文/VR陀螺 ZJ

過去一年，智能眼鏡行業(yè)在“百鏡大戰(zhàn)”與AI風(fēng)口的喧囂中迅速升溫。玩家激增、概念層出不窮，但真正的競(jìng)爭(zhēng)格局，直到最近才清晰起來。

當(dāng)Counterpoint、IDC、CINNO與洛圖科技四家機(jī)構(gòu)相繼發(fā)布2025年度報(bào)告，并給出一致結(jié)論：中國(guó)公司雷鳥創(chuàng)新同時(shí)拿下全球與中國(guó)AR眼鏡市場(chǎng)第一，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果也逐漸明晰。

這不僅是一家公司的階段性領(lǐng)先，也意味著AR眼鏡，這一被視為“下一代計(jì)算終端”的賽道，開始進(jìn)入真正的分水嶺。

四大機(jī)構(gòu)同時(shí)認(rèn)證，這第一意味著什么

如果說單一榜單仍可能存在統(tǒng)計(jì)口徑的差異，那么當(dāng)多個(gè)機(jī)構(gòu)在不同維度得出同一結(jié)論時(shí)，其意義就已經(jīng)超越了數(shù)據(jù)本身。

綜合多方報(bào)告，雷鳥創(chuàng)新在2025年的關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)出高度一致的領(lǐng)先：

• Counterpoint Research
  ：2025年全球AR眼鏡出貨量第一，全球市場(chǎng)份額高達(dá)27%
• IDC
  ：2025年Q4全球AR出貨量第一，2025年北美+中國(guó)市場(chǎng)AR眼鏡出貨量第一，北美地區(qū)同比增長(zhǎng)456.5%
• CINNO Research
  ：連續(xù)4年蟬聯(lián)中國(guó)消費(fèi)級(jí)AR眼鏡銷量第一，2025年中國(guó)AR/AI眼鏡市場(chǎng)份額32%
• 洛圖科技(RUNTO)
  ：連續(xù)4年蟬聯(lián)中國(guó)AR眼鏡線上市場(chǎng)銷量第一，2025年中國(guó)AR眼鏡線上市場(chǎng)品牌銷量份額35.4%

可以看到，雷鳥創(chuàng)新已經(jīng)在出貨量、渠道、區(qū)域市場(chǎng)與消費(fèi)端形成全面領(lǐng)先。這不僅意味著其自身的勝利，也折射出行業(yè)格局的深層變化：在AR眼鏡這一新興賽道上，中國(guó)品牌已形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在短短4年時(shí)間里，雷鳥創(chuàng)新如何能夠完成從行業(yè)先行者到全球第一的跨越？

從先行到全球領(lǐng)先，4年登頂?shù)?條路徑

回看AR眼鏡的發(fā)展路徑，多數(shù)廠商長(zhǎng)期停留在技術(shù)展示階段，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)�；黄频漠a(chǎn)品寥寥無幾。而雷鳥創(chuàng)新在產(chǎn)品路徑上的選擇更加立體，既押注未來技術(shù)，又快速推動(dòng)商業(yè)落地，從而完成了從行業(yè)先行者到全球領(lǐng)先者的躍遷。

一方面，雷鳥創(chuàng)新通過X系列產(chǎn)品錨定未來技術(shù)高地，以全彩MicroLED光波導(dǎo)為核心方向，構(gòu)建出完整的技術(shù)與能力框架。另一方面，在商業(yè)化上選擇以更成熟的方案切入，如Air系列選擇Birdbath方案，V系列聚焦輕量化與AI交互，通過能力下放與場(chǎng)景聚焦快速撬開了消費(fèi)市場(chǎng)。

市場(chǎng)反饋也印證了這一策略的有效性。Air系列在海外迅速成為暢銷產(chǎn)品，其中雷鳥 Air 4 Pro 蝙蝠俠限定版更是一經(jīng)發(fā)售即告售罄，并包攬美國(guó)、加拿大、日本等數(shù)十國(guó)亞馬遜BestSeller榜單。該產(chǎn)品也于3月27日登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

雷鳥 Air 4 Pro蝙蝠俠限定版是雷鳥創(chuàng)新通過IP合作擴(kuò)展產(chǎn)品邊界的又一次創(chuàng)新探索。這款產(chǎn)品將經(jīng)典IP與科技產(chǎn)品結(jié)合，從“賣功能”升級(jí)為“賣品牌價(jià)值”，完成了從科技產(chǎn)品到潮流文化載體的轉(zhuǎn)變。

如果說產(chǎn)品決定了能否撬動(dòng)市場(chǎng)，那么技術(shù)能力則決定了能走多遠(yuǎn)。雷鳥創(chuàng)新能夠領(lǐng)跑的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，并未止步于整機(jī)集成，而是建立起覆蓋光學(xué)方案與整機(jī)制造的全鏈路能力，并通過自有生產(chǎn)體系完成從研發(fā)到量產(chǎn)的閉環(huán)，這種能力在AR行業(yè)中并不多見。

除了產(chǎn)品與技術(shù)路徑，在全球布局上，雷鳥創(chuàng)新也完成了從出海到進(jìn)入主流市場(chǎng)的跨越。數(shù)據(jù)顯示，其在北美實(shí)現(xiàn)了456.5%的增長(zhǎng)，并進(jìn)入主流渠道體系。同時(shí)，雷鳥創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)也已成型，與高通、美國(guó)應(yīng)用材料、谷歌、阿里、騰訊、B&O等多個(gè)全球頭部廠商建立合作關(guān)系，在芯片、軟件與硬件層面完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

