你發(fā)現(xiàn)沒，一個公司最大的不幸是啥？

就是養(yǎng)了一幫心術(shù)不正的中層領(lǐng)導。

這些中層領(lǐng)導啊，心里頭根本就沒把公司利益當回事兒。

公司發(fā)展得好不好，對他們來說就像隔靴搔癢，沒多大關(guān)系。

他們滿腦子想的都是自己那點小算盤，怎么在領(lǐng)導面前多露臉，怎么把功勞都攬到自己身上。

公司要是盈利了，他們覺得是自己領(lǐng)導有方；公司要是虧損了，就把責任全推給下面員工，自己撇得干干凈凈。

對下屬的前途，他們更是漠不關(guān)心。

下屬有想法、有能力，想往上爬，他們不但不扶持，還使勁兒打壓。

為啥呢？

怕下屬超過自己，威脅到自己的地位。

他們就喜歡那些唯唯諾諾、只會聽話干活的人，這樣自己才能穩(wěn)穩(wěn)地坐在那個位置上。

他們眼里只有權(quán)力和地位。

為了往上爬，不惜踩著別人肩膀上，在領(lǐng)導面前阿諛奉承，對下屬卻頤指氣使。

公司有好處，他們第一個沖上去搶；有困難，就躲得遠遠的。

這樣的中層領(lǐng)導多了，公司能有好？

員工們看不到希望，工作沒積極性，人才流失嚴重。

1、這是誰造成的？

這事兒其實挺矛盾的。

上級領(lǐng)導在提拔中層的時候，常常會陷入兩難的境地。

你看那些老實人，他們辦事踏踏實實，一步一個腳印，可就是不太會來事兒，說話做事直來直去，不懂得變通。

上級領(lǐng)導有時候就覺得他們不夠靈活，處理復雜問題的時候可能不夠得心應手，所以不太看得上他們的辦事風格。

而那些圓滑的人呢，嘴甜會哄人，能把上級領(lǐng)導哄得開開心心的。

他們特別會察言觀色，知道什么時候該說什么話，什么時候該做什么事。

可問題就出在這兒，這類人往往更看重自己的利益，把公司利益拋到腦后。

他們一門心思往上爬，為了達到目的不擇手段，根本不關(guān)心公司的發(fā)展和下屬的前途。

說到底，出現(xiàn)這種情況還是跟公司的文化有關(guān)系。

如果一個公司的文化是只看結(jié)果，不注重過程和人品，那圓滑的人就容易有市場。

要是公司文化倡導踏實做事、正直做人，那老實人就能得到更多的機會。

高層領(lǐng)導在提拔中層的時候，不能只看表面，被那些圓滑的人的花言巧語迷惑。

得綜合考慮一個人的能力、人品和對公司的忠誠度。

只有選對了人，公司才能健康發(fā)展，不然，養(yǎng)了一堆心術(shù)不正的中層，公司遲早得出問題。

2、遇到這種領(lǐng)導要辭職嗎？

很多人遇到這種領(lǐng)導，一氣之下，直接辭職走人，覺得這樣特別解氣，好像出了口惡氣。

可我覺得啊，這么干有點沖動。

你還年輕，正處在成長期呢，這時候最需要的是實實在在的本事。

公司就像個大平臺，有各種資源，得好好利用起來，給自己積攢核心競爭力。

這本事學到手，那就是長在自己身上的，誰都搶不走。

一定得清楚，你的青春和時間那可都是不可再生的寶貴資源。

要是為了跟一個爛人斗氣，天天跟他較勁，消耗自己的精力，那多不值當啊。

這就好比拿別人的錯誤來懲罰自己，最后受傷的還是自己。

你看那領(lǐng)導不順眼，想報復他，別光想著去罵他。

罵他除了讓自己更生氣，沒啥實際用處。

真正解氣的報復是啥？

是利用這個平臺，拼命提升自己，把自己練得越來越強。

等自己本事大了，跳到一個更好的地方，這才叫真正的報復，也是最明智的做法。