99 年生的張舒昱，是騰訊電腦管家團隊入職不久的產(chǎn)品經(jīng)理，在騰訊里這算不上核心業(yè)務(wù)線。

今年 1 月 OpenClaw 剛在中國爆火，她著了迷，拉上幾個人攢了一個產(chǎn)品原型 QClaw：基于 OpenClaw，一鍵安裝，通過微信直接操控智能體。

項目在騰訊體系里幾乎沒有存在感，沒有立項審批，沒有總辦資源，幾個年輕人湊在一起寫代碼。

3 月 9 日，QClaw 內(nèi)測上線。一周之內(nèi)，數(shù)百萬用戶注冊。

然后事情開始超出預(yù)期，驚動了騰訊總辦。

高層反應(yīng)極快，隨即調(diào)撥數(shù)十名員工和計算資源到張舒昱的團隊。同日，另一支團隊推出了 WorkBuddy，同樣兼容 OpenClaw。再隔一天，騰訊港股大漲超過 7%，投資者把漲幅直接歸因于這兩只蝦。

3 月 11 日凌晨 2:06，馬化騰發(fā)了條朋友圈：「自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦，安全隔離蝦房、云保安、知識庫……還有一批產(chǎn)品陸續(xù)趕來?！?/p>

這對騰訊 11 萬員工是一個鮮明的信號，無數(shù)員工將其解讀為：Pony 支持他們 all in 龍蝦。

據(jù) The Information 報道，截至本月，騰訊內(nèi)部同時有 8 個團隊在開發(fā)基于 OpenClaw 的產(chǎn)品和服務(wù)。加上在研和內(nèi)測項目，總數(shù)已超過 10 個。

15 年前，騰訊內(nèi)部三個團隊賽跑移動 IM，張小龍的廣州研發(fā)部跑出了微信，是騰訊史上賽馬最成功的一次。

這次換了個物種，叫賽蝦。

一個 99 年產(chǎn)品經(jīng)理做的邊緣項目，兩周之內(nèi)變成一家萬億市值公司的戰(zhàn)略支點，似乎有點不可思議。

張舒昱在采訪時說了一句大實話：「我們都在用 AI Agent 做實驗。此刻，沒有人能說什么是最佳方法?！?/p>

翻譯一下就是：我們也不知道答案，但先跑起來總比站著強。

全村的希望：騰訊為什么把命押在一只蝦身上

要理解騰訊對龍蝦的狂熱，先要直面鵝廠當(dāng)下在 AI 競爭中的處境。

過去兩年，中國 AI 大模型軍備競賽打得昏天暗地。

阿里砸錢做千問，字節(jié)孵出豆包，在用戶規(guī)模和模型能力上都拉開了身位。騰訊呢？手握游戲和微信廣告的豐厚利潤，但在 AI 賽道上遠不及這兩個對手激進。

自研的混元大模型尚且無法與競爭對手匹敵，又拖累了自家 AI 助手「元寶」的進展。

今年的春節(jié)大戰(zhàn)元寶帶著十億紅包參戰(zhàn)，日活一度超 5000萬，但據(jù)晚點報道， 到 年初七， 元寶 日活迅速回落，幾乎回到春節(jié)前的水平。

騰訊不是沒努力。去年請來前 OpenAI 研究員姚順雨執(zhí)掌混元研究，重建了研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施。 4 月即將發(fā)布的混元新一代模型，業(yè)內(nèi)普遍視為騰訊模型能力的一次摸底考試。

姚順雨. 圖片來自：智源社區(qū)

但遠水解不了近渴，在新模型交卷之前，缺乏強大的內(nèi)部模型，讓元寶在與豆包和千問的競爭中暫時落于下風(fēng)。

所以當(dāng) OpenClaw 在中國引爆了 Agent 熱潮，騰訊高層幾乎是本能地抓住了這根繩子。這只龍蝦證明了 AI 的下一個爆發(fā)點未必在聊天框里，可能在桌面上，在工具里，在無數(shù)個能替你干活的智能體身上。

騰訊高層的判斷很清晰：OpenClaw 引發(fā)的這一輪 Agent 浪潮，將是 AI 戰(zhàn)場重新洗牌的機會。

他們邏輯是這樣的，如果騰訊能通過將 OpenClaw 類Agent 能力與微信深度整合，提供配套工具和服務(wù)，成為中國最好的 Agent 使用平臺，那么即便其內(nèi)部大模型不是最強大的、AI助手也不是最受歡迎的，騰訊依然有可能在 AI 下半場逆風(fēng)翻盤。

