去年 9 月底，Sora 2 上線的第一天，OpenAI CEO Sam Altman（山姆·奧特曼）就把自己的 cameo 權限向所有人開放。很快，他被做成各種荒誕 AI 表情包在社交媒體瘋傳。

網(wǎng)友玩得不亦樂乎，社交媒體上「AI 視頻元年」的口號鋪天蓋地。

七個月后，他親手簽了 Sora 的死亡通知書。

網(wǎng)友還是懂玩梗

據(jù)《華爾街日報》報道。奧特曼在內(nèi)部信中宣布：Sora 視頻平臺將全面停運。不只是那個消費端 app，開發(fā)者 API、ChatGPT 里的視頻生成功能，統(tǒng)統(tǒng)砍掉。干凈利落，不留余地。

就在剛剛，Sora 官方也在 X 平臺上發(fā)文告別：

我們將與 Sora 應用說再見。對于所有使用 Sora 創(chuàng)作、分享并圍繞它建立社區(qū)的大家：謝謝你們。你們用 Sora 創(chuàng)作的內(nèi)容意義重大，我們知道這個消息令人失望。

我們很快將分享更多信息，包括應用和 API 的時間表，以及保存你們作品的細節(jié)。

– Sora 團隊

這大概是 AI 行業(yè)過去一年里，最戲劇性的情節(jié)。

一個 AI 視頻模型殺手的速生速死

回到去年 9 月，Sora 的發(fā)布可以說是 OpenAI 最高調(diào)的一次產(chǎn)品秀。

它不是一個簡單的視頻生成工具。OpenAI 給它設計了社交 feed 流，用戶可以用 AI 生成視頻、發(fā)布、互相觀看。

本質(zhì)上，這是一個 AI 原生的短視頻社區(qū)。奧特曼本人親自下場玩梗，鼓勵用戶把他剪進各種流行文化的名場面里。

排場拉滿了，市場反響也是真實的。Sora 上線不到五天，下載量就突破了 100 萬，一度沖上蘋果 App Store 榜首。開局階段，用 Sora 生成《海綿寶寶》《皮卡丘》等知名 IP 視頻的創(chuàng)作者們引發(fā)了一陣狂歡。

但問題從一開始就埋下了。

據(jù)《華爾街日報》報道，Sora 上線時，OpenAI 內(nèi)部就有員工對這個項目消耗的算力規(guī)模感到「驚訝」，因為彼時完全沒有明確的用戶需求驗證，公司卻已往里砸了大量計算資源。

換句話說，這是一個老板覺得該做的產(chǎn)品，而用戶真正的持續(xù)需求，始終沒有被驗證。

數(shù)字不會說謊，上線后，這種擔憂也逐漸變成了事實。硅谷風投機構(gòu) a16z 合伙人 Olivia Moore 在社交媒體上曬出一張 SensorTower 的監(jiān)測截圖：

Sora APP 的 30 天用戶留存率僅為 1%，60 天留存率直接歸零。

奧特曼自己后來也承認，大量用戶主要用 Sora 制作趣味表情包分享給好友。這種一次性的娛樂行為，天然缺乏復購動力，也幾乎沒有變現(xiàn)路徑。

產(chǎn)品本身的體驗也在加速流失。

實測數(shù)據(jù)顯示，Sora 生成的視頻中，真正達到可發(fā)布水準的僅占 5% 到 10%，用戶平均需要生成十條視頻，才可能得到一條滿意的結(jié)果。加上單次渲染動輒數(shù)分鐘，一個勉強可用的成片往往要耗掉大半小時。

這種「靠運氣」的創(chuàng)作體驗，對內(nèi)容創(chuàng)作者來說是致命的。

版權問題，則從另一個方向壓縮了用戶的創(chuàng)作空間。

上線初期，生成知名 IP 視頻的能力是 Sora 最大的吸引力，但版權方的強烈反對很快迫使 OpenAI 將授權規(guī)則從默認可用改為需明確授權，并大幅加強了內(nèi)容限制。新鮮感退潮之后，留下來的創(chuàng)作空間已所剩無幾。

