一紙?jiān)V狀與一封公開信，將影像新貴影石與無人機(jī)巨頭大疆的對(duì)決，推向了最高維度。

3月23日，有消息稱，大疆在深圳正式起訴影石創(chuàng)新，核心爭議指向6項(xiàng)由大疆前核心員工發(fā)明但登記在影石名下的專利。訴狀稱，這些員工離職未滿一年，且與員工在大疆任職期間的工作任務(wù)密切相關(guān)，其專利所有權(quán)應(yīng)屬大疆。雙方的戰(zhàn)火從產(chǎn)品、市場、供應(yīng)鏈，延伸到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)這條科技公司的生命線上。

影石創(chuàng)始人劉靖康的回應(yīng)迅速又強(qiáng)硬。他以一封公開信將戰(zhàn)場拉回輿論場，否認(rèn)專利權(quán)屬指控，稱創(chuàng)意源于自身，并反指大疆產(chǎn)品涉及其28項(xiàng)專利。這位90后掌門人更是直接把這次事件置于行業(yè)競爭的大背景下，直言“完全能理解巨頭被搶市場的心態(tài)”。在其“小公司選擇創(chuàng)新而非訴訟”的敘事下，毫不退讓。

●圖源：微博截圖

輿論隨之分裂。但無論立場如何，這場訴訟都非偶然，而是雙方從產(chǎn)品互切、價(jià)格試探、供應(yīng)鏈暗戰(zhàn)，步步升級(jí)后的必然結(jié)局。

戰(zhàn)火升級(jí)四部曲

從試探性的摩擦到對(duì)簿公堂，影石和大疆的戰(zhàn)火升級(jí)，經(jīng)歷了充滿張力的四個(gè)階段。

2025年12月4日，不再甘于只做“天上的眼睛”，決定自己“飛”的影石，高調(diào)發(fā)布全球首款全景無人機(jī)“影翎A1”，直接進(jìn)入大疆的腹地，并宣稱上線48小時(shí)即斬獲3000萬元銷售額。劉靖康在12月的一封內(nèi)部信中稱，這一成績驗(yàn)證了影石無人機(jī)的全球市場潛力，“可以對(duì)標(biāo)友商一款主流成熟機(jī)型”，并提到作為參照，集團(tuán)手持影像業(yè)務(wù)線前三季度的日均銷售額為2400萬元。

慶功酒尚有余溫，陰影已至。就在同一封內(nèi)部信中，劉靖康罕見地控訴：產(chǎn)品上市前半年，影石的數(shù)十家核心供應(yīng)商遭遇了系統(tǒng)性“排他”壓力。雖然他并未點(diǎn)名，但外界普遍認(rèn)為其矛頭直指大疆。有供應(yīng)商甚至直接出示了與大疆的“排他協(xié)議”。一家頭部光學(xué)模組商在開模交付樣品后，突然以“人員與帶寬不足”為由終止合作。戰(zhàn)火未起，糧道已受阻。

大疆的反擊，精準(zhǔn)而致命。其實(shí)，在“影翎”亮相的5個(gè)月前，大疆已于2025年7月推出了首款全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)Osmo 360，起售價(jià)為2999元，比影石同期旗艦產(chǎn)品低近800元。這不是普通的價(jià)格戰(zhàn)，而是一次針對(duì)影石利潤根基的“反向入侵”。

效果立竿見影。沙利文報(bào)告顯示，到2025年第三季度，僅憑Osmo 360一款新品，大疆在中國全景相機(jī)市場的份額已飆升至37.1%，電商渠道份額甚至高達(dá)49%，幾乎與霸主影石平分秋色。有線下門店銷售人員直接向顧客播放與“影石X5”的對(duì)比視頻。影石在自己的主場，感受到了巨頭反擊的壓力。

兩家深圳行業(yè)龍頭間供應(yīng)鏈的全面爭奪被公諸于眾?！督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道稱，從2024年第三季度起，與大疆合作的部分核心供應(yīng)商被要求“其他客戶可以合作，但一定要排影石”。一位芯片廠商為影石定制的芯片已在試產(chǎn)，亦被要求暫停出貨。

