曾經，他是江蘇首富，連王健林、許家印都得排著隊來找他借錢。

如今，他資產全部清零，蝸居在68平米的小房子里。

他，就是蘇寧創(chuàng)始人張近東。

從首富到負債千億，張近東到底經歷了什么？

2026年2月26日，南京市中級人民法院發(fā)布《債務重組執(zhí)行完畢報告》，蘇寧系38家公司涉及2387.12億全口徑債務重組方案，已經全部執(zhí)行完畢。

蘇寧掌舵人，蟬聯(lián)7屆江蘇首富，張近東巔峰時個人資產超過800億。

但是這次，作為核心連帶擔保人，他個人名下全部股權、房產、金融資產、收藏品等，都已經通過司法拍賣、協(xié)議轉讓等方式處置完畢，所得款項也都已經全額抵債。

簡單說，就是個人資產清零了。

看上去是突然就清零，事實上，張近東的危機早就存在了，去年年底的時候，蘇寧的整體債務就逼近了2400億。

就算把蘇寧打包賣了，能賣多少錢？410億，這點錢連利息都不夠還的。

為了解決債務問題，張近東做出了一個近乎瘋狂的決定——押上自己的全部身家，給蘇寧續(xù)命。

張近東把自己的家族資產，包括南京鐘山國際高爾夫的2套別墅、上海陸家嘴的3套大平層、多套住宅商鋪、張大千傅抱石等書畫藏品、珠寶首飾豪車名表，還有各種金融資產等。

最主要的資產，就是直接和間接持有的蘇寧17.71%的股份，共計16.4億股。其中11億股已質押，5.4億股被凍結。

名義上他還是蘇寧的掌舵人，但是在未來，他掙的每一分錢都得用來還債。

這樣的做法，在整個中國商業(yè)史上，可以說是前無古人，后無來者。

畢竟公司破產就破產，大不了學許家印或者賈躍亭，轉移資產去國外逍遙。

張近東的做法，反倒有一種孤膽英雄的魄力和霸氣。

不管他未來能不能還上這筆巨額債務，能做到蝸居68平小屋，不跑不躲一心還債，確實厲害。

作為中國家電零售賽道的大哥，蘇寧又是怎么欠下這2400億的？

只能說，成也蕭何敗也蕭何。

如今張近東的做法，頗有江湖大哥的擔當，但是如今蘇寧陷入泥潭，背后也是因為張近東的“江湖大哥氣”。

翻一翻蘇寧的發(fā)家史不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧實在是太順了。

2008年，蘇寧的營業(yè)額首次突破1000億，此后10年，蘇寧的發(fā)展如同坐上了火箭。

到了10年后的2018年，蘇寧的營業(yè)額突破了6000億，穩(wěn)居中國民企前三強，有兩年還是第一。

發(fā)了家，有了錢，張近東的江湖大哥思維開始作祟了。

那幾年，誰來蘇寧找張近東，喝完一場酒后，都能拿走投資。

2012年，蘇寧用6600萬美元全資收購了母嬰平臺“紅孩子”。

之后又花了48億買了家樂福中國80%的股權，42.5億收購天天快遞，3.34億美元入股PPTV.....

2016年，蘇寧花了2.7億歐元買下了國際米蘭的控制權，張近東的兒子張康陽擔任主席，結果虧損嚴重，8年累計虧掉了6.6億歐元。又被外國資本作局，直接喪失了全部股權。

有相關數據統(tǒng)計，2012年到2020年期間，蘇寧對外投資總額高達780億。

盲目的投資不僅耗空了蘇寧的現(xiàn)金流，更讓蘇寧錯過了線上轉型的黃金窗口，當京東和天貓占據了線上銷售的版圖時，蘇寧才發(fā)現(xiàn)為時已晚。

除了愛亂投資，張近東這個江湖大哥還特別仗義，不論誰手里錢不夠了，他張近東都得來幫幫場子，簡直堪稱江蘇版本的“及時雨宋江”。

2017年，恒大如日中天，許家印登頂中國首富。張近東與許家印在2017年9月會面，兩人當眾喝了交杯酒。

2020年恒大危機爆發(fā)的時候，張近東放棄回購權，200億債權變成股權，最終血本無歸。

2018年1月29日，萬達債臺高筑，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)，出資340億入股萬達。

