這幾年，要是放在普通私人單位，不管是總經(jīng)理辭職，還是公司開不下去，這種事大家早就見怪不怪了。

但是，在中建系統(tǒng)里，人事調(diào)整可就不是小事了。而且最近這種變動，在中建系里還挺密集的

就拿前幾天來說，中建西部建設(shè)剛發(fā)了公告，總經(jīng)理因為工作調(diào)動，辭了總經(jīng)理和董事的職務(wù)。也就是說，等手續(xù)辦完，這位老總在西部建設(shè)和下屬公司里，就什么職務(wù)都沒有了。。

緊接著，中建系統(tǒng)內(nèi)的兩家主力工程局，一個是中建四局，還有一個是中建五局，兩個工程局同時更換了總經(jīng)理，并在同一天，分別召開了干部職工大會，在會上宣布新的總經(jīng)理任職決定，

目前新任的情況是這樣的：

王華平，去中建四局當總經(jīng)理；

王勝民，出任中建五局總經(jīng)理。

而且仔細翻翻他們的履歷就會發(fā)現(xiàn)，他們兩個人都是從中建八局和中建三局調(diào)過去的。

針對這兩個人的調(diào)動，很多人看到的只是兩個主力局換帥，覺得不過是接下來讓四局、五局在存量市場上多拿點項目。

但你要是把西部建設(shè)總經(jīng)理離職，跟這兩個局換帥放一塊看，就會發(fā)現(xiàn)——

這哪里是換帥，哪里是為了去存量市場拿項目，說白了，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

為啥這么說呢？

你想想，中建西部建設(shè)的核心業(yè)務(wù)是什么？他們主要是搞混凝土和建筑材料供應(yīng)的，是國內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)的龍頭。

前些年大環(huán)境好，到處都在上基建項目，所以那個時候?qū)@類材料需求量是非常大的，而這種材料公司的利潤自然也很可觀。

但這兩年情況已經(jīng)不一樣了。外面的新建項目越來越少了，能接到的優(yōu)質(zhì)新活兒也變少了，這也就意味著公司的利潤也開始變薄了。

而這一次，四局和五局新上任的管理層，在這種項目變少、利潤壓縮的背景下，他們怎么辦？

估計第一要務(wù)就是要把施工成本壓到最低。

這時候，為了保住整體利潤考核，你說他們會怎么辦？

大概率就會將這種降本的壓力往內(nèi)部傳導，比如要求內(nèi)部的材料供應(yīng)商，給出更低的進場價格。

而這個時候，像西部建設(shè)這種內(nèi)部企業(yè)，面臨的壓力就可想而知了。

以前，各家是獨立算賬，對于內(nèi)部企業(yè)來說，他們就能保持不錯的利潤率，而如今，為了配合集團整體戰(zhàn)略，可能就得慢慢放棄高利潤的部分。

甚至最后，這些個內(nèi)部企業(yè)可能就變成了純粹配合主力局施工的角色，相當于內(nèi)部的基礎(chǔ)供應(yīng)商。

這種變化對于這些內(nèi)部企業(yè)來說，一邊是外部市場需求在降，另一邊則是內(nèi)部兄弟單位要求降本，兩頭一壓，再想做出以前那種高增長的業(yè)績，顯然非常難了。

所以這個節(jié)點上，核心管理層出現(xiàn)調(diào)整，不管是主動還是被動的，其實反映的都是大企業(yè)內(nèi)部在搞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

說穿了，行業(yè)不再擴張了，企業(yè)只能在內(nèi)部重新調(diào)整利潤怎么分。

而且這種頭部里經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，一樣會有傳導，因為只要上面的大佬企業(yè)開始降本，以后咱們在對接這些大型國企的時候，也同樣會面對越來越嚴格的降本要求。

所以，這也給還在行內(nèi)干的人提了個醒：接下來不管你是做材料供應(yīng)的，還是干施工分包的，在利潤預(yù)期上，最好還是提前做個準備——

一句話，像以前那種新項目多、利潤高的日子，以后怕是越來越少了。