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學(xué)費(fèi)交了一萬多，課還沒上完，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)突然關(guān)門了。賬上只剩2萬塊，欠債卻有23萬元。碰到這種事，錢還能要回來嗎？近日，儀征人民法院報(bào)道了一起培訓(xùn)班關(guān)門后全額清償?shù)陌咐?/strong>

案情回溯

儀征這家教培公司，開了有些年頭。周邊不少家長(zhǎng)沖著口碑報(bào)了名，多的交了一兩萬，少的也有幾千塊。公司里還有七八名教職工，安安穩(wěn)穩(wěn)上著課。

2023年下半年，公司內(nèi)部出了問題。股東分歧、經(jīng)營(yíng)不善，工資開始拖欠，課時(shí)安排也亂了。家長(zhǎng)群里議論漸起，有人想退費(fèi)，被各種理由推脫。到了年底，公司大門緊閉。

隨后，多起訴訟涌入儀征法院——老師討薪、家長(zhǎng)退費(fèi)、供應(yīng)商催款。股東們自己也知道撐不下去了，2024年初，部分股東向儀征法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

法院受理后發(fā)現(xiàn)，情況比預(yù)想的更糟：賬面資產(chǎn)只剩2萬多元現(xiàn)金，外加一批舊桌椅、白板、空調(diào)。而申報(bào)的債務(wù)——教職工工資、家長(zhǎng)預(yù)付費(fèi)、供應(yīng)商貨款，加起來23萬多。管理人算了筆賬，若按常規(guī)破產(chǎn)清算程序，把資產(chǎn)全部變賣，債權(quán)人能拿回的，不足9%。

老師被拖欠幾個(gè)月的工資，可能只領(lǐng)到零頭，家長(zhǎng)的預(yù)付費(fèi)最終一分錢拿不回頭。

法院審理

案件進(jìn)入破產(chǎn)程序后，承辦法官很清楚：如果按部就班走流程，矛盾只會(huì)激化。既要維護(hù)債權(quán)人權(quán)益，又要防止群體性糾紛，必須找到破局的關(guān)鍵。

法院指導(dǎo)破產(chǎn)管理人重新梳理公司資產(chǎn)和股東出資情況。一筆一筆賬翻出來，終于發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要突破口：公司成立時(shí)，部分股東的認(rèn)繳出資額，實(shí)際上并沒有足額繳納。

“認(rèn)繳”不能“不繳”。按照公司法規(guī)定，股東認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)按期足額繳納?，F(xiàn)在公司破產(chǎn)了，這筆錢就得補(bǔ)上。

法院依法啟動(dòng)追繳程序，要求未實(shí)繳的股東補(bǔ)足出資。起初股東還有抵觸，法官反復(fù)釋明法律后果：認(rèn)繳是承諾，承諾就得兌現(xiàn)，否則要承擔(dān)法律責(zé)任。最終，股東同意補(bǔ)繳。

與此同時(shí)，管理人也沒閑著。公司剩下的那點(diǎn)資產(chǎn)，能變現(xiàn)的盡量變現(xiàn)，能盤活的想辦法盤活。

雙管齊下，23萬余元債務(wù)，最終全額清償。

教職工被拖欠的工資，一分不少到賬了。家長(zhǎng)的預(yù)付費(fèi)，也全額拿回來了。案子結(jié)了，矛盾也化解了。

法官提醒

在此，法官提醒廣大消費(fèi)者：

第一，選機(jī)構(gòu)看“底子”。盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的教培機(jī)構(gòu)，不要輕信銷售人員的口頭宣傳，可主動(dòng)核查其經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)、股東背景及是否存在涉訴記錄。

第二，繳費(fèi)須謹(jǐn)慎。對(duì)于一次性繳納高額預(yù)付金的模式應(yīng)保持警惕，切勿因“充得多送得多”的促銷方式而盲目沖動(dòng)繳費(fèi)。消費(fèi)者可主動(dòng)要求簽訂書面合同，仔細(xì)閱讀合同條款，妥善保存書面合同、付款憑證、消費(fèi)記錄、與經(jīng)營(yíng)者溝通協(xié)商過程等相關(guān)證據(jù)。

第三，維權(quán)應(yīng)理性。如遇商家停業(yè)、”跑路“等情況，應(yīng)保持冷靜，及時(shí)通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益，可向市場(chǎng)監(jiān)督管理部門舉報(bào)投訴，或依法向人民法院提起訴訟，合理表達(dá)訴求，避免采取過激行為。

經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范訂立清晰的書面合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免設(shè)置“霸王條款”，誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)。