咱打工人誰(shuí)上班沒(méi)受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的氣？要么是不分青紅皂白的呵斥，要么是把員工當(dāng)情緒垃圾桶，咱還得陪著笑臉不敢吭聲。

可胖東來(lái)于東來(lái)直接把“罵人要賠錢(qián)”寫(xiě)進(jìn)制度，兩年自掏腰包賠了40多萬(wàn)，這操作直接給所有老板上了一課，也給咱打工人狠狠出了口氣。

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3月25日，2026聯(lián)商超市周直播中，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)談及自身因發(fā)脾氣賠付四十多萬(wàn)元。

于東來(lái)坦言，這兩年因?yàn)閷?duì)下屬發(fā)脾氣，他已經(jīng)賠了四十多萬(wàn)。

在胖東來(lái)，上級(jí)呵斥或?qū)ο聦侔l(fā)脾氣，需支付4000元至10萬(wàn)元不等的罰款。

于東來(lái)對(duì)下屬發(fā)一次脾氣掏10萬(wàn)，基層班長(zhǎng)呵斥一線員工，也得當(dāng)場(chǎng)賠償4000元。

同時(shí)他再次強(qiáng)調(diào)，胖東來(lái)永不上市，實(shí)行股東與團(tuán)隊(duì)各50%的分配原則，管理層每年由員工無(wú)記名投票決定去留。

咱先算筆明白賬，于東來(lái)一次發(fā)脾氣最高要賠10萬(wàn)，兩年40多萬(wàn)，相當(dāng)于至少4次觸發(fā)了賠付規(guī)則。

而且這個(gè)制度是全層級(jí)無(wú)差別覆蓋，從創(chuàng)始人到基層班長(zhǎng)，誰(shuí)發(fā)脾氣誰(shuí)掏錢(qián)，沒(méi)有任何特權(quán)。

這不是作秀，是真金白銀的約束，直接把管理層的情緒權(quán)給關(guān)進(jìn)了籠子里。

對(duì)比很多公司“領(lǐng)導(dǎo)罵你是為你好”的PUA，胖東來(lái)直接用制度告訴所有人：職場(chǎng)里沒(méi)人有資格隨便發(fā)泄情緒。

胖東來(lái)能做到這一點(diǎn)，靠的是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)實(shí)力和對(duì)員工的尊重。

這些年胖東來(lái)不僅薪資遠(yuǎn)超行業(yè)平均，一線員工月薪近萬(wàn)，保潔保安年入超15萬(wàn)。

還堅(jiān)持股東與團(tuán)隊(duì)各50%的利潤(rùn)分配，一年盈利千萬(wàn)就有五百萬(wàn)給員工發(fā)獎(jiǎng)金。

員工每周二閉店休息，每天工作7小時(shí)，一年40天帶薪年假，管理層由員工投票決定去留，完全是打工人的理想職場(chǎng)。

有網(wǎng)友評(píng)論：“員工心里可能也美滋滋”。

這話真的說(shuō)到了點(diǎn)子上，被領(lǐng)導(dǎo)罵一頓本來(lái)是糟心事，結(jié)果還能拿到實(shí)打?qū)嵉馁r償，換誰(shuí)不開(kāi)心？

而且這個(gè)制度不是只針對(duì)老板，基層班長(zhǎng)罵員工都要賠4000，相當(dāng)于給所有一線員工都上了一層保護(hù)罩，再也不用受小領(lǐng)導(dǎo)的氣。

還有網(wǎng)友調(diào)侃：“我老板不得破產(chǎn)啊”。

這話雖然是玩笑，但也戳中了很多打工人的心聲。

很多公司的老板，天天把員工當(dāng)情緒垃圾桶，隨便發(fā)脾氣、PUA，要是真實(shí)行這個(gè)制度，別說(shuō)兩年賠40萬(wàn)，可能一個(gè)月就賠到破產(chǎn)了。

這也恰恰說(shuō)明，胖東來(lái)的制度，是真的站在員工這邊的。

有網(wǎng)友提問(wèn)：“胖東來(lái)真的有那么好，還是包裝出來(lái)的”。

其實(shí)答案很明顯，要是包裝，不可能把“罵人賠錢(qián)”這種細(xì)節(jié)都做這么到位，更不可能堅(jiān)持幾十年不上市、給員工分利潤(rùn)。

胖東來(lái)的好，是刻在骨子里的，是從制度到福利，全方位給員工尊重和保障，不是靠營(yíng)銷(xiāo)吹出來(lái)的。

還有網(wǎng)友說(shuō)：“最有意思的是，胖東來(lái)給出了標(biāo)準(zhǔn)答案，全國(guó)沒(méi)有一個(gè)照做的”。

底下網(wǎng)友補(bǔ)刀：“哪個(gè)老板會(huì)把公司利潤(rùn)分給員工？能正常發(fā)工資就不錯(cuò)了”。

這話真的太扎心了，胖東來(lái)把“怎么善待員工”寫(xiě)得明明白白，可絕大多數(shù)老板，連最基本的尊重都做不到，只想著怎么壓榨員工、賺快錢(qián)。

更有網(wǎng)友總結(jié)：“胖東來(lái)的成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有三點(diǎn)：把員工當(dāng)人，把顧客當(dāng)人，老板是個(gè)人”。

這句話直接戳中了本質(zhì)，很多企業(yè)失敗，就是因?yàn)闆](méi)把員工當(dāng)人，沒(méi)把顧客當(dāng)人，老板更不是個(gè)人。

胖東來(lái)能成為行業(yè)標(biāo)桿，就是因?yàn)槭刈×俗罨镜牡拙€，把尊重做到了極致。

胖東來(lái)的崗位體系里，沒(méi)有高低貴賤之分，只有分工不同。

一線員工是門(mén)店的根基，拿到高薪是理所應(yīng)當(dāng)；管理層承擔(dān)更多責(zé)任，薪資更高但也有更嚴(yán)格的約束。

不管是哪個(gè)崗位，都能拿到體面的收入，都能獲得平等的尊重，這就是胖東來(lái)最核心的優(yōu)勢(shì)。

沒(méi)有階層分化，沒(méi)有職場(chǎng)PUA，只有公平、尊重和實(shí)實(shí)在在的福利。

咱打工人上班圖的是什么？不就是一份體面的收入，一份被尊重的工作，一個(gè)不用忍氣吞聲的環(huán)境嗎？

胖東來(lái)用40多萬(wàn)的賠付，給所有企業(yè)做了一個(gè)榜樣。

真正的好公司，不是靠壓榨員工賺錢(qián)，而是靠善待員工、尊重員工來(lái)發(fā)展。

希望未來(lái)能有更多企業(yè)學(xué)習(xí)胖東來(lái)，讓打工人都能有尊嚴(yán)地賺錢(qián)，不用再受領(lǐng)導(dǎo)的氣。

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