■改造后的北門。

■改造后的北大堂。

■改造后的南咖啡廳。

■改造后的餐廳。

■改造后的游泳池。

投資5.3億元

歷時(shí)17個(gè)月

?打造千年廣府文脈與國(guó)際旅居深度融合的“城市客廳”

“我剛參加工作那年，廣州大廈還叫廣州市政府招待所，門口有軍人站崗，不是隨便都能進(jìn)去的?，F(xiàn)在，我隨時(shí)都能進(jìn)來喝一杯‘來路’（粵語俚語，意為‘進(jìn)口貨’）咖啡?！闭驹谌麻_業(yè)的廣州大廈門前，71歲的“老廣州”陳伯看著大廳里那面復(fù)刻了歷史肌理的背景墻及琉璃紅棉樹，眼里滿是感慨。

2026年3月30日，坐落于北京路374號(hào)、與中華人民共和國(guó)共同成長(zhǎng)了半個(gè)多世紀(jì)的廣州標(biāo)志性建筑廣州大廈，在歷經(jīng)17個(gè)月、耗費(fèi)5.3億元的“精雕細(xì)琢”后，以粵港澳大灣區(qū)首家希爾頓啟繽精選酒店的身份重新開門迎客。從守衛(wèi)嚴(yán)密的政府招待所，到叱咤風(fēng)云的“公務(wù)酒店”旗幟，再到如今對(duì)標(biāo)國(guó)際的文旅新地標(biāo)，廣州大廈63年的變遷，不僅是一部國(guó)企接待單位的“突圍史”，更是廣州這座城市從傳統(tǒng)政治中心向國(guó)際化商貿(mào)都市邁進(jìn)的濃縮剪影。

■新快報(bào)記者 陸妍思

一枝獨(dú)秀的年代

那道進(jìn)不去的“旋轉(zhuǎn)門”

在老一輩廣州人的記憶里，位于北京路的廣州大廈不僅是商業(yè)旺地，更是一個(gè)充滿“距離感”的政治中心。

廣州大廈的歷史可以追溯到1963年。那時(shí)，它還叫廣州市人民政府招待所，對(duì)于普通市民而言，是一個(gè)充滿神秘感的存在。

“那時(shí)候能進(jìn)去的不是領(lǐng)導(dǎo)，就是外賓?！痹诟浇幼《嗄甑睦暇用窭畎⒁袒貞浀?。最初的大廈設(shè)施極其簡(jiǎn)陋，甚至“兩張木凳、一塊木板就拼成一張床”。但作為接待基地，它見證了無數(shù)重要的政治經(jīng)濟(jì)決策。

改革開放的春風(fēng)吹來，1981年，招待所擴(kuò)建并掛起了“榕園大廈”的牌子。

然而到上世紀(jì)90年代初，隨著白天鵝、花園酒店等外資高星酒店的拔地而起，靠財(cái)政補(bǔ)貼過日子的“榕園”顯得設(shè)施陳舊、體制僵化。當(dāng)時(shí)有一句形象的描述：戴著事業(yè)單位的“大帽子”，穿著招待所的“中山裝”，在市場(chǎng)上根本爭(zhēng)不贏。

1992年，廣州市政府下定決心，要“從根本上改變接待基地的落后面貌”，斥巨資在原址上按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)重建，隨后更名為“廣州大廈”。

1997年9月28日，這座36層高、極具現(xiàn)代感的大樓在北京路崛起，震驚了當(dāng)時(shí)的廣州商界。

激蕩的突圍戰(zhàn)

一場(chǎng)震驚業(yè)界的“公務(wù)革命”

大廈建起來了，硬件與國(guó)際接軌了，但怎么管？怎么活？

開業(yè)之初，決策者請(qǐng)來了專業(yè)的商務(wù)酒店管理公司。本以為高薪請(qǐng)來的“洋和尚”會(huì)念經(jīng)，沒想到卻遭遇了“水土不服”。商務(wù)酒店的邏輯是“誰價(jià)高、誰先到賣給誰”，但廣州大廈作為政府接待基地，必須“接待優(yōu)先”。