2020 年，馬化騰在騰訊內(nèi)部將視頻號稱為「全村的希望」，寄望于它在短視頻賽道上扳回一城。如今，「全村的希望」換了物種。

區(qū)別在于，視頻號好歹是親生的，龍蝦來自一個奧地利獨立開發(fā)者的 GitHub 。

某種意義上，這更像是 2014 年納德拉接手微軟后做做的事，承認在移動互聯(lián)網(wǎng)上輸了，放下「什么都要自己做」的控制欲，押注一條全新賽道。

納德拉用了十年，騰訊希望快一點。

八蝦奪嫡，騰訊賽蝦背后

外界把多團隊并行理解為經(jīng)典賽馬機制，騰訊內(nèi)部更愿意說「多樣性」。QClaw 和 WorkBuddy 是最先冒頭的兩只蝦，路線截然不同。

QClaw 是張舒昱從電腦管家邊緣團隊殺出來的，直接擁抱 OpenClaw 開源生態(tài)，做微信一鍵安裝，野蠻生長。設(shè)計理念就四個字：打開即用。不需要配置環(huán)境，不需要懂終端命令，微信掃一下就能讓 AI 接管你的電腦。

張舒昱. 圖片來自：南京審計大學(xué)

WorkBuddy 則走了一條不同的路。時反復(fù)強調(diào)一件事：百分百自研，沒用過一行 OpenClaw 源碼。

它走半自動化路線，避開了 OpenClaw「透傳」模式下信息暴露在公網(wǎng)上的風(fēng)險，采用 bot 推送通知模型，每一步關(guān)鍵操作都需要用戶確認。汪晟杰的定義很明確：龍蝦是一個概念，不等于 OpenClaw。WorkBuddy 要做的是安全可控的龍蝦，企業(yè)能放心用的龍蝦。

汪晟杰透露了一個時間細節(jié)：WorkBuddy 在 1 月 17 號那個周末就已啟動，三四個人通宵做出 MVP（最小化可行產(chǎn)品），原計劃 3 月 16 日發(fā)布。看到龍蝦熱潮后提前了一周，撞上了 QClaw 同期發(fā)布。

汪晟杰.

也就是說，騰訊并非在 OpenClaw 火了之后才匆忙跟進。多個團隊在不同時間點嗅到了同一個機會，OpenClaw 的爆火更像催化劑，把水面下的項目一夜之間推上了前臺。

但賽蝦機制的矛盾也擺在桌上。

QClaw 和 WorkBuddy 功能高度重疊，都能通過微信操控 AI 智能體，用戶該選哪個？8 支團隊同時跑，資源會不會內(nèi)耗？

答案藏在張舒昱那句話里：「此刻沒人知道什么是最佳方法?！? 支團隊同時下場，與其說是信心爆棚，不如說誰都沒有把握。

騰訊選擇用數(shù)量對沖不確定性，多條路線同時跑，押中一條就夠了。

賽馬機制的精髓從來都是：靠數(shù)量提高命中概率。15 年前微信就是這么跑出來的。

馬化騰的養(yǎng)蝦哲學(xué)

賽蝦的前提是有蝦可賽，但這只蝦不歸騰訊管。

3 月 12 日，OpenClaw 創(chuàng)始人 Peter Steinberger 在 X 上公開批評騰訊，矛頭直指騰訊的 SkillHub 服務(wù)復(fù)制了社區(qū) Skills 卻沒有做出任何貢獻。

兩天后，騰訊通過 GitHub 捐款，隨后被列為特色贊助商，與 OpenAI 并列。在上周英偉達 GTC 大會上，騰訊云 CEO 湯道生當(dāng)面約見 Steinberger，提出由騰訊云貢獻服務(wù)器和安全服務(wù)，并探討與 OpenClaw 基金會更深層的合作。

中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的高級副總裁，飛到圣何塞跟一個開源項目創(chuàng)始人坐下來談合作。在騰訊歷史上幾乎沒有先例。當(dāng)你需要別人的東西比別人需要你的東西更急迫時，身段自然就放下來了。

