進(jìn)入2026年，我們發(fā)現(xiàn)算力泛濫帶來的最直接副作用，是一場(chǎng)前所未有的信息超載與知識(shí)焦慮。

創(chuàng)始人和高管們一路狂奔，耳機(jī)里塞著硅谷播客，深夜還在研究智能體，生怕被甩下牌桌。然而，當(dāng)信息變得極其廉價(jià)，最大的陷阱就是錯(cuò)把噪音當(dāng)風(fēng)向標(biāo)。我們往往把手機(jī)里囤積的干貨當(dāng)成了自己的認(rèn)知，可一旦面對(duì)自家賬本上的利潤下滑、業(yè)務(wù)的存量廝殺，照樣毫無頭緒。

但是越是失重，越需要往深處扎根。

尤其是2026年，剛好卡在“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。混沌課程組前陣子跟幾位做投資的老師聊，大家都有個(gè)極其強(qiáng)烈的共識(shí)：當(dāng)微觀戰(zhàn)術(shù)卷到極致的時(shí)候，唯一的破局點(diǎn)，就是去抓國家級(jí)的宏觀戰(zhàn)略變量。道理很糙但很實(shí)在：沒有人能逆著國運(yùn)和宏觀大勢(shì)賺錢。

具體而言，“十五五”規(guī)劃的核心紅利與產(chǎn)業(yè)增量，正集中在以下四大主軸：

過去這些年，混沌其實(shí)一直在做一道窄門里的題：陪你在關(guān)鍵牌局上，看清底牌再下注。

今年開局，課程團(tuán)隊(duì)花了大半個(gè)冬天，刻意避開那些嚼爛的快餐干貨，去尋找真正帶著前線硝煙味、在炮火中摸爬滾打過的人。拿著“十五五”這幅國家級(jí)的產(chǎn)業(yè)地圖，我們一頭扎進(jìn)科技底座、硬核制造、新消費(fèi)與大出海的深水區(qū)里去“找人”。

從開年已經(jīng)硬核開講的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤，到即將在6月前陸續(xù)上線的重磅新課，18位踩準(zhǔn)了時(shí)代脈搏的操盤手和思想者，帶著前線的硝煙味與“真賬本”走上講臺(tái)。他們不講正確的廢話，只看能在泥濘里蹚出路的底層邏輯。

主軸一：扎根技術(shù)底座

前沿科技與新質(zhì)生產(chǎn)力的真賬本

AI不再是噱頭，它正在重構(gòu)千行百業(yè)的底層新基建。在這個(gè)版塊，我們不販賣技術(shù)焦慮，只關(guān)心一件事：技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為賬本利潤與組織效能？

為了徹底打通從“底層認(rèn)知”到“落地變現(xiàn)”的全鏈路，我們布下了6張關(guān)鍵牌：

主軸二：跨越物理邊界

新型工業(yè)化與生物制造的硬核躍升

當(dāng)數(shù)字世界的算力泛濫，真正的產(chǎn)業(yè)革命，正發(fā)生于前沿技術(shù)與物理原子世界的深度融合。這是跨越中等收入陷阱的關(guān)鍵，也是宏觀資本重倉的領(lǐng)地。

我們請(qǐng)來了瞄準(zhǔn)最前沿變量的兩雙眼睛：

主軸三：重塑真實(shí)需求

人口變遷與新消費(fèi)的存量法則

紅利消退，需求端正在經(jīng)歷徹底換血。從“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”到“情緒價(jià)值”，以前“大滲透+洗腦營銷”的規(guī)模邏輯已全盤失效。

在這個(gè)模塊，我們不僅教你怎么打贏存量戰(zhàn)，更教你怎么在失重時(shí)代穩(wěn)住心盤：

主軸四：拓展生存空間

綠色轉(zhuǎn)型與出海升維的破局之路

在國內(nèi)極致內(nèi)卷的存量博弈中，向外尋找戰(zhàn)略生態(tài)的擴(kuò)容、地理邊界的延伸與微觀金融的下沉，成為了必選項(xiàng)。

我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了從“找戰(zhàn)場(chǎng)”到“拓疆土”的三級(jí)火箭：

最后想說，在這個(gè)極度焦慮的節(jié)點(diǎn)，你或許會(huì)問：憑什么把寶貴的精力和預(yù)算，托付給混沌的這張課表？

信任從不憑空產(chǎn)生，它建立在過去十年的底稿上。在這套探尋商業(yè)本質(zhì)的算法驅(qū)動(dòng)下，我們?cè)谥袊虡I(yè)每一個(gè)暗流涌動(dòng)的分岔路口，都試著提前替趕路人點(diǎn)亮過一盞燈：

2014年，雙創(chuàng)的火種剛要被點(diǎn)燃。我們以“顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社”的名字起步，提前三年把“創(chuàng)新”刻進(jìn)企業(yè)的生存底線，陪第一批互聯(lián)網(wǎng)淘金者抓住了時(shí)代的紅利。

2018年，流量的盛宴快要見底，市場(chǎng)還在狂歡。我們提前一年踩下剎車，提出外延式增長即將枯竭，必須轉(zhuǎn)身尋找“第二曲線”的內(nèi)生力量。這套理論，后來成了幾十萬家企業(yè)在存量廝殺里的救生圈。

2020年，疫情的黑天鵝打翻了所有人的算盤。我們迅速重置線上產(chǎn)品，意識(shí)到生活方式的重構(gòu)不可逆轉(zhuǎn)。線上化遠(yuǎn)超錦上添花的范疇，它是企業(yè)活下去的底線。那一年，我們陪著許多創(chuàng)業(yè)者在劇震中穩(wěn)住了基本盤。

2023年，當(dāng)大模型剛開始在實(shí)驗(yàn)室外泛起漣漪，混沌已經(jīng)啟動(dòng)了系統(tǒng)性的研究。我們很早就確信，AI遠(yuǎn)超效率工具的范疇，它正在悄無聲息地重寫整個(gè)商業(yè)范式的底層代碼。那些提早入局的人，如今已經(jīng)在這個(gè)新坐標(biāo)系里站穩(wěn)了腳跟。

十年走過來，我們?cè)絹碓骄次分芷?，也越來越懂商業(yè)背后的殘酷與孤獨(dú)。

而2026年，這又是一個(gè)需要重新標(biāo)定航向的時(shí)刻。

齒輪咬合的速度越來越快，每一天都有新的規(guī)則被推翻。其實(shí)，承認(rèn)疲憊、接納迷茫，是我們?cè)诋?dāng)下最誠實(shí)的反應(yīng)。沒有誰能永遠(yuǎn)踩準(zhǔn)所有的風(fēng)口。

這張我們打磨了數(shù)月的課表，擋不住窗外大模型的狂飆，也給不出包治百病的標(biāo)準(zhǔn)答案。

但在極度消耗的存量博弈中，它能在喧囂里替你辟出一塊安靜的營地。在這里，你可以暫且把焦慮關(guān)在門外，聽聽那18個(gè)從前線帶回來的真實(shí)炮火聲。借著這些一線操盤手蹚出來的路，稍微喘口氣，把被海量信息攪亂的思緒理順，重新盤一盤自己手里的籌碼和底牌。

成為混沌的年度會(huì)員，更像是在這所沒有圍墻的商學(xué)院里，為自己存下一份長期的篤定。

在下一波技術(shù)巨浪徹底重塑一切之前，我們期盼能陪你一起，看清前方的暗礁與海圖。等你歇夠了，再以自己最踏實(shí)的步調(diào)，推開門，穩(wěn)穩(wěn)地往前走。