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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機制等方面的實踐經(jīng)驗，為廣大民營企業(yè)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時代民營經(jīng)濟強省注入強勁動能。

深化規(guī)范治理建設(shè) 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

安井食品集團股份有限公司

一、企業(yè)概況

安井食品集團成立于2001年，2017年A股上市，2025年實現(xiàn)A+H雙上市，是國內(nèi)速凍食品行業(yè)龍頭企業(yè)，主營速凍調(diào)制食品、速凍菜肴制品、速凍面米制品等，深耕餐飲、零售雙渠道，布局12大產(chǎn)銷研一體化基地，員工近2萬人。公司2024年營業(yè)收入151.27億元，利潤14.85億元，并擁有全部有效專利數(shù)369項，主導制定水產(chǎn)領(lǐng)域國際標準實現(xiàn)零的突破。公司獲評農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級綠色工廠、ESG金牛獎百強等榮譽，是福建民企高質(zhì)量發(fā)展的成功樣本。

二、主要做法

（一）黨建引領(lǐng)發(fā)展，自覺貫徹黨的路線方針

堅持黨建與治理深度融合，公司先后成立了黨支部、黨總支，將黨建工作嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的方針政策落地執(zhí)行。打造“紅色安井”黨建品牌，設(shè)立黨員先鋒崗、技術(shù)攻堅組，圍繞食品安全、技術(shù)創(chuàng)新開展黨建項目，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。同步強化思想引領(lǐng)，組織干部職工學習習近平總書記關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的重要論述，筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基。堅持和落實“兩個毫不動搖”，促進“兩個健康”，保障企業(yè)多年來始終圍繞主業(yè)，滿懷信心不斷加大投資，心無旁騖謀發(fā)展。

（二）健全治理架構(gòu)，夯實制度基礎(chǔ)

股改以來，公司嚴格對照上市公司規(guī)范要求，構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效的治理體系，落實所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，奠定現(xiàn)代企業(yè)制度根基。完善公司章程及議事規(guī)則，明確股東會、董事會、經(jīng)理層的決策權(quán)限與流程并嚴格落實。董事會引入外部獨立董事，涵蓋財務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域，并保障職工代表的董事席位；在多年監(jiān)事會存續(xù)期間，配置職工監(jiān)事，充分體現(xiàn)員工話語權(quán)。公司重視與時俱進，革新機制：2025年，公司經(jīng)過股東會審議，決定取消監(jiān)事會，由董事會審計委員會行使《中華人民共和國公司法》規(guī)定的監(jiān)事會職權(quán)，旨在簡化監(jiān)督層級、提升監(jiān)督效率，是結(jié)合公司實際對治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。新章程旨在進一步維護公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益，體現(xiàn)了對多元主體利益的平衡。結(jié)合公司發(fā)展需要，健全和優(yōu)化董事會運作，設(shè)置聯(lián)席董事長。公司健全內(nèi)控體系，設(shè)立各專門委員會，整章建制完備，多年無資金占用等問題，保薦機構(gòu)核查評價治理機制有效運轉(zhuǎn)。

（三）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，激活發(fā)展動能

公司將創(chuàng)新納入治理目標，建立“研發(fā)+生產(chǎn)+市場”聯(lián)動創(chuàng)新機制，設(shè)立國家企業(yè)技術(shù)中心、CNAS國家實驗室，累計承擔國家、省部級項目20余項，主持或參與《速凍食品術(shù)語》《冷凍魚糜》等100余項標準的制定修訂工作，其中63項已完成并發(fā)布，含國際標準5項。實施人才強企戰(zhàn)略，多次實施股權(quán)激勵等長效機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)造力，并使公司發(fā)展惠及廣大干部和骨干員工。以產(chǎn)品創(chuàng)新筑牢競爭力，打造營收過億大單品矩陣，預制菜肴板塊連續(xù)多年快速增長，引領(lǐng)行業(yè)升級；布局海外市場，收購英國功夫食品，推動技術(shù)與產(chǎn)品出海，2024年境外收入同比顯著提升，2025年借助港股上市進一步推動國際化進程。

（四）深化合規(guī)風控體系，重視企業(yè)社會責任

公司將合規(guī)經(jīng)營視為生命線，構(gòu)建了全方位的風險防控體系。一是制度體系化：公司系統(tǒng)制定并修訂了《董事長辦公會議事規(guī)則》《經(jīng)營投資管理辦法》《輿情管理辦法》等一系列內(nèi)部治理制度，確保各項經(jīng)營活動有章可循。二是專項治理常態(tài)化：專門制定并修訂《反腐敗管理制度》，明確防治腐敗行為的具體措施，加強內(nèi)部控制，有效防范腐敗風險。三是決策程序化：嚴格遵循股東會、董事會議事規(guī)則，確保所有重大決策程序合法合規(guī)。

公司重視社會責任，將ESG納入治理體系，連續(xù)四年發(fā)布ESG報告，在扶貧助學、搶險救災、穩(wěn)崗就業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力；推進綠色生產(chǎn)，成為速凍食品行業(yè)首家獲評國家級綠色工廠，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境協(xié)同發(fā)展。

（五）厚植企業(yè)文化，凝聚治理合力

安井始終秉承“食以民為天”的經(jīng)營宗旨，“傳遞健康快樂，讓美味更簡單”的企業(yè)使命，“責任、正道、行動、共贏”的企業(yè)價值觀和“馬上去做、用心去做”的企業(yè)作風，堅持在產(chǎn)品力、渠道力和品牌力上深挖潛力，致力于為消費者提供更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高品牌美譽度和企業(yè)競爭力，以企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)健康中國建設(shè)。搭建員工溝通平臺，通過職工代表大會、座談會等形式，暢通員工訴求表達渠道，保障員工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，員工滿意度持續(xù)提升。推動文化落地，通過內(nèi)部培訓、文化活動等形式，讓企業(yè)文化成為全體員工的行為共識，凝聚起共建共治共享的治理合力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神支撐。

三、啟示思考

安井食品的治理實踐，是民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的生動縮影，核心在于找準黨建引領(lǐng)與現(xiàn)代治理的結(jié)合點、規(guī)范經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展的平衡點、企業(yè)效益與社會責任的共贏點。民營企業(yè)唯有堅持黨的全面領(lǐng)導不動搖，才能把準發(fā)展方向；唯有健全治理架構(gòu)、夯實制度基礎(chǔ)，才能筑牢發(fā)展根基；唯有聚焦創(chuàng)新、堅守合規(guī)、厚植文化，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不是“模板化”復制，而是結(jié)合民企實際的“個性化”落地，可為廣大民營企業(yè)治理升級提供可借鑒、可推廣的實踐參考。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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