清酒，正在迎來一場期待已久的回歸。

文 | 范敏

在過去，清酒一直被視為日本的專屬標簽，國內清酒市場更長期被獺祭等日本清酒品牌把持。但是隨著鯨裕清酒近兩年的強勢崛起，這樣的局面正在被改寫。

日前，在成都舉辦的第114屆全國糖酒商品交易會上，鯨裕清酒正式對外宣布，要力爭用3-5年，推動中華清酒品類認知提升，市場規(guī)模破百億，成為國民皆知的中國清酒第一品牌。

面對強勢的日本清酒品牌，鯨裕清酒憑什么敢于許下這樣的“?？凇?？這一目標背后又有著怎樣的底氣作為支撐？

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清酒，到底是誰的？

提起清酒，你會想起什么？是居酒屋、日料店還是壽司配清酒的刻板印象？不可否認，現(xiàn)如今提起清酒大眾的第一反應都會與日式文化強高度綁定，這既是文化慣性使然，更是品類教育長期缺位的結果。

事實上，清酒這個詞并非是日本的專屬文化符號，早在周朝，清酒便已作為中華酒文化的重要符號被載入史冊。

《周禮·天官·酒正》中記載：“辯三酒之物，一曰事酒，二曰昔酒，三曰清酒”。這里的清酒，冬釀夏熟，發(fā)酵漫長，為當時中國發(fā)酵酒的最高等級，相對于濁酒而得名，質若清水，清澈透亮，成為至純至尊的象征。

因此，“清酒”常被用于祭祀天地的大禮之中，普通人不可隨便飲用此酒，如《禮記》中就有“聘射之禮，至大禮也……酒清，人渴而不敢飲也”。

隋唐時期，在朝鮮人的引領作用下，中國文化向日本輸出，同時大批日本使者也開始來到中國。由此，將我國用曲釀酒的技術帶到了日本，并在此基礎上逐步演化出具有日本地域特色的清酒工藝體系。

后來，由于戰(zhàn)亂、天災等原因，中華清酒的釀造技藝逐漸式微，而日本則九世紀后通過將清酒釀造技藝不斷精進，讓這一酒種煥發(fā)出勃勃生機。

時至今日，日本不僅形成了完備的清酒釀造工藝，更通過日本清酒協(xié)會這一平臺對酵母形成制度性壟斷，牢牢掌控清酒產業(yè)的話語權與供應鏈命脈。

不過，隨著以鯨裕清酒為代表的國產清酒品牌崛起，這樣的情況正在被悄然改寫。

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打破壟斷，讓清酒回歸中國

前文說到，清酒釀造最難的一點是日本已經通過對酵母的制度性壟斷，卡住了全球清酒產業(yè)的咽喉，這也是為什么過去相當長的時間里，清酒這一品類沒有在日本以外的國家實現(xiàn)真正意義上產業(yè)化突破的核心所在。

面對這樣的情況，2020年鯨裕品牌創(chuàng)始人劉漢卿通過成立中華清酒研究院，帶領產品研發(fā)團隊和大米研究學者共同研究中華清酒發(fā)酵菌種，最終用3年時間研發(fā)出具有自主知識產權的專用酵母，徹底打破了日本清酒協(xié)會對核心菌種長達百年的技術封鎖。

目前，鯨裕已牽頭發(fā)布了國內的首個《中華清酒》團體標準，撰寫發(fā)布了《中華清酒白皮書》，并在廣東河源、上猶南湖等已建設多座生產基地，形成規(guī)?；a能優(yōu)勢，年產能達1.5萬噸。

在生產能力持續(xù)擴展的同時，鯨裕的市場表現(xiàn)也在持續(xù)突破，最新數(shù)據(jù)顯示，鯨裕目前月銷售達100萬+瓶，抖音平臺銷售額突破1億+，京東、天貓分別達到2000萬+與3000萬+，全網曝光破30億、年復合增長率達87%。

其中，1.8L規(guī)格的產品日銷在1.5萬瓶；720ML規(guī)格產品月銷1萬瓶，且2026年Q1與2025全年總銷量僅差2萬；290ML規(guī)格產品日銷達到2-3萬瓶；150mL規(guī)格產品雖然才上市，但已經在美宜佳、羅森等渠道鋪貨。

