最近，《求是網(wǎng)》發(fā)表了一篇文章，對個別干部存在的“政績觀錯位”現(xiàn)象提出了批評。文章中有一句話概括得比較到位：對上級言聽計從、刻意迎合，嘴上總是說“放心放心”；對基層缺乏關(guān)心、遇事推脫，經(jīng)常用“研究研究”來回應(yīng)。

讀完這篇文章，讓我深以為是，因為這么多年的工作，我感覺身邊這樣的現(xiàn)象就并不少見。

在一些單位里，確實存在部分“政績觀錯位”的干部。比較典型的表現(xiàn)，就是上下態(tài)度反差明顯。

比如，上級布置了一項難度較大的任務(wù)，業(yè)務(wù)骨干通常會先考慮資源是否充足、存在哪些風(fēng)險。而這些干部往往第一時間表態(tài)：“請領(lǐng)導(dǎo)放心，一定完成?！被氐讲块T后，當(dāng)基層員工提出人手不足、預(yù)算緊張、如何落實等問題時，他們慣常的回應(yīng)是：“大家先克服一下，預(yù)算的問題后面再‘研究研究’?！倍@個“研究”，常常沒有下文。

結(jié)果就是，對上級的承諾，最終變成了基層需要承擔(dān)的工作壓力。具體的工作由一線員工加班加點完成，出現(xiàn)問題時也往往由基層承受，而當(dāng)初表態(tài)“放心”的人，卻通過這些任務(wù)的完成積累了個人的發(fā)展資本。

除了這種前后態(tài)度不一的做法，“政績觀錯位”還有兩種比較隱蔽但影響較大的表現(xiàn)。

一種是注重短期成效，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。在一些干部看來，技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等需要長期投入的工作，見效慢，難以在短期內(nèi)體現(xiàn)為個人業(yè)績。他們更傾向于選擇當(dāng)年就能看到數(shù)據(jù)增長的工作。為了快速呈現(xiàn)成績，有時會壓縮研發(fā)投入、減少設(shè)備維護(hù)支出，甚至通過一些不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)方式來增加賬面流水。短期內(nèi)的報表看起來比較亮眼，個人也因此獲得晉升，但留給后續(xù)崗位和基層員工的，往往是一些積累下來的隱患。

另一種是注重表面形象，忽視實際需求。基層員工反映的系統(tǒng)操作不便、辦公設(shè)備陳舊等問題，長期得不到解決。但遇到上級來檢查時，卻能迅速撥出資金，短時間內(nèi)搭建起一套主要用于展示的數(shù)字化大屏，或者裝修出功能有限的創(chuàng)新展廳。這類項目對實際業(yè)務(wù)幫助不大，主要目的還是為了在上級面前展現(xiàn)形象。

這類現(xiàn)象之所以反復(fù)出現(xiàn)，與個別人的功利心態(tài)有關(guān)。把組織賦予的崗位視為個人發(fā)展的平臺，將個人職務(wù)晉升放在優(yōu)先位置，而對于企業(yè)的長期發(fā)展和基層員工的實際情況考慮較少。關(guān)注的重心不是工作本身是否落實，而是能否在上級面前呈現(xiàn)得好看。

不過，近期的監(jiān)管導(dǎo)向正在發(fā)生變化。相關(guān)方面出臺了更嚴(yán)格的廉潔從業(yè)要求，審計和追責(zé)的力度也在加大。對于盲目決策、制造虛假業(yè)績、留下重大風(fēng)險隱患的行為，開始實行終身追責(zé)。

這種變化實際上是在調(diào)整對干部的評價導(dǎo)向。在更加注重實際效益、強調(diào)精細(xì)化管理的大環(huán)境下，那些只注重對上表態(tài)、對下推脫的做法，將越來越難以持續(xù)。

真正經(jīng)得起檢驗的工作成效，不在于表面形式的展示，而在于企業(yè)能否在復(fù)雜環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展，也在于一線員工是否真正感受到工作條件的改善和不必要負(fù)擔(dān)的減輕。