在更高層級(jí)的生態(tài)中，其也開始參與前沿探索。在不久前舉辦的蘋果游戲盛會(huì)上，雷鳥創(chuàng)新作為唯一受邀的非傳統(tǒng)游戲廠商展示了自研的空間計(jì)算游戲，并與Tim Cook展開交流，這一細(xì)節(jié)從側(cè)面印證其已獲得全球科技行業(yè)的高度認(rèn)可，展示了雷鳥創(chuàng)新在AR內(nèi)容生態(tài)的技術(shù)積累和搶跑優(yōu)勢(shì)。

不僅如此，雷鳥創(chuàng)新在2026年開年還拿到了來自中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商體系與產(chǎn)業(yè)資本的超10億元融資，進(jìn)一步強(qiáng)化其在產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)中的資源整合能力。

市場(chǎng)格局與產(chǎn)業(yè)變量：雷鳥創(chuàng)新進(jìn)化路

在過去兩年，“百鏡大戰(zhàn)”幾乎成為智能眼鏡行業(yè)的關(guān)鍵詞。大量廠商涌入，產(chǎn)品形態(tài)高度相似，市場(chǎng)一度呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。但這種繁榮背后，也隱藏著明顯的問題，那就是缺乏規(guī)�；芰εc真實(shí)用戶需求支撐。但隨著頭部廠商開始形成穩(wěn)定出貨與渠道優(yōu)勢(shì)，行業(yè)開始進(jìn)入分化階段。

一方面，具備產(chǎn)品、技術(shù)與渠道能力的廠商開始逐步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)；另一方面，大量缺乏核心能力的玩家或?qū)⒚媾R出清。在這一過程中，AI的快速發(fā)展正在成為新的變量，它不只是功能疊加，而是在重構(gòu)AR眼鏡的產(chǎn)品邏輯。

在雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人李宏偉的判斷中，AI與AR的結(jié)合，本質(zhì)是打造一個(gè)能夠自我處理信息的智能數(shù)據(jù)庫(kù)，即人的“外腦”。這也意味著AR眼鏡不再只是顯示終端，而是具備理解、處理與反饋能力的計(jì)算載體。而在這一演進(jìn)路徑中，彩色顯示被視為關(guān)鍵基礎(chǔ)能力，只有完整的視覺表達(dá)，才能支撐核心應(yīng)用場(chǎng)景落地。這也決定了其技術(shù)取舍：不追求“炫技式”堆砌，而是圍繞真實(shí)使用場(chǎng)景推進(jìn)技術(shù)落地。

基于這一判斷，雷鳥創(chuàng)新在當(dāng)下階段的策略顯得更為清晰：一邊引入AI能力，一邊持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)體驗(yàn)。在硬件層面，開始布局AR眼鏡專屬芯片，為AI與AR的深度融合提供底層支撐；在產(chǎn)品層面，則投入大量精力打磨那些“看不見”的細(xì)節(jié)，包括佩戴舒適度、顯示效果穩(wěn)定性、系統(tǒng)響應(yīng)速度等等，持續(xù)優(yōu)化用戶在真實(shí)場(chǎng)景中的體驗(yàn)效果。

在當(dāng)前階段，決定用戶是否能持續(xù)使用AR眼鏡的往往不是參數(shù)本身，而是這些基礎(chǔ)體驗(yàn)是否足夠好用。雷鳥創(chuàng)新的思路也由此變得明確起來：不僅要把產(chǎn)品發(fā)布出來，更要讓用戶真正用起來。這種對(duì)打磨產(chǎn)品的長(zhǎng)期投入，也成為支撐其規(guī)�；鲩L(zhǎng)，并最終拿下全球第一的重要基石。

在更長(zhǎng)期的路徑上，雷鳥創(chuàng)新選擇以光波導(dǎo)為核心方向，并延續(xù)其“攀登珠峰+沿途下蛋”的策略：用成熟技術(shù)贏下市場(chǎng)，同時(shí)持續(xù)投入前沿技術(shù)卡位未來。這種雙線并行的路徑，使其既能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，也為下一階段的技術(shù)躍遷預(yù)留空間。據(jù)透露，圍繞這一策略，其將在2026年推出多款新品，通過持續(xù)的產(chǎn)品迭代構(gòu)建下一輪競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

雷鳥創(chuàng)新的第一，不是終局而是起點(diǎn)

如果說過去AR智能眼鏡還停留在概念驅(qū)動(dòng)與玩家混戰(zhàn)的階段，那么從今年開始，行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)更加清晰的周期，即從分散走向集中，從概念走向規(guī)模。在這一階段，真正能把產(chǎn)品做出來，把體驗(yàn)打磨成熟，并建立穩(wěn)定出貨與渠道能力的廠商，將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者。

這也是雷鳥創(chuàng)新拿下全球第一的意義所在。這不僅是一個(gè)份額上的第一，更意味著其已率先完成從概念產(chǎn)品走向消費(fèi)市場(chǎng)、從區(qū)域品牌成為全球主流、從單點(diǎn)技術(shù)走向系統(tǒng)能力的階段躍遷。

這份全球第一，也是叩響下一輪競(jìng)爭(zhēng)的核心入場(chǎng)券，它不僅是對(duì)雷鳥創(chuàng)新四年深耕產(chǎn)品、技術(shù)與全球化布局的市場(chǎng)驗(yàn)證，更意味著在下一代計(jì)算終端的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)品牌已占據(jù)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。