當投后價值創(chuàng)造成為股權投資的核心勝負手，數(shù)字化如何從理念落地為可量化、可執(zhí)行的投后賦能工具？近日，由 SAP 與創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合舉辦的“PE/VC 高管閉門會?資本數(shù)智增長”主題活動成功舉辦，來自國內頂尖投資機構的掌舵者、核心操盤手與行業(yè)專家齊聚一堂，以全球視野結合本土實踐，圍繞資本數(shù)字化賦能、投后價值創(chuàng)造、企業(yè)全球化拓展等核心議題展開了深度交流。

本次閉門會聚焦投后管理數(shù)字化賦能核心命題，匯聚了行業(yè)重磅嘉賓帶來前沿分享與實戰(zhàn)干貨。在重磅分享環(huán)節(jié)， SAP 亞太及日本區(qū)全球私募市場高級董事總經理 Atul Patel 分享了 SAP 與全球頂尖投資機構價值共創(chuàng)的合作模式，展現(xiàn)了 SAP 在全球私募市場數(shù)字化賦能領域的深厚積淀與豐富經驗，為國內投資機構、被投企業(yè)如何通過SAP實現(xiàn)數(shù)字化賦能提供了全球參考樣本；SAP 大中華地區(qū)客戶咨詢團隊總經理徐勐帶來《SAP 賦能企業(yè)數(shù)字化躍遷和全球化拓展》主題分享，結合 SAP 深耕大中華地區(qū)的實踐，解讀了數(shù)字化如何助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務升級與全球化布局的落地路徑；安邁企業(yè)顧問（上海）有限公司 PE 組董事陳效然則以《數(shù)字化在并購中的雙重價值引擎》為主題，專業(yè)剖析了數(shù)字化在資本并購環(huán)節(jié)的應用價值，為投資機構并購業(yè)務的數(shù)字化布局提供了關鍵思路；達晨財智合伙人、股權管理部總經理曾澄從一線實戰(zhàn)出發(fā)，分享《投后價值創(chuàng)造：新時代投后管理、服務與退出》，用真實的投后管理案例，讓現(xiàn)場嘉賓深刻理解數(shù)字化對投后價值提升的實際效用。四位嘉賓的分享，從全球到本土、從交易賦能到長期價值，為現(xiàn)場嘉賓搭建起資本數(shù)智增長的完整框架。

本次閉門會還設置了深度互動交流環(huán)節(jié)，圍繞投后數(shù)字化實踐中的真實痛點與需求，現(xiàn)場嘉賓展開了熱烈討論。從推動被投企業(yè)數(shù)字化的親身經驗與挑戰(zhàn)分享，到產業(yè)資本（CVC）如何以生態(tài)賦能被投企業(yè)數(shù)字化，再到出海企業(yè)數(shù)字化布局的策略選擇，嘉賓們各抒己見，分享了一線實踐中的鮮活案例與獨到見解。

針對現(xiàn)場投資人們提出的被投企業(yè)“系統(tǒng)升級動力不足”、“與產業(yè)生態(tài)融合難”、“出海合規(guī)復雜” 等核心痛點，SAP 團隊參與了深度研討，介紹了SAP Cloud ERP [ERP云]——作為 SAP Business Suite 商業(yè)套件的核心應用，幫助企業(yè)構建“應用、數(shù)據(jù)、AI”三位一體的飛輪效應，助力企業(yè)提升韌性、聚焦戰(zhàn)略與創(chuàng)新、實現(xiàn)持續(xù)成長，并且具備開箱即用、快速上線的特點，明確了 SAP 嵌入投資機構投后賦能流程的具體角色與方式，讓數(shù)字化成為投后工具箱中的“標準裝備”成為可能。而關于“哪類企業(yè)是數(shù)字化賦能最佳試驗田”的探討，更是讓現(xiàn)場嘉賓形成共識 —— 快速規(guī)?；A段的成長型企業(yè)、籌備跨境并購或獨立上市的企業(yè)、布局海外的出海先鋒，均是數(shù)字化賦能的核心對象，為投資機構后續(xù)的投后數(shù)字化布局提供了明確的行動方向。

本次 SAP × 創(chuàng)業(yè)邦 PE/VC 高管閉門會，打破了數(shù)字化理念空談的壁壘，讓投資機構的核心參與者圍繞投后數(shù)字化賦能展開了務實、深入的碰撞。現(xiàn)場嘉賓一致認為，數(shù)字化已成為投后價值創(chuàng)造的核心抓手，而SAP 作為全球領先的企業(yè)數(shù)字化解決方案提供商，并非單純的軟件供應商，更是能夠嵌入投資管理價值鏈的深度賦能伙伴，其成熟的解決方案與全球實踐經驗，為投資機構將“數(shù)字化賦能”標準化、產品化、可預期化提供了關鍵支撐。