從這些數(shù)據(jù)不難看出，鯨裕已不僅完成從“技術破壁”到“標準立身”的躍遷，更實現(xiàn)了從“市場突圍”到“渠道深耕”的進階。

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百億目標，是“空談”還是“藍圖”？

文章開頭有說到，鯨裕定下了一個“推動中華清酒品類認知提升，市場規(guī)模破百億”的階段性目標，在中國酒業(yè)深度調整的當下，這一目標的提出讓不少人質疑：這究竟是缺乏敬畏的狂言，還是基于扎實路徑的戰(zhàn)略藍圖？

想要弄清答案，不妨復盤一下鯨裕一路的成長邏輯。

事實上，回顧鯨裕的一路成長不難發(fā)現(xiàn)，其當前的崛起具有偶發(fā)性，也有確定性。

首先，從趨勢上看，中華清酒的回歸是大勢所趨，哪怕沒有鯨裕，這一賽道也必然會迎來一個本土品牌的破局者。

眾所周知，中國一直是日本清酒的重要市場之一。中國酒業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012-2022年十年間，日本清酒對中國出口額暴漲33倍，2020年中國正式取代美國，成為日本清酒最大出口國。

不過，近年來隨著中日關系的波動與消費者民族意識覺醒，日本清酒在中國市場的發(fā)展也出現(xiàn)較大波動，2023年受日本福島核污染水排海事件影響，當年日本清酒對中國大陸出口額下滑12%，出口量下滑21.6%；盡管2024年有所恢復，但出口量仍下滑8.1%。

2025年雖然其出口量額重回增長，但受日本政客公然發(fā)表涉臺挑釁言論影響，去年底這一數(shù)據(jù)再度承壓，而這恰恰為國產清酒提供了歷史性窗口。

其次，從前景來看，鯨裕所走的發(fā)展道路明顯有別于日本清酒高度綁定日料的模式，而是更注重中華飲食場景的適配性。

在目前鯨裕清酒主打的消費場景中，火鍋、燒烤、小龍蝦等中式熱辣重口味餐飲場景成為其核心增長引擎，這使得其既在搶奪日式清酒原有市場的同時，又能夠開辟出一個全新的增量市場。

同時，為適配更多的消費群體，鯨裕還推出了果香型的低度氣泡清酒，這又使得其對當下最火的Z世代年輕群體形成了強吸引力，成功擠入到低度潮飲的新賽道。

最后，從運營來看，鯨裕沒有單獨只依靠網絡營銷或線下渠道單點突破，而是構建了“線上種草+線下體驗”的全渠道融合增長模型。截至2026年2月，其抖音話題播放量已突破18億。

而在線下，鯨裕則在加速鋪市，其產品已進入全國一、二線城市，并覆蓋大部分三線市場，并進入華潤萬家、Ole’、國光、大潤發(fā)等大型商超和全家、美宜佳、7-Eleven、天福等全國連鎖便利系統(tǒng)，同時還與芙蓉興盛、鄰幾、新佳宜、紅旗連鎖等區(qū)域便利標桿達成合作。

同時，鯨裕還與美團即時零售達成深度戰(zhàn)略合作，未來將逐步實現(xiàn)“30分鐘達”等便捷配送服務，進一步壓縮消費決策鏈路。

從這些內容不難看出，作為一個“網紅”品牌，鯨裕已經逐步構建起了“市場紅”的堅實底座，其增長邏輯已經不單單依靠流量紅利或單一渠道勢能，而是技術自主、標準引領、場景深耕與渠道協(xié)同四輪驅動的系統(tǒng)性能力。

雖然其定下的3-5年左右推動中華清酒市場規(guī)模突破百億的目標壓力不小，但在一系列綜合勢能的加持下，并非不可完成。

實際上，相較于百億目標，鯨裕清酒在細分賽道上的一系列動作可能更有價值，它用實踐證明，即便是國外品牌占據(jù)的成熟賽道，具有文化自主權與技術壁壘的本土品牌，通過消費場景的精準卡位、線上線下的渠道聯(lián)動，同樣有機會開辟出全新的增長曲線。

對于眾多在存量市場中探尋出路的酒企來說，鯨裕清酒走出的“破圈”之路，或許比那100萬瓶的銷量數(shù)字更具參考價值。

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