銷售端的爭奪同樣激烈。2025年11月，湖南長沙攝影城內(nèi)，一家影石授權(quán)經(jīng)銷商投入百萬裝修的門店招牌被強(qiáng)行拆除。其向媒體出示的補(bǔ)充協(xié)議顯示，商場承諾在大疆經(jīng)銷商租期內(nèi)，“不允許第三方進(jìn)駐與大疆有強(qiáng)競爭關(guān)系的品牌”，并明確將“影石Insta360”列入名單。盡管該排他條款后被監(jiān)管部門認(rèn)定無效，但影石和大疆的渠道暗戰(zhàn)也浮出水面。

雙方在價(jià)格、產(chǎn)品、渠道端短兵相接后，大疆現(xiàn)在又祭出了終極武器，以專利訴訟將影石告上法庭。一位法律專家指出，此案核心在于界定涉案專利是否為“職務(wù)發(fā)明”。影石在專利申請(qǐng)中“隱藏發(fā)明人”后又于國際申請(qǐng)中披露的操作，以及發(fā)明人乃大疆前核心員工的身份，將成為庭審焦點(diǎn)。

至此，這場商業(yè)競爭升維至知識(shí)產(chǎn)權(quán)與司法層面的高度。

從跨界到入侵

對(duì)于影石而言，進(jìn)軍無人機(jī)不是“選擇題”，而是一道關(guān)乎公司未來的“生存題”。

2025年8月，劉靖康為“影翎”團(tuán)隊(duì)大撒現(xiàn)金紅包時(shí)，更像是在慶祝一場向死而生的豪賭，賭注就是公司的未來。影石焦慮的源頭明顯：沙利文數(shù)據(jù)顯示，到2027年，全球全景相機(jī)市場規(guī)模預(yù)計(jì)僅78.5億元。影石在這個(gè)不足百億的市場里，市占率已連續(xù)8年全球第一，2025年前三季度超過85%，天花板觸手可及。

反觀全球航拍無人機(jī)市場，在2023年已約71億美元（約合511億元人民幣）。無人機(jī)賽道承載著影石打破增長天花板的希望。

不容樂觀的還有財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2025年，影石營收雖同比大增76.85%至98.58億元，但歸母凈利潤卻微降3.08%至9.64億元。增長焦慮催生變革。影石賴以生存的，是一套從采集、防抖到拼接的硬科技矩陣。劉靖康判斷，相機(jī)的終局是“攝影機(jī)器人”，無人機(jī)是實(shí)現(xiàn)它的最佳路徑。這需要將頂尖的影像算法與飛行平臺(tái)融合，最稀缺的不是代碼，而是人才。

《財(cái)經(jīng)天下》曾在《大疆和影石，迎來關(guān)鍵一戰(zhàn)》一文中提及，從2022年前后開始，影石從研發(fā)到銷售端，都努力吸引大疆背景的人才，為此不惜給出高薪。

現(xiàn)在回過頭來復(fù)盤，這些關(guān)鍵人才的加盟，為“影翎”的誕生提供了可能，但也為今天的專利權(quán)屬糾紛埋下了伏筆。

2025年前三季度，影石研發(fā)投入超10億元，同比激增。重金投入下，“影翎”采用了顛覆性邏輯：取消機(jī)械云臺(tái)，以兩顆全景鏡頭和強(qiáng)大算法，實(shí)現(xiàn)“先飛行，后取景”。這不僅是一款新產(chǎn)品，更是其核心影像能力的一次“技術(shù)升維”。

如果說技術(shù)提供了可能性，那么資本市場的期待則按下了加速鍵。作為科創(chuàng)板公司，影石需要比“細(xì)分市場冠軍”更宏大的故事來支撐估值。全景相機(jī)數(shù)十億元的規(guī)模已然不夠，資本市場渴望的是百億元、千億元級(jí)的賽道。全球航拍無人機(jī)市場，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)122億美元，這是數(shù)量級(jí)的跨越。