社區(qū)功能同樣乏善可陳。推薦算法單一，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得不到曝光；用戶只能點贊，沒有評論和收藏；視頻播放過程中無法暫停；搜索體驗混亂。

正如Olivia Moore 所分析的：「純 AI 生成內(nèi)容的社區(qū)，效果劣于人機混合內(nèi)容的形態(tài)?！筍ora 產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最終大多流向了短視頻平臺，它只是一個創(chuàng)作工具，從來沒有成為一個獨立的社交產(chǎn)品。

一個燒錢的無底洞

留存問題之外，更直接壓垮 Sora 的，是它的運營成本。

據(jù)外媒估算，每日約 1500 萬美元的運營開銷（年化約 55 億美元）、單段 10 秒視頻 1.3 美元起步的生成成本、復雜場景下高達 33 美元的單次費用，這些數(shù)字讓 Sora 的商業(yè)模式從一開始就站在懸崖邊上。

Sora 負責人 Bill Peebles 甚至公開承認，當前的運營模式「完全不可持續(xù)」，團隊 GPU 資源已經(jīng)不堪重負。

為了控制成本，OpenAI 被迫將免費用戶的每日生成額度從 30 個削減至 6 個。

但這個決定本身是一把雙刃劍，進一步削弱了普通用戶的參與意愿，加速了留存的崩塌。與此同時，Google Gemini、Meta，以及國內(nèi)的可靈、即夢等競品相繼推出視頻生成功能，加速了用戶的分流。

當 60 天留存率趨近于零的數(shù)據(jù)擺上桌面，停運就只是時間問題了。

只是，如果說 Sora 的故事里有什么最讓人唏噓的細節(jié)，那一定是迪士尼的那 10 億美元。

去年 12 月，迪士尼宣布向 OpenAI 投資 10 億美元，并簽署了一份為期三年的授權協(xié)議。超過 200 個迪士尼角色將被引入 Sora，用戶可以和盧克·天行者一起揮光劍，把自己塞進《玩具總動員》的世界里。

這本該是 AI 與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最具標志性的聯(lián)姻。

但這筆交易從未完成交割。據(jù)知情人士透露，Disney 方面實際上從未完成這筆投資，合同始終停在紙面上。OpenAI 宣布退出視頻業(yè)務，直接宣告了這筆合作的終結(jié)。

迪士尼發(fā)言人表示：「隨著新興 AI 領域的快速發(fā)展，我們尊重 OpenAI 退出視頻生成業(yè)務、將重心轉(zhuǎn)向其他方向的決定。我們珍視雙方團隊之間富有成效的合作，也將繼續(xù)探索以負責任的方式擁抱新技術?！?/p>

從高調(diào)官宣到體面分手，前后不過三個月。10 億美元級別的戰(zhàn)略合作，說散就散。這不僅是 Sora 的失敗，更折射出當前 AI 行業(yè)現(xiàn)實之殘酷。

戰(zhàn)略收縮，Sora 或許只是開始

公平地說，Sora 被砍，不完全是因為產(chǎn)品本身的失敗。

更根本的原因是，OpenAI 正在經(jīng)歷一場徹底的戰(zhàn)略收縮。就在同一天，OpenAI 還宣布叫停了去年推出的「即時結(jié)賬」購物功能。Sora 同樣也是整體「瘦身」的一部分。

這背后有一條清晰的財務邏輯：OpenAI 估值已高達 7300 億美元，IPO 預期最快落在今年第四季度。要向資本市場講好故事，就必須收緊支出、聚焦變現(xiàn)。

哪怕是過去那種「大規(guī)模自建數(shù)據(jù)中心」的豪賭思路，也已悄然轉(zhuǎn)向，OpenAI 正回歸云計算采購方的定位，而非押注自己下場造基礎設施。

組織層面的變化同樣意味深長。

奧特曼在同一封內(nèi)部信中宣布，他將卸下對安全和安全保障團隊的直接管轄。安全研究團隊劃歸首席研究官 Mark Chen 領導的研究組織，安保團隊則并入聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Greg Brockman 主導的「規(guī)?；共块T。

