在西班牙，曾遍布街頭的“百元店”，正在經(jīng)歷一場(chǎng)悄然的轉(zhuǎn)型。而推動(dòng)這場(chǎng)變化的，正是逐漸接手家族生意的華二代。

新聞報(bào)道。（圖片來源：《機(jī)密報(bào)》網(wǎng)站截圖）

《機(jī)密報(bào)》報(bào)道，Wei Cheng（朋友們叫他Dani）就是其中之一。他的父母在2000年代初從中國來到瓜達(dá)拉哈拉市中心，經(jīng)營起一家典型的百元店。像許多華人家庭一樣，這家小店曾是社區(qū)生活的一部分——從文具到日用品，從DIY材料到臨時(shí)禮物，幾乎無所不包。

但時(shí)代變了?！艾F(xiàn)在大型連鎖店這么多，根本沒法和速賣通、Temu這些電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。”Wei Cheng坦言。電商的崛起和低價(jià)連鎖店的擴(kuò)張，讓傳統(tǒng)百元店的生存空間不斷被壓縮。過去，百元店被稱為“社區(qū)版的亞馬遜”，但如今，如果消費(fèi)者愿意等待一兩天，大多數(shù)人都會(huì)選擇線上購物，百元店逐漸退化為“應(yīng)急消費(fèi)”的場(chǎng)所。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，Wei Cheng沒有選擇放棄，而是主動(dòng)轉(zhuǎn)型。他最終決定加盟品牌，將原本的百元店改造成一家超市。在他看來，這不僅是一次被動(dòng)調(diào)整，更是“擴(kuò)大規(guī)模、為顧客提供更多選擇的機(jī)會(huì)”。

這種轉(zhuǎn)型正在成為趨勢(shì)。越來越多的華二代開始將百元店升級(jí)為超市，或者轉(zhuǎn)向餐飲、酒吧等更貼近本地消費(fèi)習(xí)慣的行業(yè)。其中，開設(shè)超市被認(rèn)為是最簡單、成本最低的路徑之一：無需大規(guī)模改造店面，只需增加冷藏設(shè)備和冷凍柜，原本擺放文具和裝飾品的貨架，很快就能被食品取代。

相比父母一代，華二代在商業(yè)決策上顯得更加靈活。他們?cè)谖靼嘌莱錾虺砷L，沒有語言障礙，更熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，也擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和選擇空間。對(duì)他們來說，接手家族生意不再只是“維持”，而是一次重新規(guī)劃和升級(jí)的機(jī)會(huì)。

正因如此，如今在西班牙，各個(gè)行業(yè)幾乎都能看到華人企業(yè)家的身影。越來越多的華二代，正在從傳統(tǒng)的小商品零售，走向更成熟、更具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式。

這種變化甚至帶動(dòng)了相關(guān)服務(wù)的發(fā)展。由于咨詢和轉(zhuǎn)型需求激增，一些合作社已經(jīng)專門制作了中文企業(yè)指南，幫助華人家庭了解不同的創(chuàng)業(yè)路徑，也讓父母更好理解子女的選擇。

從百元店到超市，從“求生存”到“謀發(fā)展”，這不僅是一種商業(yè)調(diào)整，更是華二代在新環(huán)境中完成自我定位的過程。

（歐洲時(shí)報(bào)西班牙版奕奕）

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