2025年12月，“影翎A1”首月全球出貨超3萬臺(tái)的成績，是影石交給資本市場的第一份答卷。2026年年會(huì)上，劉靖康送出5套商品房和一輛保時(shí)捷作為年終獎(jiǎng)，總額翻倍。這既是犒賞，更是一次面向未來的野心宣誓。

800億巨頭的焦慮

天平的另一端，估值超800億元的大疆，同樣承壓。于它而言，必須打贏這一場“天空防御戰(zhàn)”。

大疆的焦慮源于其自身增長的天花板。消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場已步入成熟期，增速顯著放緩。有分析指出，其消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)增速已降至個(gè)位數(shù)，增長更多依賴存量換機(jī)。2016年，大疆創(chuàng)始人汪韜在接受《中國企業(yè)家》訪問時(shí)表示，無人機(jī)市場整體規(guī)?；蛟?00億元左右。

尋找新增量，是巨頭的本能。大疆選擇主動(dòng)出擊，殺入影石的腹地，這并非簡單的業(yè)務(wù)拓展，而是一種對(duì)未來的防御：在對(duì)手可能長大的賽道，率先端掉其糧倉。從這個(gè)角度來看，在全景與運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場，大疆與影石算是狹路相逢。盡管憑借強(qiáng)大的品牌、渠道與技術(shù)遷移能力，大疆迅速撕開全景與運(yùn)動(dòng)相機(jī)這一缺口，其以2999元起售的激進(jìn)價(jià)格策略，也被外界解讀為核心增長引擎乏力下的焦慮延伸。

大疆在2025年10月曾啟動(dòng)大規(guī)模降價(jià)活動(dòng)，其明星產(chǎn)品Osmo Pocket 3更是自上市以來首次降價(jià)。這輪價(jià)格戰(zhàn)，暴露出大疆“產(chǎn)品為王”戰(zhàn)略下的部分渠道管理短板，總部激進(jìn)的降價(jià)沖量策略，其成本與風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，導(dǎo)致線下價(jià)保政策混亂、消費(fèi)者體驗(yàn)割裂。

影石則從2022年前后便開始有意識(shí)地吸引大疆背景的渠道人才，試圖快速復(fù)制巨頭的市場經(jīng)驗(yàn)。雖然影石無法像大疆那樣依靠成熟的等級(jí)經(jīng)銷體系，以及強(qiáng)大的品牌溢價(jià)進(jìn)行市場統(tǒng)治，但其在渠道布局上選擇了一條更輕、更靈活的方式——線上直銷與核心城市體驗(yàn)店相結(jié)合的模式，以避開與傳統(tǒng)線下經(jīng)銷巨頭的正面消耗戰(zhàn)。

雖然這種“輕渠道”模式在后來遭遇大疆的體系化封堵，但也從另一側(cè)表明，影石這套繞過傳統(tǒng)層級(jí)、直連用戶的互聯(lián)網(wǎng)打法，確實(shí)引起了大疆的重視。也因此，當(dāng)影石攜無人機(jī)闖入大疆的核心腹地時(shí)，后者的激烈反應(yīng)便不難理解。

這場訴訟的背后，不只是幾項(xiàng)專利歸屬的爭執(zhí)，它也是中國硬科技公司競爭范式轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。當(dāng)巨頭的市場地位面臨挑戰(zhàn)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利就成為它手中最有力的武器。

對(duì)于所有試圖在巨頭林立的市場中尋找縫隙的創(chuàng)業(yè)者而言，大疆與影石的這場對(duì)決提供了一個(gè)殘酷而真實(shí)的教案：挑戰(zhàn)者不能只滿足于做出一個(gè)“更好的產(chǎn)品”，還必須準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)一場從供應(yīng)鏈、人才、渠道到專利的“全方位戰(zhàn)爭”。行業(yè)也更期待進(jìn)入一個(gè)以創(chuàng)新為主的良性競爭階段。

這場訴訟的走向，將不僅僅決定兩家公司的命運(yùn)，更將定義未來10年中國硬科技競爭的規(guī)則與邊界。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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