)路徑，將成為廣州生物醫(yī)藥跑出加速度的核心競爭力。

04

從市內(nèi)協(xié)同到國際鏈接，構(gòu)建生物醫(yī)藥全球樞紐

從市內(nèi)協(xié)同到大灣區(qū)聯(lián)動，再到國際鏈接，廣州如何構(gòu)建生物醫(yī)藥全球樞紐？

面對這一命題，廣州健康產(chǎn)投副總經(jīng)理聶惠明，從三個層次闡述了國資平臺的全球化布局策略。在市內(nèi)協(xié)同層面，健康產(chǎn)投依托母子基金體系、大院大所科技成果轉(zhuǎn)化基金，以及與納金等產(chǎn)業(yè)園區(qū)的深度合作，聯(lián)動達(dá)安、萬孚等上市公司資源，疊加母公司廣州金控的全金融牌照優(yōu)勢，已形成覆蓋全周期的本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在大灣區(qū)聯(lián)動方面，則需充分利用南沙的區(qū)位與政策優(yōu)勢，打造“灣區(qū)生物超級節(jié)點(diǎn)”，聚焦醫(yī)藥前沿領(lǐng)域，構(gòu)建“科技園區(qū)+科技金融+創(chuàng)新服務(wù)”的模式聚合區(qū)域資源。在國際鏈接上，依托港澳橋頭堡地位，以全球招商視野、海外布局與雙向賦能為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)全球人才招攬、海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)及本土項(xiàng)目管線出海BD合作。

菲創(chuàng)生物創(chuàng)始人蘇金分享了企業(yè)出海布局的規(guī)劃與思考，作為first in class的靶點(diǎn)與適應(yīng)癥開發(fā)者，菲創(chuàng)生物較早啟動了全球?qū)＠季郑?024年獲中國發(fā)明專利授權(quán)后，已向歐盟、美國、日本等發(fā)達(dá)國家申請PCT專利進(jìn)入，且專利不僅保護(hù)配體結(jié)構(gòu)，更覆蓋靶點(diǎn)在神經(jīng)退行性疾病中的應(yīng)用，形成源頭創(chuàng)新壁壘。鑒于放射性藥物的配送半徑限制，菲創(chuàng)生物計劃采取“中國生產(chǎn)+國內(nèi)配送，海外授權(quán)+本地化生產(chǎn)”的模式，并希望在資本賦能下啟動國際多中心臨床申報，重點(diǎn)推進(jìn)FDA及澳大利亞等發(fā)達(dá)市場的IND申請，實(shí)現(xiàn)從專利布局到商業(yè)落地的全鏈條出海。

納金科技總經(jīng)理鄭文絲分享了園區(qū)鏈接全球資源、打造廣州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)窗口的實(shí)踐路徑。在國際化服務(wù)方面，依托RCEP服務(wù)站、貿(mào)易促進(jìn)工作站等平臺，推動企業(yè)從產(chǎn)品出海向品牌出海升級。此外，納金今年已組織園區(qū)企業(yè)赴南美考察，計劃拓展海外市場，并提供市場準(zhǔn)入、合規(guī)輔導(dǎo)、藥械注冊等一站式服務(wù)，降低企業(yè)出海風(fēng)險。在全球資源鏈接上，納金依托香港總部，以香港為支點(diǎn)促進(jìn)園區(qū)企業(yè)與跨國藥企的技術(shù)合作與成果對接。

此外，納金還聯(lián)合政府部門打造跨境展銷與轉(zhuǎn)化載體，推動技術(shù)、產(chǎn)品、品牌三維出海。聚焦大灣區(qū)內(nèi)部，納金正推動區(qū)域資源深度整合——開放廣州臨床與科研資源，服務(wù)深圳、珠海、佛山等周邊城市；打通港澳跨境藥械流通通道；與珠海、中山、江門、肇慶等地建立戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“前店后廠”的產(chǎn)業(yè)布局，形成總部在廣州、生產(chǎn)在灣區(qū)的協(xié)同發(fā)展格局，最終實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)出海。