奧特曼本人將把精力集中在融資、供應鏈和「以前所未有的規(guī)模建設數(shù)據(jù)中心」上。與此同時，F(xiàn)idji Simo 的產(chǎn)品部門被正式更名為「AGI 部署」（AGI Deployment）。

更值得一提的是，據(jù) The Information 報道，奧特曼還在內(nèi)部信中透露了另一個重磅消息：代號「Spud」的下一代主力模型已完成預訓練階段，預計「幾周內(nèi)」就將正式亮相。

他對這個模型寄予厚望，稱團隊相信它「真正能夠加速經(jīng)濟發(fā)展」，并感嘆「事情推進之快，超出了我們很多人的預期」。如此看來，釋放給 Spud 的算力，很有可能正是來自 Sora 騰出的那部分資源。

奧特曼給出的新方向很明確：聚焦生產(chǎn)力工具，全力押注企業(yè)和開發(fā)者市場。

就在上周，OpenAI 宣布將 ChatGPT 桌面端、編程工具 Codex 和瀏覽器整合為一個「超級應用」，希望用一個統(tǒng)一的產(chǎn)品對齊所有員工的方向。

應用業(yè)務負責人 Fidji Simo 在本月的全員會上更是如此說道：員工不能再被「支線任務」（side quests）分心。她強調(diào)，公司現(xiàn)在要積極地向高生產(chǎn)力使用場景轉(zhuǎn)型，核心是保持專注、極致執(zhí)行。

現(xiàn)在，Sora 就是那個被判定為「支線」的東西。

當 Anthropic 正在企業(yè)和編程市場上快速蠶食 OpenAI 的份額。在 Agentic AI（能在用戶電腦上自主執(zhí)行任務的 AI 系統(tǒng)）這個下一爆發(fā)點的賽道上，OpenAI 只能不再分散兵力。

不過，Sora 團隊不是被裁，而是被轉(zhuǎn)向了更長遠的方向。

Sora 負責人 Bill Peebles 在宣布消息后隨即發(fā)出一條內(nèi)部 Slack：「為這支小而極其出色的 Sora 產(chǎn)品團隊所完成的一切感到無比自豪；這個 app 給世界帶來了很多歡樂，也讓我們在這個規(guī)模下磨礪了 Sora 的基礎設施?！?/p>

他同時宣布，Sora 研究團隊的下一個目標，是構(gòu)建「通過模擬任意環(huán)境來深度理解世界的系統(tǒng)」，也就是世界模型（World Model），最終指向「自動化物理經(jīng)濟」。

奧特曼在內(nèi)部信中的表述與之呼應：Sora 研究團隊將「優(yōu)先推進長期世界模擬研究，尤其是與機器人相關的方向」。

簡言之，從砍掉 Sora，到合并超級應用，再到聚焦 Agentic AI。OpenAI 的這一輪動作，本質(zhì)上是在做減法。

這和過去兩年 AI 行業(yè)的主旋律截然相反。

2024 到 2025 年，幾乎每家 AI 公司都在瘋狂擴張產(chǎn)品線：做聊天的去做機器人呢，做文本的去做圖片，做圖片的去做視頻，做視頻的去做硬件。大家都怕錯過下一個風口，于是什么都想試。

OpenAI 自己就是這種「全面開花」策略的典型代表。奧特曼曾公開表示希望公司「大膽思考產(chǎn)品路線圖」，甚至還公布了所謂 AI 硬件設備的計劃。但現(xiàn)在，現(xiàn)實給了所有人一記耳光。

當 Anthropic 用 Claude 在企業(yè)市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，當 IPO 的時間表越來越近，OpenAI 終于意識到：在 AI 這場馬拉松里，跑得快不如跑得對。

Sora 的故事，與其說是一個產(chǎn)品的失敗，更像是一個時代的拐點。而那些還在追逐下一個 wow moment 的公司，或許該認真想想：你現(xiàn)在旗下的產(chǎn)品里，什么是主線任務，什么是支線任務？

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