同一周的財報發(fā)布會上，騰訊總裁劉熾平宣布 2026 年將 AI 新產(chǎn)品的投資至少翻倍，從去年的 180 億元起步。而在闡述錢花到哪里時，他只點了三個名字：混元、元寶、以及最新的 Claw 產(chǎn)品。

一個月前還是邊緣項目的龍蝦，一躍與騰訊自研大模型和旗艦 AI 應(yīng)用并列。龍蝦從「大家自己玩玩」正式升格為「公司戰(zhàn)略」。

馬化騰最近在財報會議上的發(fā)言，進一步回答了一個更本質(zhì)的問題：騰訊想用龍蝦做什么？

他的切入角度直接跳過了產(chǎn)品層面，落在生態(tài)上。

馬化騰認為龍蝦類應(yīng)用有記憶和個性，更像助理，帶有「活人感」，能讓 AI 落地到辦公、終端、小程序等各種場景中，不再全部擠在 chatbot 這條獨木橋上。

但真正耐人尋味的是他關(guān)于「去中心化」的論述。微信本身是中心化的 App，但微信生態(tài)是去中心化的，數(shù)十萬小程序商家構(gòu)成了開放平臺。

馬化騰認為 AI Agent 天然具有去中心化特征，可以融入微信生態(tài)。有一句話特別關(guān)鍵：所有服務(wù)商的心態(tài)都是怕被 AI 智能體「短路化」「渠道化」。

意思是，他不想讓 AI Agent 變成一個新的中間商，把微信里的服務(wù)商變成純粹的后端 API。他想讓小程序保留獨立性，同時具備 AI 能力?！?strong>每一個小程序都可以智能化和龍蝦化。」

這個思考比「我們也做龍蝦」高出一個維度。馬化騰看到的是一種范式轉(zhuǎn)移的可能：AI 的價值分配方式，從「一個超級 chatbot 統(tǒng)治一切」變成「無數(shù)分布式智能體各顯神通」。

如果這個判斷成立，擁有全球最大通訊生態(tài)和最活躍小程序平臺的微信，天然就是 Agent 時代最肥沃的土壤。

劉熾平在財報會上把這套邏輯做了明確的總結(jié)：「Claw 提出了一種去中心化的模型……有段時間，似乎每個人都在爭奪成為 AI 智能體唯一的入口和壟斷者。但現(xiàn)實并非如此?！?/p>

一句話概括騰騰訊的押注邏輯：模型之爭輸了一局，但生態(tài)之爭的牌還沒攤開。

當(dāng)然，這套敘事也可以換成另外一套表述：我們模型不夠強，所以告訴你們模型沒那么重要。

自洽和自欺之間，有時候只隔一層窗戶紙。但關(guān)鍵在于，這一次騰訊確實有牌可打。微信不需要成為最強大模型的容器，只需要成為最好用的 Agent 運行環(huán)境。

這和納德拉的 Azure 邏輯如出一轍，你不需要自己做出最好的 AI，你只需要讓最好的 AI 都跑在你的云上。

養(yǎng)蝦產(chǎn)品全景圖，騰訊到底下了多少注

騰訊的「養(yǎng)蝦」遠不止做幾個 C 端產(chǎn)品那么簡單。騰訊周五公布了 「養(yǎng)蝦產(chǎn)品全景圖」，這 套從底層到應(yīng)用層的完整龍蝦矩陣，密度超出外界預(yù)期。

消費級產(chǎn)品打頭陣。QClaw 主打微信一鍵安裝，面向普通用戶；WorkBuddy 走桌面端自研路線，強調(diào)安全可控；微信 ClawBot 負責(zé)讓用戶在微信聊天界面直接操控龍蝦。

三個產(chǎn)品覆蓋了「小白用戶一鍵上手」「桌面深度使用」「微信生態(tài)無縫接入」三個核心場景。光是消費級這一層，騰訊就同時鋪了三條路。

企業(yè)級產(chǎn)品緊隨其后。ClawPro 面向企業(yè)和政務(wù)客戶，主打安全隔離和精細權(quán)限管控，企業(yè)微信獨占通道，賬號權(quán)限分級，內(nèi)置技能審核機制，代碼生成類操作要過審，網(wǎng)頁搜索走安全網(wǎng)關(guān)。

湯道生在騰訊云峰會上重點推介了 ADP（智能體開發(fā)平臺），定位是企業(yè)構(gòu)建定制化 Agent 的工具箱。配合 Claw Runtime 提供安全沙箱運行環(huán)境，Lighthouse 做安全管理。

