武漢風(fēng)華 談武漢風(fēng)情 展黃陂宏圖

2024年，對于盤龍城鼎新摩卡小鎮(zhèn)1、2期的業(yè)主們來說，是具有里程碑意義的一年。這一年，小區(qū)成功成立了業(yè)主委員會，打破了多年來物業(yè)管理“一言堂”的局面。更令人振奮的是，通過召開業(yè)主大會，業(yè)主們以合法、民主的投票方式，順利完成了物業(yè)公司的更換。這一改變在2026年春節(jié)前結(jié)出了溫暖的果實——小區(qū)首次向全體業(yè)主發(fā)放了公共收益。盡管金額不算多，但對于這個曾經(jīng)在物業(yè)管理上缺乏話語權(quán)的小區(qū)而言，這一舉動象征意義極為重大：它標(biāo)志著業(yè)主真正開始當(dāng)家作主，公共收益不再是一筆糊涂賬，而是回歸到了每一位業(yè)主的口袋里。

時隔兩年，這股自治的春風(fēng)終于吹到了盤龍城的另一個角落。2026年，漢飛-洋房印象小區(qū)歷經(jīng)一年多的艱辛努力，成功步入了鼎新摩卡小鎮(zhèn)的后塵，成為盤龍城第二家成立業(yè)委會并順利完成物業(yè)更換的小區(qū)。從籌備組的組建，到挨家挨戶的意愿征詢，再到面對各方利益糾葛時的據(jù)理力爭，前后耗時一年多，個中曲折，只有親身參與的人才能體會。這條破冰之路，走得并不輕松。

那么，這兩個小區(qū)為何能在眾多面臨類似困境的小區(qū)中脫穎而出？據(jù)小編深入了解，其背后最關(guān)鍵的因素，在于這兩個小區(qū)都擁有一批難能可貴的“熱心業(yè)主”。他們不是一時興起，而是真正把小區(qū)的事當(dāng)成了自家的事。他們不僅無償奉獻出大量的個人業(yè)余時間，有的甚至不惜耽誤工作，在無數(shù)個夜晚開會商討對策，在周末逐戶上門溝通解釋。更難能可貴的是，他們當(dāng)中有不少人具備較高的法律素養(yǎng)，懂得如何在《民法典》和《物業(yè)管理條例》的框架內(nèi)依法維權(quán)，面對來自各方的質(zhì)疑甚至威脅，他們始終沒有退縮半步，用專業(yè)和堅韌守護著業(yè)主們的共同意志。

事實證明，小區(qū)要成立業(yè)委會，真的不容易。這不僅是與舊有管理模式的博弈，更是對業(yè)主團結(jié)程度的重大考驗。鼎新摩卡小鎮(zhèn)與漢飛-洋房印象的成功，不僅是兩個小區(qū)的勝利，也為盤龍城乃至更廣范圍內(nèi)的其他小區(qū)樹立了榜樣——只要業(yè)主足夠團結(jié)，只要有甘于奉獻的領(lǐng)頭人，再難的路，也能一步步走出來

黃陂

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