“管理公司覺得接待影響了經(jīng)營(yíng)，不僅價(jià)格要打折，還得隨時(shí)‘清場(chǎng)’‘封閉’?！币晃辉诖髲B工作過的老員工回憶道，“當(dāng)時(shí)矛盾很大，搞了一年，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)只有4.3萬元?！?/p>

1998年，管理公司黯然撤出。臨危受命的越秀集團(tuán)提出了一個(gè)石破天驚的理念——跳出酒店做酒店，做“公務(wù)酒店”。

這是一個(gè)全新的物種，它既不走招待所的老路，也不盲目模仿商務(wù)酒店，而是將政府的品牌資源與市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合。

時(shí)任總經(jīng)理鄺云弘曾在接受采訪時(shí)表示，彼時(shí)，廣州大廈精準(zhǔn)抓住了公務(wù)客人的痛點(diǎn)：安全、可靠、高效。它甚至做過一個(gè)“壯舉”：為了營(yíng)造健康的氛圍，毅然砍掉了歌舞廳等娛樂項(xiàng)目，組建了專業(yè)的“紅旗”車隊(duì)。

1999年，酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)飆升到了2000多萬元。到2011年，廣州大廈年?duì)I業(yè)額、利潤(rùn)分別達(dá)到2.46億元、3200多萬元，連續(xù)8年位居廣州地區(qū)酒店十強(qiáng)之列。

這一役，讓“公務(wù)酒店”的旗幟在廣州上空高高飄揚(yáng)，也成為了全國(guó)數(shù)千家政府接待基地改革的教科書式案例。廣州大廈選送的《首創(chuàng)公務(wù)酒店的品牌形象》公關(guān)案例，被中國(guó)第四屆最佳公共關(guān)系案例大賽評(píng)為中國(guó)唯一一家酒店金獎(jiǎng)。

老城心的涅槃

“繡花功夫”打造千年商脈“城市客廳”

時(shí)代車輪滾滾向前，隨著北京路商圈的迭代，老舊的設(shè)施以及層高低、過道窄的局促空間，再次成為這座老酒店的“硬傷”。2024年，廣州大廈再次啟動(dòng)改造工程。這一次，它的目標(biāo)不再是單純的酒店經(jīng)營(yíng)，而是城市文脈的復(fù)興。

“這不是簡(jiǎn)單的裝修?！痹叫闵坦芟嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，面對(duì)5.3億元的投資和北京路核心地段的人流壓力，施工方采取了“微改造、精提升”的繡花功夫。

走進(jìn)新開業(yè)的廣州大廈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里不再是一個(gè)冷冰冰的商務(wù)空間，而更像一座“可居住的城市之書”——大堂的背景墻以雕版印刷為靈感，木塊勾勒出廣州中軸線的變遷史；原本暗沉的客房走廊，被設(shè)計(jì)成了“嶺南天井”的模樣，光影錯(cuò)落?！耙郧坝X得這里很嚴(yán)肅，路過都加快腳步。現(xiàn)在南大門復(fù)刻了騎樓風(fēng)格，我接孫女放學(xué)都想進(jìn)來坐坐。”陳伯笑著說。

除了文化味，這里還多了“國(guó)際范”。作為希爾頓啟繽精選品牌在大灣區(qū)的首秀，酒店不僅在服務(wù)上補(bǔ)齊了北京路商圈的短板，6樓有可以俯瞰老城煙火的室外景觀泳池，一邊是老城的萬家燈火，一邊是現(xiàn)代健身的律動(dòng)，這種時(shí)空交錯(cuò)感，正是新廣州大廈的獨(dú)特魅力，標(biāo)志著千年廣府文脈與國(guó)際旅居標(biāo)準(zhǔn)的深度融合，為老城復(fù)興注入全新動(dòng)能。

從“委托管理的失敗”到“公務(wù)酒店的輝煌”，再到如今“文商旅融合的煥新”，廣州大廈變的是它愈發(fā)年輕、開放的肌體，不變的，是它始終與廣州城市發(fā)展同頻共振的使命。

對(duì)于廣州人來說，那個(gè)曾經(jīng)“進(jìn)不去”的地方，如今成為了“來了就不想走”的城市客廳。