其中，蘇寧出資高達95億元。

2019年，蘇寧又花了27億，把萬達旗下的37家百貨門店收了。

光為了所謂的朋友義氣，張近東就扔進去了幾百個億，他倒是義薄云天了，卻把蘇寧拉入了永世不得翻身的地獄。

2016-2020年，蘇寧新增融資超過1800億元，張近東幾乎全部都是以個人名義簽署連帶擔保。

外界普遍認為，蘇寧之所以陷入如今的局面，借給恒大的200億是最直接的導火索。

以上種種不難看出，張近東最大的問題就是太“自信”了。

不可否認，他能將蘇寧從一個線下家電小門頭帶領成為中國營收第一的民企，他的實力一定是毋庸置疑的。

但是這其中，有很大的因素是時代和機遇導致的。

張近東在蘇寧內部也常說，“蘇寧沒有錯過任何一個時代機遇?！?/p>

2011年，蘇寧凈利潤達到歷史峰值48.21億；2019年達到營收高峰2692億。

那時的蘇寧，是全球市值最高的家電連鎖企業(yè)之一。

2012年劉強東三條微博宣戰(zhàn)，稱京東價格比國美蘇寧便宜10%以上。

張近東回懟，所有價格必然低于京東，從此開啟價格戰(zhàn)。

那時的張近東，并沒有反思商業(yè)模式，只想著打價格戰(zhàn)，用資本碾壓。

所有行為結合起來，能看出張近東一直有“錯把運氣當實力”的思維，讓他缺乏足夠的風險意識，將公司資產和個人資產徹底混淆。

一般像他這種地位的大富豪，都會給自己留一個后手，但是如今蘇寧債臺高筑，他資產清零，足以見得，他壓根沒給自己留條后路。

這種“自信”不僅讓他從首富跌落谷底，更帶著蘇寧一起跌入了深淵。

提到張近東，相信大部分人都不由自主地想起黃光裕。

當年的蘇寧和國美，可是中國家電零售業(yè)的老大老二，他們倆之間的爭斗，也是足以記入商學院教科書級別的商戰(zhàn)。

可惜，2008年黃光裕在國美最鼎盛的時候入獄，2021年他出獄，市場早就變了天。

他倒是放下豪言壯語，要18個月帶國美“恢復原有市場地位”。

但從直播搞到元宇宙，從超市搞到汽車，圍著所有風口產業(yè)折騰了一圈，把國美拉進了資不抵債的境地。

同樣是靠著家電零售發(fā)家的兩人，如今的境地如出一轍，而中國家電零售的市場，也早已被新來者瓜分殆盡。

兩人同樣抓住了時代的紅利，同樣高估了線下渠道，最終也同樣為自己的認知局限買單。

甚至到了今天，兩人仍在奮力拼搏，可以說，是同樣的悲壯。

正如王健林所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。

沒有人能始終站在時代的潮頭上，今天討論張近東這錯那錯，始終是以結果倒退事實。

如果回到當年那個時代，他的每個決定在當時的人看來，都有自己的商業(yè)邏輯。

歸根結底，遇到問題以后，張近東和王健林等人，起碼一直在積極解決問題，比起那些逃往國外、轉移資產的企業(yè)家要強上百倍。

如今，張近東資產清零蝸居68平舊房子，以“職業(yè)經理人”的身份為債權人打工。

一生最引以為傲的擔當和義氣，成就了他的口碑，也成為他缺乏風險意識的寫照。

逆境時的勇氣令人欽佩，可順境時的克制，卻更難能可貴。

王健林“斷臂求生”，黃光裕仍在“豪賭”，張近東“凈身出戶”，他們的選擇，像是一個時代的謝幕。

雖然很難再重回巔峰，但是他們的堅守，成為那個時代最好的謝幕。

參考資料

1. 企業(yè)觀察網 《出手解救蘇寧的不止深圳國資》

2. 三聯(lián)生活周刊 《“最帥富二代”張康陽失手，蘇寧何以痛失國米？》

4. 新浪財經 《從江蘇首富到資產清零：張近東家族資產隔離》

5. 界面新聞 《落魄巨頭等風來：國美借勢，蘇寧守業(yè)》

7. 華商韜略 《連幫兩位中國首富，自己只能割肉求生，張近東錯付了？》

8. 理財周刊 《從億萬富豪到財產清零，張近東的教訓，每個投資者都該知道》

（可一）