近日，AI 短劇出海平臺 StoReel 的一紙融資公告，讓不少圈內人的神經又繃緊了一下。

總計 3400 萬美元的進賬，由兩部分構成：一是由 Play Ventures 領投，T-Accelerate Capital、Tirta Ventures 和 VRF 等共同參與的 900 萬美元種子輪，二是來自 PvX Partners 的 2500 萬美元用戶增長融資。

2026 年的 AI 漫劇賽道正迎來前所未有的產業(yè)變革，技術的飛速迭代讓內容生產效率實現(xiàn)質的飛躍，行業(yè)競爭的底層邏輯也隨之被徹底改寫。

這輪融資的用途也寫得很清楚：砸向 AI 內容生產、擴充創(chuàng)作者生態(tài)，以及繼續(xù)在全球市場跑馬圈地。

這筆錢不算小數(shù)目。

放在行業(yè)里看，一個更明顯的信號是：AI 短劇在海外的戰(zhàn)場已經從“試水”階段，正式切入了“重兵布局”的頻道。

01.

北美用戶的錢包，是AI短劇最好的“試金石”

我們先來看一組數(shù)據，感受一下這個賽道現(xiàn)在的熱度。根據 DataEye 的監(jiān)測，光是今年 1 月，國內平均每天就有 470 多部 AI 漫劇上線。

2026 年全年，AI 短劇的用戶規(guī)模預計將達 2.8 億，市場規(guī)模達到 240 億元。

把視野放大到全球市場，Omdia數(shù)據顯示，2026 年全球微短劇市場規(guī)模預計將達到 140 億美元，其中 AI 短劇的占比正快速提升，不再是配角，而是逐漸成為內容供給的核心力量，預計能占到總收入的 30% 左右。

區(qū)域表現(xiàn)上，北美是當之無愧的“現(xiàn)金牛”。

尤其是美國，2025 年第一季度，光蘋果端的內購收入就貢獻了全球短劇大盤的 49%，接近 3.5 億美元，這還不算安卓端的數(shù)據。

當?shù)赜脩舾顿M習慣好，對互動式、AI 生成這類新玩法的接受度也高，自然成了 AI 短劇商業(yè)化變現(xiàn)的最佳試驗田。

StoReel 看準了這一點，從一開始就從北美切入。

從商業(yè)模式來看，StoReel 采用了訂閱付費為主的方式，會員訂閱價格在 19.9 至 29.9 美元 / 周，年會員為 269 美元，針對不同地區(qū)和機型會做價格微調，部分劇集也采用定期免費觀看或廣告解鎖的模式。

02.

