近日，加州大學(xué)系統(tǒng)（University of California）首席投資官 Jagdeep Singh Bachher 在董事會(huì)會(huì)議上表示，人工智能（AI）帶來(lái)的變化，正在成為“我們這一代人最大的問(wèn)題之一”。

他指出，過(guò)去 60 天最大的感受是：人們正在迅速意識(shí)到，AI 不僅是機(jī)遇，更是一種風(fēng)險(xiǎn)。

例如，一些軟件公司的核心產(chǎn)品可能被 AI 直接替代，而非被賦能，甚至已出現(xiàn)股價(jià)明顯下跌的情況。

來(lái)源：San Francisco Chronicle

學(xué)生未來(lái)：比想象中更不確定

作為擁有約 30 萬(wàn)學(xué)生的大學(xué)系統(tǒng)，加州大學(xué)正面臨一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：今天培養(yǎng)的學(xué)生，未來(lái)還能做什么？

他強(qiáng)調(diào)，這不僅是教育問(wèn)題，更是時(shí)代命題。Bachher 直言，很多崗位可能在學(xué)生畢業(yè)前就已消失，而新的職業(yè)，可能來(lái)自“今天尚不存在的公司”。留給高校調(diào)整的時(shí)間，并沒(méi)有想象中那么充裕。

投資兩難：不能錯(cuò)過(guò) AI

在投資層面，他將 AI 類比為 Amazon 的早期階段——即便存在泡沫，也不能輕易錯(cuò)過(guò)長(zhǎng)期增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

同時(shí)，英偉達(dá)預(yù)計(jì)到 2027 年將帶來(lái)高達(dá) 1 萬(wàn)億美元的芯片市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于以 30 年為周期管理資金的大學(xué)基金來(lái)說(shuō)，短期波動(dòng)可以承受，但長(zhǎng)期趨勢(shì)不能缺席。

不過(guò)，相比漲跌，他更擔(dān)心的是另一種風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)被 AI 徹底淘汰，就像“馬車(chē)被汽車(chē)取代”。

他表示，團(tuán)隊(duì)正在逐項(xiàng)審視投資組合中的每一類資產(chǎn)：

• 哪些行業(yè)可能被 AI 重構(gòu)？
• 哪些公司會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力？
• 哪些資產(chǎn)屬于“時(shí)代遺留”？

這意味著，未來(lái)投資邏輯將從“增長(zhǎng)判斷”，轉(zhuǎn)向更核心的問(wèn)題：“它會(huì)不會(huì)被 AI 替代？”

就業(yè)結(jié)構(gòu)正在被重塑

AI 的影響已經(jīng)體現(xiàn)在組織內(nèi)部。Bachher 透露，其團(tuán)隊(duì) 12 年前 50 人管理 800 億美元，如今 49 人管理 2,140 億美元，未來(lái)甚至可能縮減至 35 人。

過(guò)去需要數(shù)周完成的工作，現(xiàn)在通過(guò) Claude 或 OpenAI，幾小時(shí)即可完成。

這意味著，AI 正在從“提高效率”，轉(zhuǎn)向直接改變崗位需求。

盡管變化巨大，他認(rèn)為有一項(xiàng)能力依然關(guān)鍵——金融素養(yǎng)?！安粫?huì)有 AI 替你工作并把錢(qián)存進(jìn)賬戶，”他說(shuō)。

這場(chǎng)討論的核心，并不只是“AI 會(huì)不會(huì)改變世界”，而是：

• 教育體系是否準(zhǔn)備好？
• 學(xué)生是否具備應(yīng)對(duì)不確定性的能力？

在一個(gè)崗位不斷消失、職業(yè)不斷重塑的時(shí)代，比專業(yè)選擇更重要的，或許是適應(yīng)變化的能力。

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