05

“破圈”與“融通”：廣州生物醫(yī)藥持續(xù)跑出加速度的核心

最后，聚焦未來3—5年廣州生物醫(yī)藥的發(fā)展機(jī)遇與合作需求，國資平臺、創(chuàng)新企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、投資機(jī)構(gòu)都各自表達(dá)了觀點(diǎn)，期待在雙向奔赴中，共同推動廣州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁向新高度。

廣州健康產(chǎn)投副總經(jīng)理聶惠明表示，地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展切忌盲目跟風(fēng)、頻繁切換賽道，而應(yīng)立足自身優(yōu)勢精準(zhǔn)定位。基于近幾年全國投資布局與項(xiàng)目篩選經(jīng)驗(yàn)，廣州在細(xì)胞與基因治療領(lǐng)域已具備相對優(yōu)勢——云舟生物、瑞風(fēng)生物等頭部企業(yè)集聚，人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、科研院所技術(shù)支持及政策傾斜、資本賦能等要素完備。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步強(qiáng)化這一細(xì)分賽道的戰(zhàn)略地位，加大投入快速打造全球高地，形成廣州生物醫(yī)藥的鮮明名片。

菲創(chuàng)生物創(chuàng)始人蘇金贊同聶惠明觀點(diǎn)，并從專業(yè)角度分析細(xì)胞與基因治療受青睞的原因：廣州企業(yè)的GMP生產(chǎn)與病毒制備工藝已成熟，安全性相對可控，評價重點(diǎn)在于有效性；加之新政允許IND后做到一定病例有效即可快速收費(fèi)，為企業(yè)研發(fā)提供了良好商業(yè)模式。但樂觀之外，行業(yè)需避免同質(zhì)化扎堆，應(yīng)在差異化發(fā)展中尋找機(jī)遇。同時，核藥是另一重大機(jī)遇，廣東省與廣州市均將核藥列為重點(diǎn)發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)加速，依托廣州龐大的臨床資源，期望未來能像細(xì)胞治療一樣，在驗(yàn)證有效性進(jìn)入一期臨床后實(shí)現(xiàn)收費(fèi)模式，為細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)造更有利的商業(yè)化環(huán)境。

納金科技總經(jīng)理鄭文絲也表示，未來3—5年廣州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來技術(shù)與生態(tài)的雙重機(jī)遇。技術(shù)端，細(xì)胞與基因治療已成為代表性賽道，核藥領(lǐng)域亦正成為風(fēng)口，納金將重點(diǎn)探索該領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)與成果轉(zhuǎn)化；生態(tài)端，廣州政策、資本、臨床、載體等全生命周期產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套體系將更加完善，創(chuàng)新要素流動效率大幅提升，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能。

最后，尚駿投資執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳奕群總結(jié)，未來3—5年廣州生物醫(yī)藥持續(xù)跑出加速度的核心在于“破圈”與“融通”——打破醫(yī)院、高校、產(chǎn)業(yè)及資本各元素間的壁壘，強(qiáng)化跨界融合與資本合作。同時，出海與引進(jìn)并重，需充分發(fā)揮海珠、白云、黃埔等各區(qū)差異化優(yōu)勢，在政策落地與資本融合層面精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求，利用本土資源實(shí)現(xiàn)事半功倍的投資效果。陳奕群呼吁，生物醫(yī)藥各板塊應(yīng)深度鏈接，并邀請更多投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新企業(yè)來到大灣區(qū)，共同推動科技強(qiáng)國、金融強(qiáng)國戰(zhàn)略；期待通過廣州及粵港澳大灣區(qū)這一樞紐，讓全球創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)價值裂變，在落地發(fā)展中實(shí)現(xiàn)多方共贏。

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*封面圖片來源：123rf

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