卷不過量，就換個賽道

說起 StoReel 的背景，圈內人可能不陌生。

它算得上是“脫胎”于檸萌影業(yè)，由范世鵬（Eric）、張睿（Janry）和 Angela Yu 共同創(chuàng)立。

Eric 曾主導檸萌影視短劇業(yè)務建設，負責國內短劇架構與海外短劇內容體系搭建，并成功推動檸萌影視上市。

2024 年 8 月，他帶著一支堪稱“豪華”的團隊成立了北京世哆睿安科技有限公司，推出了 StoReel。

這支團隊里有美元基金背景的投資人，有曾在字節(jié)、陌陌待過的 AI 技術負責人，還有曾把短劇產品沖進全球收入榜 TOP20 的投流高手。

團隊核心成員畢業(yè)于北京大學、哥倫比亞大學等頂尖院校，具備互聯(lián)網產品、內容制作及AI技術等多領域經驗。

這樣一個陣容，讓 StoReel 在起步階段少走了不少彎路。

成立初期，StoReel 和大多數(shù)出海平臺一樣，走的是“版權采購 + 譯制劇”的路子。

公開數(shù)據顯示，截止 2025 年 Q1，平臺上超過 70% 的內容都來自版權采購。

Eric 在采訪中也坦言，這是受產能、成本和文化差異限制，純原創(chuàng)目前還滿足不了海外用戶的需求。

這套打法確實高效，能快速鋪量，降低試錯成本。但長期來看，問題也很明顯：版權費水漲船高，甚至有些平臺開始捂緊自己的獨家內容，不再對外售賣版權。

同時，內容同質化越來越嚴重，很難形成自己的核心競爭力。

面對那些早已在海外站穩(wěn)腳跟的頭部平臺，StoReel 想明白了 —— 既然在量上卷不過，那就在“玩法”和“生態(tài)”上找突破口。

StoReel 做的第一件事，是給短劇加上了“互動”的 buff。

得益于團隊中有深度參與社交產品制作的伙伴，StoReel 在 C 端推出了很多互動式短劇，用戶可以通過劇情投票、角色互動等方式，影響故事走向。

這打破了傳統(tǒng)短劇“你播我看”的單向傳播模式。

這種玩法其實早有驗證，比如 Genvid 的《Silent Hill：Ascension》，以及烏克蘭公司 Holy Water Limited的My Drama，后者把互動短劇和 A I聊天結合，一度沖上過海外下載榜 TOP6（2024 年 8 月的數(shù)據）。

My Drama 排名

在 StoReel App 上，用戶與 AI 角色的互動正在從文字逐步擴展到語音、圖片及視頻等多模態(tài)形式。

平臺還結合了小游戲、沉浸式小劇場等多種玩法，增強用戶與劇情及角色之間的連接，部分核心角色甚至進行了人格化運營，構建獨立的角色內容矩陣，圍繞劇情持續(xù)延展互動內容。

值得注意的是，StoReel 種子輪的資方里，有 Play Ventures、Tirta Ventures 這樣的游戲賽道投資機構。Play Ventures 作為全球知名的游戲賽道投資機構，之前就投過多款互動式娛樂產品。

他們的加入側面印證了“短劇 + 互動”的商業(yè)化價值。

03.

讓創(chuàng)作者“用腳投票”，才是平臺真正的護城河

如果說互動玩法是 StoReel 在 C 端打出的一張牌，那它在 B 端的布局則是更聰明的一步棋。

StoReel 給自己重新定了位：一家 AI 原生娛樂內容平臺。

圍繞這個定位，他們做了兩件事：

一是短劇產品 StoReel 本身，二是面向創(chuàng)作者的 AI 工具社區(qū) StoReel Canvas。

StoReel Canvas 功能

這個工具平臺的意義在于，它試圖解決一個根本性問題：內容從哪里來？

靠自制和買版權，成本高、效率低，還未必能押中爆款。

但如果能通過 AI 工具降低創(chuàng)作門檻，吸引海量創(chuàng)作者入駐，讓他們成為內容的生產者，平臺的內容庫和生態(tài)就能用更低的成本跑起來。

這其實就是一種創(chuàng)作者經濟模式。

據 StoReel 披露，通過多模型協(xié)同與自研工具平臺，StoReel Canvas 將內容生產效率提升約 3 倍，同時將制作成本降低至傳統(tǒng)真人制作的 10% — 20%。

創(chuàng)作者可以在一個統(tǒng)一的工作流中完成分鏡設計、角色生成、視頻制作與發(fā)布，實現(xiàn)真正的一體化創(chuàng)作。

更重要的是，創(chuàng)作者不僅可以創(chuàng)作內容，還能夠擁有并長期運營自己的角色與故事 IP。

從 StoReel 最近舉辦的 AI 真人短劇創(chuàng)作大賽入圍作品來看，個人創(chuàng)作者的表現(xiàn)甚至超過了專業(yè)公司。

部分入圍作品

這說明，工具確實在起作用，創(chuàng)作的門檻正在被 AI 抹平。

對于創(chuàng)作者而言，平臺完善的變現(xiàn)機制 —— 無論是廣告分成、打賞，還是 IP授權、商業(yè)合作，讓他們有了更多盈利渠道，讓“創(chuàng)意變現(xiàn)”變得更便捷。