整套企業(yè)方案的邏輯很清晰：OpenClaw 太野了，我?guī)湍惆阉P(guān)進籠子里。

開發(fā)者生態(tài)也沒落下。CodeBuddy 是去年下半年就上線的 AI 編程助手，現(xiàn)在被納入龍蝦矩陣成為開發(fā)者入口；SkillHub 是 AI 技能社區(qū)，做了本土化適配，也正是因為這個產(chǎn)品被 Steinberger 點名批評后才有了后面那筆捐款。

TokenHub 則是模型服務(wù)市場，不光接混元，也接 DeepSeek、MiniMax、Kimi 等第三方模型，統(tǒng)一計費。

騰訊連「賣鏟子」的生意都想好了。

從這張全景圖可以看出，騰訊不想只在產(chǎn)品上做單點突破，要做一整條龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈——從安裝到運行，從個人到企業(yè)，從消費到開發(fā)，每個環(huán)節(jié)都有人盯著。

這正是湯道生反復(fù)強調(diào)的「Harness 工程」思路：Agent 時代的勝負手不在模型本身，在于腳手架。工具調(diào)用、上下文工程、長期記憶管理、工作流設(shè)計，這些看起來不性感的苦活，才是決定 Agent 好不好用的關(guān)鍵變量。

湯道生在騰訊云上海峰會上表示：「AI 落地不只是算法題，Harness 工程能力是關(guān)鍵變量。不同的腳手架設(shè)計，會顯著影響實際使用效果和 token 成本。」

用人話說就是：模型是發(fā)動機，但沒有底盤和方向盤，跑不了多遠。騰訊模型暫時跑不過別人，但如果能把底盤和方向盤做到最好，照樣能贏。

蝦潮退去之后

把所有線索串起來，這個故事可以被濃縮成一句話：騰訊用一家大公司能調(diào)動的所有資源，去擁抱了一個自己無法控制的開源項目。

這是一個充滿張力的姿態(tài)。

OpenClaw 的更新節(jié)奏是每周兩三個版本，API 說改就改，Breaking Changes 說來就來。Peter 點一下 merge，深圳大廈里好幾支產(chǎn)品團隊可能就要通宵救火。騰訊把戰(zhàn)略命脈系于別人的 GitHub 倉庫上，這需要的不只是勇氣，還有一種前所未有的謙遜。

但換個角度想，騰訊可能也沒有更好的選擇了。

如果繼續(xù)只在模型和 chatbot 賽道上硬碰硬，不是陪跑就是陷入同質(zhì)化廝殺。但 Agent 浪潮撕開了一條新縫隙：誰能把 AI 變成最好用的工具，誰就能重新定義入口。

微信有 14 億月活，有小程序生態(tài)，有支付，有社交關(guān)系鏈。這些東西造不出最強模型，但能造出最好的 Agent 使用環(huán)境，這是騰訊手里唯一一張別人沒有的牌。

問題在于，這張牌的有效期有多長。

OpenClaw 仍在快速迭代，生態(tài)遠未定型。今天的龍蝦熱，會不會像去年的 Manus 一樣來得快去得也快？8 支團隊賽蝦，會跑出下一個微信，還是跑出 8 個半成品？馬化騰的「去中心化 Agent 生態(tài)」藍圖很美，但從藍圖到現(xiàn)實之間，還有需要經(jīng)歷多少次「技術(shù)事故」？

不過，有一件事是確定的。

當(dāng)一家公司的 CEO 凌晨兩點發(fā)朋友圈，總裁在財報會上把龍蝦和自研模型并列，高級副總裁飛到美國去約見開源項目創(chuàng)始人，8 支團隊同時下場賽蝦，AI 投資直接翻倍，它就已經(jīng)不是在追熱點了，它在押注這家公司的未來。

賭的不是這只蝦能活多久。賭的是在 AI 重構(gòu)一切的十年里，騰訊還能不能坐在牌桌上，以及坐在什么位置。

視頻號當(dāng)年也被叫做「全村的希望」。五年過去了，它還沒打敗抖音，但在微信生態(tài)內(nèi)長出了自己的活法。龍蝦能不能也走出第三條路？答案為時尚早。

當(dāng)一個巨頭終于想清楚自己要什么，把資源砸向同一個方向的時候，你永遠不能低估它。

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