身在職場，可能沒有人沒被罵過。
員工被領導罵，領導被老板罵，老板被甲方罵，甲方被更大的甲方罵。
罵也就罵了。補償？不可能的事。
這就是我們的職場，挨罵成為一種常態(tài)。
不會因為挨罵有什么補償，也不會因為罵人有什么代價。
不過在胖東來，情況就不一樣了。
前不久，胖東來創(chuàng)始人于東來在2026聯商超市周直播中聊起一件事：
這兩年因為對下屬發(fā)脾氣，他已經賠了40多萬元。

賠給誰？當然是被他發(fā)脾氣罵的下屬。
這話一出，網上頓時又是一片夸贊：
挨罵還能得到賠償？這才是真正的尊重員工。
但問題是，這真的是尊重員工的表現嗎？
罵員工，罵了白罵，是不尊重員工。
罵員工，罵完給錢，就是尊重員工。
這個邏輯成立的基礎，是在我們的職場中，罵人和挨罵是默認的常態(tài)。
但這種默認的常態(tài)卻未必是對的。
即便它很可能無法改變，也不影響它“錯誤”的事實。
所以問題的關鍵不在于罵完有沒有補償，而在于“罵”這件事本身就是不尊重的表現。
當然，在大環(huán)境如此的背景下，誰也沒有權利要求胖東來就要做到盡善盡美。
按照于東來的規(guī)定，在胖東來上級呵斥或對下屬發(fā)脾氣，每次需支付4000元至10萬元不等的罰款。
這里能看出于東來的初衷，是在無法改變大環(huán)境的前提下，盡量能夠約束上級的行為。
至少在這一點上，于東來和他的胖東來確實要高出那些“罵了白罵”的企業(yè)不少境界。

只是，這個好的初衷實際呈現的，恐怕未必是好的效果。
于東來自己也說了，他這兩年因為對下屬發(fā)脾氣賠了40多萬元。
按最高金額的罰款，就是于東來兩年罵了下屬4次。
按最低金額的罰款，就是他兩年罵了下屬100次。
4次幾乎不可能，100次也不見得真的有。無論如何，兩年罵了下屬幾十次肯定是有的。
這里是不是就能看出點不對的地方了？
胖東來設置這項罰款，肯定是想盡量杜絕上級隨意罵下級的情況。
但作為胖東來“掌門人”的于東來，卻在兩年間罵了下屬幾十次。
這形同于一個公司為了杜絕遲到的現象設置了高額罰款，沒想到老板本人卻帶頭多次遲到。
我們當然愿意相信于東來這幾十次罵下屬的情況，都是出于各種必要的理由。
但這也絲毫不能改變他對自己公司現行規(guī)則的“破壞”，即便這種“破壞”不是他的本意。
罰是罰了，但下次還犯。犯了再罰，罰完再犯。
這會給下面的人形成怎樣的示范效應？
罰款不是目的，目的是維護員工的尊嚴。
如果交了罰款就能隨意罵員工，那豈不是違背了罰款的初衷？
所以“于東來兩年因為對下屬發(fā)脾氣賠了40多萬元”這件事真的不應該被夸贊。
真正值得贊賞的是胖東來為了維護員工尊嚴而做出的種種努力。

胖東來為了員工在服務過程中遭受的不公正待遇，專門設立了“委屈獎”這種專項補償制度。
2024年又將該制度進一步調整為侵犯人格尊嚴補償標準，明確要求員工主動申請補償并啟動法律追責程序，管理層需進行心理疏導。
今年1月份，胖東來共發(fā)放文明價值獎勵72674元，其中15000元就是用于侵犯人格尊嚴的補償。
這些，才是胖東來在尊重員工這件事上，給職場做出的表率。
至于“挨了罵有補償”還能被我們“羨慕”，這種事本身或許就是一種“悲哀”。
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