而這些多元化的內容又在反哺平臺，打破短劇同質化的僵局。

StoReel Canvas 的社區(qū)生態(tài)版本將于 4 月中旬上線并開啟內測。

在提供完整 AI 創(chuàng)作工具的基礎上，平臺將進一步開放任務撮合與創(chuàng)作協(xié)作能力 —— 創(chuàng)作者可以在平臺上選擇 StoReel 提供的劇本進行接單制作，完成后由平臺統(tǒng)一發(fā)行與變現(xiàn)，形成從創(chuàng)作到分發(fā)的閉環(huán)。

平臺還將逐步上線內容與資產資源庫、模板體系及創(chuàng)作者社區(qū)交流功能，支持創(chuàng)作者在統(tǒng)一工作流下進行協(xié)作、復用與迭代。

可以預見，在 AI 短劇一站式工具的影響下，未來短劇的供給端將迎來一場“顛覆性”的改變。

04.

2026，AI短劇的臨界點已至

StoReel 的“AI 化”轉型，只是整個賽道的一個縮影。

同樣的模式，短劇 Agent 工具加 AI 短劇扶持，字節(jié)跳動、騰訊、愛奇藝、昆侖萬維、中文在線、萬興科技等大廠也都在布局。

比如，字節(jié)跳動以小云雀 AI 為載體，搭載 Seedance 2.0 的短劇 Agent，實現(xiàn)了全流程自動化，還依托抖音、紅果的流量生態(tài)，通過“辰星計劃”等政策，為 AI 短劇提供高分成與流量傾斜。

騰訊則聚焦“IP + AI”，開放《三體》《劍來》等頭部 IP 供 AI 二創(chuàng)，打造差異化競爭力。

昆侖萬維更是在今年2月追加了千萬美金扶持 AI 短劇，一口氣推出了短劇創(chuàng)作者激勵活動和一站式 AI 漫劇創(chuàng)作工具。

昆侖萬維 AI 漫劇創(chuàng)作工具 — SkyAnime

這么多家一起轉身，說明 AI 短劇早已不是“小眾嘗試”，而是行業(yè)共識。

綜合市場規(guī)模、技術成熟度和玩家布局來看，AI短劇正站在爆發(fā)的前夜。

StoReel 自己也有明確的產能目標 —— 在 2026 年底實現(xiàn)單月 100 部 AI 劇集的產出能力，這包括平臺內部自制內容以及 PUGC 創(chuàng)作者生態(tài)提供的內容。

據披露，StoReel App 目前已上線 50 余部 AI 短劇，其中 80% 來自 PUGC創(chuàng)作者生態(tài)，統(tǒng)一采用仿真人的視覺風格，全流程由AI生成。

據 DataEye 等多家機構綜合預測，2027 年 AI 短劇在全球微短劇市場的滲透率或將達 30%-35%，成為內容供給的主體，與真人短劇形成“AI 量產 + 真人精品”的互補生態(tài)。

Eric 在近期的分享中談到，AI 短劇只是 StoReel 的切入口，從長期來看，他們更偏向于做一個 AI 原生內容平臺，主打游戲化和交互化。

“AI驅動的角色互動和隱藏劇情解鎖的模式，讓短劇從一次性的內容消費轉變?yōu)槌掷m(xù)互動的娛樂體驗。我們會逐漸把短劇的價格體系打下來，把真正變現(xiàn)的模塊落到交互化、游戲化的玩法上，讓用戶個人情感需求驅動付費?！?/p>

當然，賽道熱鬧起來，挑戰(zhàn)也隨之而來。

版權糾紛、合規(guī)風險都是懸在行業(yè)頭上的達摩克利斯之劍。

對于 StoReel 這樣的玩家來說，融資只是拿到了入場券。

如何在巨頭環(huán)伺中找到自身的位置，如何平衡技術與內容，如何應對海外市場的復雜挑戰(zhàn)，才是接下來真正要啃的硬骨頭。

但無論如何，AI 正在重構短劇的生產、分發(fā)與消費邏輯，這個過程不可逆轉。就像短視頻曾經顛覆長視頻一樣，AI 短劇也正在顛覆傳統(tǒng)短劇的玩法。

這場仗，才剛剛開始。

點擊公眾號，關注我們

求喜歡