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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，全面推進(jìn)“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制等方面的實踐經(jīng)驗，為廣大民營企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復(fù)制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省注入強(qiáng)勁動能。

恒變者安——持續(xù)管理變革激發(fā)創(chuàng)新增長動力

恒安國際集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

恒安國際集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，是國內(nèi)生活用紙及婦幼衛(wèi)生用品龍頭企業(yè)，1998年12月在香港聯(lián)交所上市，2011年6月入編香港恒生指數(shù)成分股。集團(tuán)擁有安爾樂、心相印、安兒樂、七度空間四枚中國馳名商標(biāo)，衛(wèi)生巾、生活用紙、紙尿褲三大主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場名列前茅。恒變者安——企業(yè)發(fā)展40年來，先后三次推行全面管理變革，尤其是近5年來，在集團(tuán)總裁許清流的帶領(lǐng)下，持續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)，不斷激發(fā)創(chuàng)新增長動力，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

二、主要做法

恒安集團(tuán)是“晉江經(jīng)驗”見證者、踐行者和受益者。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，集團(tuán)始終堅持黨建引領(lǐng)、規(guī)范治理、創(chuàng)新發(fā)展的理念，不斷探索建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的有效實踐路徑，形成了具有恒安特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

（一）黨建引領(lǐng)與現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合

集團(tuán)從創(chuàng)立之初就高度重視黨建工作，1986年成立晉江第一家非公企業(yè)黨組織，2004年升格為黨委，2008年成立福建第一家非公企業(yè)紀(jì)委并配套成立黨校，目前集團(tuán)下屬全國各分公司有12個黨支部，擁有1200多名黨員。

集團(tuán)黨委在企業(yè)治理中發(fā)揮著政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，創(chuàng)新建立“黨建+企業(yè)治理”模式，將黨建工作融入企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。同時，集團(tuán)黨委建立健全黨員先鋒指數(shù)管理辦法，推動黨員在各崗位發(fā)揮先鋒模范作用，形成“紅色引擎”驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良好局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。

2022年在許清流總裁的推動下，恒安將黨建工作寫入公司章程，進(jìn)一步推動黨建工作融入公司治理，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

（二）持續(xù)推進(jìn)管理變革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理理念和體系

集團(tuán)1998年在香港聯(lián)交所上市，建立了規(guī)范的董事會治理結(jié)構(gòu)。董事會作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展方針及策略，監(jiān)督管理層對集團(tuán)風(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計、實施及監(jiān)察。

至2021年，集團(tuán)先后進(jìn)行了三次重大管理變革：2002年聘請美國湯姆斯集團(tuán)進(jìn)駐恒安，啟動“恒安TCT行動”，引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系；2008年引進(jìn)美國博思公司推行以目標(biāo)管理為核心的第二次管理變革；2014年聘請IBM公司和SAP公司，開啟第三次管理變革，以供應(yīng)鏈為切入口，設(shè)計端到端運營平臺，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模式，搭建信息化平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和信息化集成。

2021年以來，許清流總裁積極推動集團(tuán)深化數(shù)字化建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊啟動了一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，包括SAP系統(tǒng)升級、飛書平臺應(yīng)用等，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，恒安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入新階段，為集團(tuán)“百年千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）堅持依法合規(guī)經(jīng)營，打造誠信為本企業(yè)文化

集團(tuán)堅持誠信為本，依法依規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格照章納稅，積極履行責(zé)任。深入推進(jìn)法治、廉潔文化建設(shè)，扎實做好文明單位創(chuàng)建工作，開展推動集團(tuán)合規(guī)體檢行動，與泉州市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊簽約共建，開展“廉潔恒安、你我同行”主題活動；組織參觀泉州監(jiān)獄警示教育基地、晉江市非公企業(yè)法治教育基地，通過創(chuàng)建恒安廉潔學(xué)堂、全員簽訂《廉潔自律承諾書》等方式，讓誠信廉潔、守法經(jīng)營理念融入企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

集團(tuán)高度重視加強(qiáng)職工道德建設(shè)，大力弘揚社會主義核心價值觀及“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，積極引導(dǎo)廣大職工參與到道德建設(shè)這項有意義的活動中來，充分利用各種載體，開展職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等建設(shè)活動，倡導(dǎo)人人參與，形成共建氛圍。同時，認(rèn)真總結(jié)職工道德建設(shè)經(jīng)驗，表彰和弘揚先進(jìn)，使職工學(xué)有方向、做有榜樣。

集團(tuán)在實現(xiàn)發(fā)展的同時，注重承擔(dān)社會責(zé)任，集團(tuán)及其主要股東累計捐款超21億元，其中許清流總裁家族捐款超11億元。僅上市以來，累計納稅近500億元。

（四）完善人才發(fā)展體系，打造員工溫暖家園

集團(tuán)重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，建立了完善的人才發(fā)展體系，如秉承以人為本的理念，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高自身技能的平臺；積極開展勞動競賽、崗位技能比武、培育工匠精神，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；為廣大員工搭建施展才華、展示自我的平臺，常年開展員工喜聞樂見的文體活動，并通過各種方式滿足員工的需求；關(guān)愛員工，使廣大員工感受到恒安大家庭的溫暖，提高員工的凝聚力和歸屬感。

此外，集團(tuán)建立了科學(xué)、合理的績效管理體系，對績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)及員工共同發(fā)展。

三、啟示思考

恒安集團(tuán)作為中國民營企業(yè)的典范，其發(fā)展歷程為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索提供了寶貴經(jīng)驗。一是堅定不移聽黨話、跟黨走，繼續(xù)跟黨創(chuàng)業(yè)，將黨建引領(lǐng)與現(xiàn)代企業(yè)制度的深度融合是關(guān)鍵，通過建立“黨建+企業(yè)治理”模式，恒安將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供了正確方向。二是傳承弘揚“晉江經(jīng)驗”、心無旁騖發(fā)展實業(yè)是恒安發(fā)展至今最重要的基礎(chǔ)，誠信為本，拼搏創(chuàng)新，造就了恒安持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動力。三是“恒變者安”——持續(xù)的管理變革是保持企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和良好生態(tài)的保障，讓企業(yè)在不同時期能夠及時適應(yīng)外部環(huán)境，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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